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兩化融合管理體系升級版

在初步提出以能力為主線的理念框架，解決企業(yè)共識形成和機制建立問題，支持企業(yè)合理、規(guī)范、有效地推進融合的基礎上，兩化融合管理體系升級版形成了以價值效益為導向、數(shù)據(jù)為驅(qū)動、新型能力建設為主線系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系架構和方法機制，構建完善基于兩化融合管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法論，依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進性和成熟度，分級分類開展以新型能力建設為主線的分級貫標和分級評定，研制系列方法工具，提供從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全程服務，支持企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效開展創(chuàng)新活動，穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型價值。其主要特征為聚焦轉(zhuǎn)型、突出能力、分級分類、全程服務。

廣州德肯電子股份有限公司堅持信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路，其核心是以信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式，促進科學儀器國產(chǎn)化。

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