過去一年來，折疊屏成了低迷手機(jī)市場中的一匹黑馬，逆勢增長。

根據(jù)CINNO Research數(shù)據(jù)，2022年中國市場折疊屏手機(jī)銷量達(dá)283萬部，同比大幅增長144.4%。如此難得的藍(lán)海，自然吸引了手機(jī)廠商的競逐，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022年共有11款折疊屏新機(jī)面市。

吊詭的地方來了，各大手機(jī)廠商為了在同質(zhì)化競爭中脫穎而出，紛紛強(qiáng)調(diào)差異化創(chuàng)新的意愿，但縱觀市場，無論是直板機(jī)還是折疊機(jī)，雖然有一定的差異性，但在外觀、影像、屏幕、續(xù)航等方面的創(chuàng)新，還是不可避免地趨于同質(zhì)化。

為什么手機(jī)廠商的差異化創(chuàng)新，反而讓消費(fèi)者感到眼熟呢？

哈佛商學(xué)院榮譽(yù)教授揚(yáng)米·穆恩認(rèn)為，這種“異質(zhì)性的同質(zhì)化”，即看起來創(chuàng)新點(diǎn)非常多，但產(chǎn)品之間的差異太小，對于大多數(shù)人來說毫無意義，是源于“競爭近視病”。

對競爭對手投注了過多的精力，花費(fèi)大量時間比較自己和友商的差異，A推出了一系列新的產(chǎn)品功能， B調(diào)高了產(chǎn)品價格，都逃不過自己的眼睛，然后奮起直追、跟進(jìn)、戰(zhàn)勝，于是，就出現(xiàn)了一種毫無意義的競爭群體行為。大家都想從友商那里拉來一部分客戶，所以一般會采用同樣的創(chuàng)新框架和工具，“預(yù)判友商的預(yù)判”，這種同一框架下的創(chuàng)新傾向，既容易預(yù)測又容易模仿。

既然將重點(diǎn)放在“跟競爭對手拉開差異”，依然會陷入同質(zhì)化的怪圈，怎么辦呢？揚(yáng)米·穆恩給出的思路是：不參與競爭。

在OPPO身上，我們看到了這種逃離同質(zhì)化的可能性。

2023年1月，OPPO銷量同比大幅增長483%，成為中國折疊機(jī)市場No.1，OPPO Find N2、OPPO Find N2 Flip兩款產(chǎn)品市場表現(xiàn)強(qiáng)勁。其中，首款豎折新品Find N2 Flip成為當(dāng)月國內(nèi)折疊手機(jī)市場的單機(jī)銷量冠軍，帶動OPPO在豎向折疊屏的市場份額從0增至44%，目前排名第一。

值得注意的是，從Find N2和Find N2 Flip問世開始，OPPO就將核心放在了差異化創(chuàng)新。從結(jié)果來看，產(chǎn)品上拉開了差異，創(chuàng)新也受到了市場和用戶的認(rèn)可。

從OPPO做折疊屏的思路，我們嘗試找到手機(jī)差異化創(chuàng)新的道與術(shù)。

尋路：OPPO正在篤定遠(yuǎn)一點(diǎn)的未來

手機(jī)市場整體趨于同質(zhì)化，但折疊屏這一品類，有了一個難得的差異化窗口期。

一方面，市場空間在擴(kuò)大。據(jù)1月29日IDC發(fā)布的手機(jī)季度跟蹤報告顯示，折疊屏產(chǎn)品在國內(nèi)智能機(jī)市場占比從2021年的0.5%上升到1.2%，并且預(yù)計(jì)在2023年保持增長，市場有望爆發(fā)。

而另一方面，折疊屏的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)還沒有統(tǒng)一，在強(qiáng)勢品牌還不甚清晰的狀況下，還需要整個產(chǎn)業(yè)的長期探索，各家產(chǎn)品的獨(dú)特性都會在接下來充分釋放，爭奪成為主流的資格。

這意味著，“競爭近視眼”在折疊屏市場上可能不管用了，因?yàn)闆]有一個公認(rèn)的成功路徑，大家都在探索“另一種可能性”。OPPO就率先篤定了一個未來——輕。

