高校耗材由于其單價(jià)低、品種多、用量大、消耗快、要求時(shí)間急、計(jì)劃變換快、管理繁瑣等特點(diǎn)，其管理一直不被重視，沒(méi)有形成嚴(yán)格的采購(gòu)流程和管理制度，存在諸多問(wèn)題。

高校耗材管理如何向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變？

傳統(tǒng)模式流程復(fù)雜、效率低，在進(jìn)行高校低值耗材向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變時(shí)，需要在模式改革中精準(zhǔn)切中三個(gè)要點(diǎn)：“精細(xì)化、可追溯、低人工”，在具體手段上表現(xiàn)為：

構(gòu)建耗材管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)對(duì)高校耗材管理進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理，是實(shí)現(xiàn)高校實(shí)驗(yàn)室管理上一個(gè)新臺(tái)階的重要組成部分。

一、統(tǒng)一搜索

通過(guò)匯總起始日期、匯總截止日期、申請(qǐng)單號(hào)、申請(qǐng)部門(mén)等篩選條件，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢(xún)與導(dǎo)出操作。

二、統(tǒng)一平臺(tái)報(bào)賬

顯示盤(pán)點(diǎn)單信息，支持對(duì)盤(pán)點(diǎn)單進(jìn)行新增、查看、盈虧處理等操作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)保障管理。

三、統(tǒng)一分析

對(duì)采購(gòu)品目、部門(mén)、電商平臺(tái)和經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，按條件檢索查詢(xún)，即可導(dǎo)出目標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)表，利于決策分析。

四、采管分離

不管您是直購(gòu)、外購(gòu)，還是競(jìng)價(jià)采購(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)耗材統(tǒng)一管理。對(duì)接多個(gè)耗材網(wǎng)上商城，打通耗材采購(gòu)“一站式”服務(wù)，信息數(shù)據(jù)自動(dòng)回傳，統(tǒng)計(jì)輕松便捷。

五、全程留痕

耗材的庫(kù)存、領(lǐng)用、入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等，全流程留痕監(jiān)管可溯源，線上審核，自定義設(shè)置審批節(jié)點(diǎn)和審批流程，規(guī)范審批管理，提升管理效率。

廣凌耗材管理系統(tǒng)，有利于針對(duì)目前耗材管理存在的各種問(wèn)題提出改變觀念、完善管理制度、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)督、進(jìn)行數(shù)字化管理、提高人員素質(zhì)等建議，以期改善耗材的管理,使耗材得到充分的利用，減少浪費(fèi)，節(jié)約資金，提高實(shí)驗(yàn)室耗材管理效率。