使用ProcessUnity和虹科網(wǎng)絡安全評級的整體方法保護您的供應商生態(tài)系統(tǒng)

賽義亞研究所的一項新研究發(fā)現(xiàn)，98%的組織與遭受入侵的第三方有業(yè)務往來。報告還發(fā)現(xiàn)，公司平均有11個第三方關系，以及數(shù)百個間接的第四方和第n方關系。總結為一句話：不斷擴大的攻擊面使公司更容易受到網(wǎng)絡攻擊。

即使有第三方風險管理(TPRM)計劃的組織也可能會遇到問題，因為如果沒有正確的認可級別，定期監(jiān)控供應商合規(guī)性可能會很困難。雖然許多組織擁有IT和/或信息安全(InfoSec)團隊，但這些部門可能不適合運行TPRM。盡管在技術方面精通，但仍有合規(guī)、合同管理和與供應商合作的問題需要考慮。與其將更多的工作分配給一個已經(jīng)捉襟見肘的部門，更全面的TPRM方法可能會有所幫助。

第三方風險管理：不僅僅是IT問題

當涉及到第三方風險管理時，為如何收集數(shù)據(jù)、審查答案和補救問題建立流程和指導方針至關重要。此外，選擇調(diào)查問卷和證據(jù)收集解決方案將有助于使這一過程更加順利，并最大限度地減少不斷收到的電子郵件和多個數(shù)據(jù)點造成負擔過重的可能性。有了這項技術，組織就可以更好地提高其網(wǎng)絡彈性并降低供應商生態(tài)系統(tǒng)中的風險。

供應商風險管理聽起來像是一個IT問題，但實際上，它是一個業(yè)務問題。如果公司想要客戶信任他們，他們必須首先信任他們的供應商。當更多的部門將TPRM最佳實踐納入他們的日常工作流程時--在供應商風險變成問題之前--供應商風險管理將從痛點變成優(yōu)勢。

有效管理第三方風險的5個最佳實踐

要有效管理第三方風險并確保您的組織保持安全，實施以下最佳實踐非常重要：

1. 評估第三方風險

在評估第三方帶來的風險時，重點關注對您的業(yè)務最關鍵的領域是很重要的。此外，根據(jù)固有風險和供應商數(shù)據(jù)確定評估范圍可確保您將資源專門用于最有可能成為攻擊者目標的區(qū)域。這意味著對您的評估采用基于風險的方法，并利用網(wǎng)絡風險數(shù)據(jù)更好地了解每個供應商的安全狀況。

2.找出工作流程中效率低下的地方

僅僅評估第三方供應商帶來的風險是不夠的；您還需要識別您自己的流程和工作流中的低效。通過這樣做，您可以在您的路線圖中構建解決方案來解決這些效率低下的問題，并改善您的整體安全態(tài)勢。這包括查看從您的供應商入職流程到您的事件響應工作流的所有內(nèi)容，并確定自動化和簡化可以提供幫助的領域。

3.協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部控制評估

為了有效地管理第三方風險，重要的是使您的內(nèi)部和外部控制評估保持一致。這涉及到確保您用于管理內(nèi)部風險的控制與第三方供應商之間的類似風險相對應。通過這樣做，您可以確保在風險管理方面每個人都使用相同的語言，并且您的方法中沒有差距或不一致之處。

4.納入持續(xù)監(jiān)測

簡單地對第三方風險進行一次評估，然后繼續(xù)進行評估是不夠的。為了確保持續(xù)的安全性，您需要將持續(xù)監(jiān)控納入您的流程中。利用自動化來實時監(jiān)控您的供應商，在出現(xiàn)任何潛在問題時立即標記這些問題，并與您的第三方合作修復這些問題，這些都是主動應對威脅的方法，并確保您始終掌握最新的風險。

5.確定實時可見性的優(yōu)先順序

從供應商入職的那一刻起，一直到下崗，持續(xù)跟蹤他們的網(wǎng)絡健康狀況是很重要的。通過這樣做，您可以確保您能夠在任何潛在風險或問題出現(xiàn)時立即識別它們，并在它們成為重大問題之前采取行動加以緩解。這意味著利用自動化和實時監(jiān)控來確保您始終清楚地了解您的供應商風險狀況。

使用ProcessUnity和虹科網(wǎng)絡安全評級應對第三方風險

ProcessUnity的預置連接器將虹科網(wǎng)絡安全評級的整體安全風險評級和單個域評級無縫集成到其第三方風險管理平臺中。這種集成使您可以在一個集中位置查看風險相關信息，而無需手動輸入數(shù)據(jù)、持續(xù)更新信息或在您的安全評級解決方案和第三方風險管理平臺之間來回移動。

虹科網(wǎng)絡安全評級與ProcessUnity的合作伙伴關系幫助客戶通過實時數(shù)據(jù)提高效率，同時對他們的第三方生態(tài)系統(tǒng)進行一致、客觀和持續(xù)的監(jiān)控。培養(yǎng)更好的供應商關系，密切關注危險信號風險。獲得覆蓋整個生態(tài)系統(tǒng)的即時和持續(xù)可見性，從您自己的組織到您的第三方和第四方供應商。