煤炭作為傳統(tǒng)能源行業(yè)之一，是國民經(jīng)濟中不可或缺的一部分，隨著國家能源結構的戰(zhàn)略轉型，煤炭企業(yè)的長期盈利能力將面臨巨大的挑戰(zhàn)。供應鏈作為煤炭行業(yè)生產(chǎn)運營的基礎保障，在企業(yè)開源節(jié)流的要求下，其傳統(tǒng)粗放的供應鏈管理方式，難以跟上煤炭企業(yè)的轉型步伐，存在阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的風險。因此，供應鏈的數(shù)字化轉型成為了煤炭行業(yè)實現(xiàn)全面升級的關鍵工作。

在煤炭行業(yè)中，供應鏈貫穿企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、采購、倉庫、運輸、井下作業(yè)等環(huán)節(jié)，其環(huán)節(jié)長，跨多部門，加上各業(yè)務現(xiàn)場基礎環(huán)境不同，統(tǒng)一的管控方案難以滿足業(yè)務需求。英諾森認為，在保障物資供應穩(wěn)定安全基礎上，運用合理的技術手段和收放結合的管控模式，以各業(yè)務部門的核心業(yè)務訴求為出發(fā)點，建立統(tǒng)一的數(shù)字化轉型目標認知，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息流流暢度，協(xié)同作戰(zhàn)，提高供應鏈整體效率，是煤炭行業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型的關鍵。

（圖：煤炭行業(yè)物資供應鏈業(yè)務特點）

我們認為，未來的煤炭的數(shù)字化供應鏈需要具備如下幾個核心能力：

l全面的預算校驗能力

作為傳統(tǒng)的項目計劃管理型企業(yè)，為了更好的將降本增效落在實處，其預算管控將從傳統(tǒng)基于生產(chǎn)維護成本的事后預算控制，向供應鏈上下游進行延伸。未來煤炭企業(yè)供應鏈應該貫徹采購中的效益最大化的原則，將計劃、采購、庫存預算體系進行融合，形成一體化預算管控理念，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)維護相關的預算金額，分別從計劃、采購、存貨、成本耗用過程分別進行預算的相互轉換與平衡，實現(xiàn)預算執(zhí)行過程的高效、合理、合規(guī)，如下：

（圖：英諾森一體化供應預算控制）

l智能的供需掌控能力

需求作為供應鏈最重要的源頭，煤炭行業(yè)的物資品類數(shù)量繁多、需求量不穩(wěn)定、供應鏈路環(huán)節(jié)復雜等特征，其需求量主要以傳統(tǒng)的安全庫存為主要管控手段，容易導致庫存大量積壓。英諾森認為，未來煤炭行業(yè)的庫存管控，需要基于業(yè)務級別和物資品類，設置不同級別不同策略的供需計算邏輯。可以根據(jù)品類的貨源渠道、供貨周期、供應成本對需求輸出全鏈路成本最優(yōu)的供給方案，包括供應方式、供應貨源、供應數(shù)量、預估供應成本等數(shù)據(jù)。通過新的供需能力計算手段來支撐供應鏈的數(shù)字化轉型要求。

（圖：英諾森基于全鏈路成本最優(yōu)的平衡利庫）

l全面的賬實相符的能力

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)，倉儲普遍圍繞財務一體化建設，導致普遍存在實物一套帳，系統(tǒng)一套帳，加上倉庫位置偏遠、基礎設施差、人員工作強度高，作為供應鏈的最后一道防線，所有供應鏈問題集中隱藏在倉庫中。英諾森認為，倉庫作為供應鏈數(shù)字化轉型最易產(chǎn)生價值的業(yè)務點，首先要實現(xiàn)全面的庫存管控，將倉庫的所有庫存進行線上化記錄，真實反饋庫存的供給，通過借助于物聯(lián)網(wǎng)技術手段，實現(xiàn)倉庫的數(shù)字化管理，來提升倉儲的盤點效率，同時配合數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化存儲結構，降低存儲成本，盤活長期積壓的庫存。

（圖：英諾森全面庫存管理能力介紹）

l全鏈路的供應協(xié)同能力

煤炭行業(yè)的供應鏈在經(jīng)過企業(yè)ERP和采購電子化發(fā)展后，因其多層級流程管控使得供應鏈的柔性變差，在”牛鞭效應”的影響下，各需求單位、各級別采購中心、供應商之間的信息傳遞存在失真、缺失、重復等問題，導致各環(huán)節(jié)信息交互不暢，英諾森認為企業(yè)在現(xiàn)有流程體系下實現(xiàn)供應鏈的全鏈路快速響應，是供應鏈數(shù)字化轉型的焦點問題，企業(yè)需要加強內部物資供應鏈在不同緯度、不同層級以及不同環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，同時也需要提升對于企業(yè)外部供應鏈的合作力度與粘性，來支撐集中采購、儲物于商等與供應鏈內外部協(xié)同共贏的創(chuàng)新供應模式，打造全鏈路協(xié)同的物資供應鏈，以更好地實現(xiàn)降本增效的物資管理目標。

（圖：英諾森供應鏈全鏈路的協(xié)同能力）

l智能的數(shù)據(jù)深度分析能力

煤炭行業(yè)供應鏈目前主要停留在業(yè)務流程電子化中，其業(yè)務數(shù)據(jù)普通分布在不同的業(yè)務信息系統(tǒng)中未形成閉環(huán)，因數(shù)據(jù)鏈路斷層，給數(shù)據(jù)的獲取分析帶來困難，如設備的預防性維護計劃、物資的需求、采購周期數(shù)據(jù)、存儲與保管成本數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)等分別在不同的應用系統(tǒng)中，無一套集成的系統(tǒng)。業(yè)務數(shù)據(jù)作為記錄企業(yè)日常運營的核心承載，其價值不言而喻。英諾森認為，煤炭行業(yè)數(shù)字化轉型不僅僅要具備對過往數(shù)據(jù)的分析能力，更要實現(xiàn)基于歷史物資供應、物資消耗，建立一套全面的供應鏈數(shù)據(jù)分析與預測平臺，通過從計劃、采購、庫存、物流、成本的全面監(jiān)控分析，例如實現(xiàn)合理的儲備定額的建議，更加迅速的物資貨源渠道，更加低的采購成本建議，更加準確的物資需求建議等。

（圖：深度的物資數(shù)據(jù)分析能力）

總體而言，供應鏈是煤炭行業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型中的重要環(huán)節(jié)，通過供應鏈的全面數(shù)字化、智能化、自動化、提高供應鏈的效率和透明度，同時也可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)供應鏈與其它業(yè)務的協(xié)同，降低供應風險，促進企業(yè)數(shù)字化轉型的全面升級。

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審核編輯黃宇