華為重磅消息！

4月20日，華為宣布實(shí)現(xiàn)自主可控的MetaERP研發(fā)，并完成對舊ERP系統(tǒng)的替換。為了表彰在此項(xiàng)目中做出重大貢獻(xiàn)的相關(guān)團(tuán)隊(duì)和個人，華為在東莞溪流背坡村園區(qū)舉辦了“英雄強(qiáng)渡大渡河”MetaERP表彰會。

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP是最關(guān)鍵、最重要的企業(yè)級IT應(yīng)用。華為表示，三年投入數(shù)千人研發(fā)出面向未來的MetaERP。目前，MetaERP已經(jīng)覆蓋了華為公司100%的業(yè)務(wù)場景和80%的業(yè)務(wù)量。

耗時三年

華為投入數(shù)千人

3月，華為總裁任正非在講話中表示，今年4月，華為的MetaERP將會宣誓，完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言……華為自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件，已經(jīng)過了公司全球各部門的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，經(jīng)過了公司的總賬使用年度結(jié)算考驗(yàn)。華為公司的賬目是業(yè)界中很復(fù)雜的，這成功地證明MetaERP是有把握推廣的。此外，許多設(shè)計工具也已登上華為云公開給社會應(yīng)用，逐步克服了斷供的尷尬。 據(jù)悉，ERP（Enterprise resource planning）是最關(guān)鍵、最重要的企業(yè)級IT應(yīng)用。自1996年引入MRP Ⅱ、并持續(xù)迭代升級ERP版本，ERP作為華為企業(yè)經(jīng)營最核心的系統(tǒng)，支撐了華為20多年的快速發(fā)展，每年數(shù)千億產(chǎn)值的業(yè)務(wù)，以及全球170多個國家業(yè)務(wù)的高效經(jīng)營。

2019年5月，華為被美國列入了“實(shí)體清單”，在美國宣布制裁之后，供應(yīng)商很快就通知將對華為斷供停服，由于舊有ERP系統(tǒng)相當(dāng)于華為的“中樞神經(jīng)”，支撐了華為整個業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦無法運(yùn)行，公司可能將會陷入癱瘓。對此，華為當(dāng)時就決定啟動對舊有ERP系統(tǒng)的替換，并開啟了研發(fā)自主可控的MetaERP系統(tǒng)。

作為華為有史以來牽涉面最廣、復(fù)雜性最高的項(xiàng)目，三年來，華為投入數(shù)千人，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴和生態(tài)伙伴攻堅(jiān)克難，研發(fā)出面向未來的超大規(guī)模云原生的MetaERP，并成功完成對舊有ERP系統(tǒng)的替換。 截至目前，MetaERP已經(jīng)覆蓋了華為公司100%的業(yè)務(wù)場景和80%的業(yè)務(wù)量，經(jīng)歷了月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了零故障、零延時、零調(diào)賬。 曾引起二級市場震動 值得一提的是，華為自研ERP此前曾引起了市場劇烈震動。 在3月份，任正非在華為公司“難題揭榜”火花獎專家座談會上提到，華為將舉辦MetaERP宣誓，后續(xù)還將公開給社會應(yīng)用。消息一出，資本市場立馬做出反應(yīng)，國內(nèi)兩大龍頭股金蝶和用友股價重挫。其中用友網(wǎng)絡(luò)一度跌停，而港股金蝶國際一度跌逾20%。