折疊屏給大屏手機(jī)提供了一個新的解題思路，但增大的屏幕也帶來了額外的重量，隨身攜帶和日常使用增加負(fù)擔(dān)，是阻礙大多數(shù)用戶購買折疊屏的核心問題。

Find N2突破性地將機(jī)身重量降低至233克，第一次讓折疊屏手機(jī)進(jìn)入了直板手機(jī)的重量區(qū)間，引領(lǐng)折疊屏進(jìn)入“輕量化時代”。

更讓人眼前一亮的，是OPPO在其首款豎折產(chǎn)品Find N2 Flip上，極具突破性地將外屏尺寸擴(kuò)大到3.26英寸，還賦予了外屏極強(qiáng)的交互功能，回消息、刷視頻、查看打車路線等一些生活中的簡單操作，不用打開手機(jī)，在外屏上就可以直接實(shí)現(xiàn)。同時，OPPO還解決了豎折產(chǎn)品折痕深、續(xù)航差的痛點(diǎn)，F(xiàn)ind N2 Flip首次實(shí)現(xiàn)雙卡雙5G，和超強(qiáng)續(xù)航，徹底打破了一直以來大眾對豎折「美麗的廢物」的定義。

求術(shù)：三重差異化，尋找折疊屏的“另一種可能性”

為折疊屏“減重”，究竟有多少技術(shù)含量？這么說吧，航天界有“一克重量一克金”的說法，結(jié)構(gòu)輕量化是提升航天裝備效能的重要手段，需要幾代力學(xué)人不斷探索。小小的折疊屏身上，做加法很容易，做減法同樣要靠硬科技。

為此，OPPO選擇了三重差異化的疊加式創(chuàng)新。

一重差異化，自研鉸鏈，突破關(guān)鍵性技術(shù)。

練就鉸鏈的 “獨(dú)門絕技”，是OPPO形成折疊屏差異化的關(guān)鍵點(diǎn)。

2018-2021，4年時間，OPPO先后迭代6代折疊方案后，第一代鉸鏈上才得以問世，相比于傳統(tǒng)的U型鉸鏈，OPPO采用水滴型鉸鏈，結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、成本也更高。在做到幾乎0折痕的同時，實(shí)現(xiàn)了中50-120°的自由懸停。而在Find N2系列身上，通過結(jié)構(gòu)和材料的雙重優(yōu)化，鉸鏈變得更輕、更窄、更強(qiáng)。

在結(jié)構(gòu)上，得益于高強(qiáng)度復(fù)合碳纖維的引入，可以用極具創(chuàng)新的榫卯工藝和滑軌鏈接替代此前鉚釘?shù)慕Y(jié)構(gòu)形式，沒有用一顆鉚釘和螺絲釘，即實(shí)現(xiàn)鉸鏈零部件之間的緊密結(jié)合。鉸鏈零件數(shù)量從第一代的 136 個降到 100 個，彼此協(xié)同更加牢固。

在材料上，OPPO全新引入的航空級 MIM 超韌合金，和應(yīng)用于醫(yī)療器械的高強(qiáng)度復(fù)合碳纖維，為鉸鏈帶來大幅度的強(qiáng)度提升。

截至目前，OPPO圍繞折疊手機(jī)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)布局約1080件，針對精工擬椎設(shè)計(jì)及水滴形態(tài)鉸鏈設(shè)計(jì)，專利布局約240件。

二重差異化，自研芯片，筑起高端護(hù)城河。

OPPO創(chuàng)始人陳明永曾說：“一個科技公司，如果沒有底層核心技術(shù)，就不可能有未來；而沒有底層核心技術(shù)的旗艦產(chǎn)品，更是空中樓閣。”

創(chuàng)新的本質(zhì)目標(biāo)是帶來體驗(yàn)差異化，讓消費(fèi)者可以獲得前所未有的終端體驗(yàn)，是一種綜合感受，因此，核心技術(shù)的差異化是支撐折疊屏體驗(yàn)的骨架。