由于消息重大，用友和金蝶方面還在網(wǎng)絡(luò)上公開回應(yīng)。用友方面表示，“該消息影響不大，公司目前經(jīng)營一切正常。ERP不是一個簡單的工具軟件，涉及設(shè)計流程、經(jīng)驗(yàn)提取和實(shí)施交付等一整套環(huán)節(jié)。不管是國內(nèi)還是國外的ERP公司，想要形成一定的市場規(guī)模，都是經(jīng)過幾十年的發(fā)展。 實(shí)際上，華為并非國內(nèi)第一家進(jìn)軍ERP的企業(yè)，也充分說明了ERP的市場價值。金蝶表示：“金蝶是華為的深度戰(zhàn)略合作伙伴，華為采用了金蝶的蒼穹平臺，華為的全球人力資源系統(tǒng)是金蝶與華為共建的；另外，華為的MetaERP是面向內(nèi)部的，即便是面向外部，金蝶也是其中的核心戰(zhàn)略合作伙伴；此外，華為4月份要召開MetaERP表彰大會，金蝶也會受邀參加?！?突破封鎖ERP切換解除了經(jīng)營風(fēng)險 對華為來講，ERP成功切換不僅解除了經(jīng)營風(fēng)險，更是華為在大型集團(tuán)復(fù)雜企業(yè)應(yīng)用軟件設(shè)計、開發(fā)和成功替換能力的一次驗(yàn)證。 華為MetaERP實(shí)現(xiàn)了全棧自主可控，基于華為歐拉操作系統(tǒng)、GaussDB等根技術(shù)，聯(lián)合眾多伙伴，采用了云原生架構(gòu)、元數(shù)據(jù)多租架構(gòu)、實(shí)時智能技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，能夠有效提高業(yè)務(wù)效率，提升運(yùn)營質(zhì)量。華為將繼續(xù)圍繞“極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗(yàn)”的目標(biāo)，在ERP、PLM等領(lǐng)域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)。

華為董事、質(zhì)量與流程IT部總裁陶景文表示：“面對包含ERP在內(nèi)等企業(yè)作業(yè)和管理核心系統(tǒng)的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現(xiàn)在終于可以宣布，我們已經(jīng)突破了封鎖，我們活了下來！”

華為輪值董事長、CFO孟晚舟則表示：“技術(shù)的每一次跨越，不僅需要日積月累，更需要秉承開放精神推動認(rèn)知的躍升。MetaERP的建設(shè)，需要合作伙伴的共同投入。只有開放才能創(chuàng)新，只有合作才能繁榮?！?/p>

多家上市公司現(xiàn)身表彰會

在當(dāng)天的大會上，金蝶、用友、武漢天喻軟件、奇安信、北京元年科技、漢得信息、中軟國際、軟通動力、廣州賽意信息等廠商作為合作伙伴團(tuán)隊(duì)，出席大會并獲得表彰。

名單如下：

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

ERP領(lǐng)域上市企業(yè)，成立于1995-01-18，2022財年?duì)I收92.62億元。

金蝶軟件（中國）有限公司

ERP領(lǐng)域上市企業(yè)，成立于1993-08-05，2022財年?duì)I收48.66億元。

武漢天喻軟件有限公司

PLM領(lǐng)域頭部企業(yè)（未上市），成立于2002-05-14，營收未公布。

奇安信科技集團(tuán)股份有限公司

企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域上市企業(yè)，成立于2014-06-16，2022財年?duì)I收66.3億元。

北京元年科技股份有限公司

財務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域頭部企業(yè)（未上市），成立于2004-02-13，營收未公布。

中軟國際科技服務(wù)有限公司

IT服務(wù)領(lǐng)域上市企業(yè)，成立于2012-04-01，2022財年?duì)I收200億元。

軟通動力信息技術(shù)（集團(tuán)）股份有限公司

IT服務(wù)領(lǐng)域上市企業(yè)，成立于2005-11-04，2022年前三季度營收141.85億人民幣（2022年財報尚未發(fā)布）。

廣州賽意信息科技股份有限公司

IT服務(wù)領(lǐng)域上市企業(yè)，成立于2005-01-10，2022年?duì)I收約22.25億-24.19億元。

上海漢得信息技術(shù)股份有限公司

IT服務(wù)領(lǐng)域上市企業(yè)，成立于2002-07-15，2022年前三季度營收22.3億元（2022年財報尚未發(fā)布）。

附：華為董事、質(zhì)量與流程IT部總裁陶景文致辭全文如下：

華為董事、質(zhì)量與流程IT部總裁陶景文致

同心協(xié)力，突破封鎖，成功強(qiáng)渡大渡河

尊敬的各位來賓、各位伙伴、各位同事，大家好！

隨著華為技術(shù)、華為云等公司ERP的成功替換，MetaERP已經(jīng)覆蓋了集團(tuán)、銷服類、制造類等幾類公司，覆蓋了100%的業(yè)務(wù)場景和80%的業(yè)務(wù)量，經(jīng)歷了月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)的考驗(yàn)，年報及時準(zhǔn)確發(fā)布的同時，實(shí)現(xiàn)了零故障、零延時、零調(diào)賬。面對包含ERP在內(nèi)等企業(yè)作業(yè)和管理核心系統(tǒng)的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現(xiàn)在終于可以宣布，我們已經(jīng)突破了封鎖，我們活了下來！

今天我們召開MetaERP勝利表彰大會，就是為過去三年來為突破公司經(jīng)營連續(xù)性封鎖做出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個人慶功，也要特別感謝我們的合作伙伴和所有做出貢獻(xiàn)的英雄們！

2019年5月16日，美國把華為放入實(shí)體清單，ERP供應(yīng)商在幾天內(nèi)就通知對華為斷供停服，而ERP作為華為企業(yè)經(jīng)營最核心的系統(tǒng)，支撐了華為20多年的快速發(fā)展，支撐了每年數(shù)千億產(chǎn)值的業(yè)務(wù)，支撐了全球170+國家業(yè)務(wù)高效經(jīng)營，一旦出問題，相當(dāng)于自身運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)出了問題，公司基本業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)面臨癱瘓風(fēng)險，這道影響企業(yè)經(jīng)營生存的“大渡河”突然橫亙在前，我們已經(jīng)沒有退路，“強(qiáng)渡大渡河”成為唯一選擇。

能救我們的只有自己

斷供停服是一場巨大的危機(jī)，也讓我們重新系統(tǒng)審視老ERP的問題和發(fā)展限制，最終我們決定不僅要全棧自主可控，且要基于云原生、元數(shù)據(jù)多租、實(shí)時智能等新技術(shù)，打造面向未來的下一代企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)，讓企業(yè)運(yùn)營更安全、更高效。

華為是ERP深度使用者，深刻理解ERP的需求、問題和價值。過去華為堅(jiān)持用“歐美磚修長城”，1996年就引入MRP II，ERP支撐了大量多業(yè)態(tài)全球化業(yè)務(wù)，且承載了IPD、ISC、CRM、IFS等變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是老ERP系統(tǒng)全球使用體量最大企業(yè)之一，為了保留固化在ERP的多年管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不讓管理退步，同時解決老ERP系統(tǒng)存在靈活性差、對業(yè)務(wù)需求響應(yīng)慢、不夠智能等問題，我們尋找了很多出路，最后發(fā)現(xiàn)能救我們的只有自己。

實(shí)現(xiàn)全棧自主可控，并采用最新技術(shù)，支持業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)、經(jīng)營決策科學(xué)高效、應(yīng)用數(shù)據(jù)安全可信。采用云原生架構(gòu)用好算力，實(shí)現(xiàn)全球快速部署，自動適配業(yè)務(wù)流量變化，輕松應(yīng)對千萬級流量洪峰；采用元數(shù)據(jù)多租架構(gòu)，將業(yè)務(wù)對象、實(shí)體、邏輯等元數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，租戶可靈活編排，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；采用實(shí)時智能技術(shù)用好數(shù)據(jù)，如通過預(yù)置多個AI模型，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控、經(jīng)營決策科學(xué)高效；采用完全自主的GaussDB，會計分錄峰值處理3000萬筆/天，從30分鐘延時改進(jìn)到實(shí)時處理；落實(shí)公司可信變革，讓系統(tǒng)更加安全可控，讓數(shù)據(jù)在安全合規(guī)的前提下高效使用。

ERP成功替換，回歸核心功能

如何成功替換ERP這個非常復(fù)雜且實(shí)時運(yùn)行的系統(tǒng)，又能實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)無感、數(shù)據(jù)不丟、報告準(zhǔn)確、業(yè)財一致”的極致要求，我們積累了一整套經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一整套方法，構(gòu)建了一整套工具，并且實(shí)現(xiàn)了這個極高難度的挑戰(zhàn)。

通過“解耦”重定邊界，讓ERP回歸核心功能。老ERP像年久失修的大廈，內(nèi)部管道和線路交叉縱橫、違建繁多，各類應(yīng)用與ERP的邏輯集成點(diǎn)3950個、數(shù)據(jù)集成點(diǎn)高達(dá)27000個。通過解耦重新定義了ERP邊界和功能，并通過“綠地計劃”打掃外圍各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，減少1000+個邏輯集成點(diǎn)，去除ERP客制化代碼320萬行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、可插拔；識別核心業(yè)務(wù)流，以“業(yè)務(wù)流”為基礎(chǔ)解耦，保證業(yè)務(wù)財務(wù)一體化設(shè)計，從而實(shí)現(xiàn)主干貫通、業(yè)財一致。