以芯片為例，F(xiàn)ind N2系列上使用的馬里亞納 X 芯片，是OPPO歷經(jīng)3年研發(fā)的首款自研芯片。影像專用NPU，實(shí)現(xiàn)了傳感器和芯片處理的協(xié)同，也就是達(dá)成了OPPO自研算法與OPPO自研芯片的深度耦合。同時，OPPO覆蓋了整個影像鏈從傳感器定制到傳感器接收處理，再到圖像處理的鏈條優(yōu)化，讓算法在NPU上做到性能最大化和最優(yōu)化。

從自研芯片可以看到，腳踏實(shí)地發(fā)力底層核心技術(shù)的決心，是OPPO的差異化選擇。

三重差異化，共創(chuàng)合作，與產(chǎn)業(yè)鏈一起升級。

要想在高端上真正實(shí)現(xiàn)差異性，國產(chǎn)手機(jī)廠商意識到，不僅依靠自身技術(shù)進(jìn)步，還需要反哺供應(yīng)鏈，帶動供應(yīng)鏈共同升級，才能讓全產(chǎn)業(yè)鏈起頭并進(jìn)，推動中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)整體向高端轉(zhuǎn)型。

在與上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作的過程中，OPPO始終堅(jiān)持利他的理念，以合作共贏的心態(tài)，與全球供應(yīng)鏈伙伴積極探尋產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的共性價值，拓展產(chǎn)業(yè)鏈的深度與廣度。

比如，F(xiàn)ind N系列的鉸鏈生產(chǎn)商安費(fèi)諾飛鳳，是轉(zhuǎn)軸制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，雙方合作后，OPPO的鉸鏈技術(shù)迭代和項(xiàng)目量擴(kuò)容，使得安費(fèi)諾飛鳳的能力全方位提升。

技術(shù)創(chuàng)新，需要經(jīng)由市場牽引，不斷投入研發(fā)、迭代優(yōu)化、改進(jìn)性能，對很多制造鏈企業(yè)來說形成了壓力。以屏幕為例，由于手機(jī)廠商積極發(fā)力折疊屏，推動國產(chǎn)屏幕廠商通過設(shè)備改造、與手機(jī)廠商共同開發(fā)上游供應(yīng)鏈資源等方式，來滿足手機(jī)廠商的需求，OPPO就在玻璃蓋板等關(guān)鍵部件上，與國產(chǎn)供應(yīng)商保持緊密溝通，逐步實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)技術(shù)替代。

在軟件層面，OPPO通過整合自身技術(shù)優(yōu)勢和渠道資源，扶持了網(wǎng)易云音樂、印象筆記、小紅書等1000+APP開發(fā)者進(jìn)行折疊屏軟件適配，甚至親自設(shè)計(jì)適配方案。在OPPO幫助下設(shè)計(jì)的適配方案，不僅適用于OPPO折疊屏，在其它品牌的折疊屏上同樣適用，真正做到了惠及全行業(yè)。

總之，作為“鏈主”，OPPO用創(chuàng)新的方式與產(chǎn)業(yè)鏈合作，為產(chǎn)業(yè)合作伙伴分享技術(shù)，有望帶動中國手機(jī)行業(yè)整體實(shí)力的升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈向高質(zhì)量發(fā)展。

基于三重差異化，OPPO在折疊屏上，完成了一次“沒有妥協(xié)”的進(jìn)擊，走上了差異化創(chuàng)新的陽光大道。

問道：拒絕近視眼，用長期主義做高端

保持競爭警覺性的立意本是好的，但一旦得了“競爭近視眼”，就會沉迷于友商競速，持續(xù)輸出重復(fù)性升級和克隆式創(chuàng)新，容易忘記差異化創(chuàng)新的真正意義——顛覆消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知，擴(kuò)大并長久保持與競爭對手的差別。

通過折疊屏，我們會發(fā)現(xiàn)，OPPO在告別同質(zhì)化、尋求持續(xù)差異化的路上，找到了自己的節(jié)奏和視角。

審核編輯黃宇