打造切換工具鏈，讓切換高效可靠。ERP系統(tǒng)每天處理海量業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，如銷售訂單行76萬，應(yīng)付開票行21萬，會計分錄行1500萬，如此復(fù)雜場景下要做到業(yè)務(wù)無感、數(shù)據(jù)不亂，相當(dāng)于飛機(jī)在飛行中換“發(fā)動機(jī)”。為此開發(fā)了一整套切換工具，如具備“自動配線架”功能的ERP伴侶，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)ERP靈活切換能力，切換時外圍系統(tǒng)用戶可正常下單和作業(yè)；如數(shù)據(jù)遷移工具，35小時完成高度關(guān)聯(lián)的3200億行數(shù)據(jù)搬遷驗(yàn)證，利用周末時間完成ERP搬遷，不影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

系統(tǒng)全面驗(yàn)證，提前識別和解決問題。ERP運(yùn)行業(yè)務(wù)場景多達(dá)2000個，實(shí)時要求高，數(shù)據(jù)處理量多達(dá)160T，如何全面高效驗(yàn)證系統(tǒng)是替換能否成功的關(guān)鍵保障，我們通過并行驗(yàn)證將生產(chǎn)環(huán)境業(yè)務(wù)流量實(shí)時導(dǎo)入新系統(tǒng)，用真實(shí)場景驗(yàn)證，做到上線后“0”缺陷；通過自動化測試解決海量復(fù)雜測試場景，測試周期從最初的3個月縮短到7天。

ERP成功“強(qiáng)渡大渡河”

“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”，ERP的成功替換，離不開一路與我們集眾智、聚眾力的同路人，這不僅是華為的勝利，也是中國軟件產(chǎn)業(yè)鏈的共同勝利！

感謝業(yè)務(wù)與IT共同組建的混編團(tuán)隊(duì)，你們是強(qiáng)渡大渡河的“勇士連”。華為云、2012實(shí)驗(yàn)室等技術(shù)團(tuán)隊(duì)在一個個技術(shù)山頭上一起攻堅(jiān)克難；財經(jīng)，供應(yīng)、采購、交付、銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域在場景設(shè)計和驗(yàn)證上一起共建共驗(yàn)；HR、慧通、行政等部門及時有力地提供服務(wù)保障；感謝你們一路同行、始終如一。

感謝我們的伙伴，你們是強(qiáng)渡大渡河的同路人。感謝在ERP替代和IT BCM過程中幫助我們的金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等戰(zhàn)略合作伙伴，一起打造企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)的“中國磚”；也感謝在ERP維穩(wěn)、解耦、換芯過程中把華為三十多年管理實(shí)踐落地到這套系統(tǒng)中的生態(tài)伙伴，一起構(gòu)建了先進(jìn)的工程方法和豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用，感謝大家與華為攜手同行、風(fēng)雨同舟。希望通過華為打造根技術(shù)實(shí)現(xiàn)“根深”，戰(zhàn)略合作伙伴造好“中國磚”實(shí)現(xiàn)“干壯”，生態(tài)伙伴打造行業(yè)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)“枝繁葉茂”。

最后，我要向今天獲獎團(tuán)隊(duì)和所有對項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的英雄們致以敬意。感謝你們在這場漫長而艱苦的戰(zhàn)役中的不懈努力和付出，也要特別感謝那些默默支持我們的家人們，是你們的理解、信任和支持，讓我們可以專注工作，堅(jiān)定不移地走到最后勝利。

“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，ERP的成功“強(qiáng)渡大渡河”，是華為和中國軟件全產(chǎn)業(yè)鏈共同努力的成功，是“沒有退路就是勝利之路”精神的踐行，我們要繼續(xù)堅(jiān)持底線思維，持續(xù)艱苦奮斗，圍繞“極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗(yàn)”的目標(biāo)，在ERP、PLM等領(lǐng)域，和伙伴一起打造不受制于人、更加高效安全的企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)。

您對本文有什么看法？歡迎在傳感器專家網(wǎng)公眾號本內(nèi)容底下留言討論，或在中國最大的傳感社區(qū)：傳感交流圈中進(jìn)行交流。

您對本文有什么看法？歡迎留言分享！

順手轉(zhuǎn)發(fā)&點(diǎn)擊在看，將中國傳感產(chǎn)業(yè)動態(tài)傳遞給更多人了解！

審核編輯黃宇