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安達(dá)發(fā)|某大廠使用APS計(jì)劃排程真實(shí)成功案例

安達(dá)發(fā) ? 來源: 安達(dá)發(fā) ? 作者: 安達(dá)發(fā) ? 2023-07-19 17:47 ? 次閱讀
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在很多群里、朋友圈、公眾號(hào)上可以看到,很多精益咨詢老師認(rèn)為,不僅ERP不啥用,APS更是無聊之舉,而且肯定是用不好的。但,事實(shí)上可能還真不是這樣的。

一個(gè)深圳的客戶,用了APS以后,不僅裝配的齊套性大幅度增加,而且零件的庫存也得到了大幅度的提高,而且準(zhǔn)交率更是得到有效提升。

該客戶的業(yè)務(wù)過程是比較復(fù)雜的:零件加工有8個(gè)車間(并行),裝配及后加工有四個(gè)車間,一共有12個(gè)車間。8個(gè)并行的零件加工車間,都是多工序、多資源且換型復(fù)雜的生產(chǎn)過程。12個(gè)車間,大約有2000臺(tái)加工設(shè)備,其中需要排程的機(jī)臺(tái)超過600以上。產(chǎn)品有單個(gè)包裝,有成套包裝。且批量大小不一,交期長短不一,插單也比較頻繁。還有更加麻煩的是,很多物料是需要進(jìn)口的,是長周期物料,需要從國外進(jìn)口,有批量、前置期的要求。

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哦,需要說明的是,產(chǎn)品還是比較復(fù)雜的,一個(gè)產(chǎn)品的BOM用量基本上在50-60以上,齊套性有足夠的要求。

這樣的業(yè)務(wù)特征,手工計(jì)劃和排程時(shí)非常麻煩的。雖然經(jīng)過多次的布局優(yōu)化、超市、現(xiàn)場5S等改善,而且所費(fèi)資金也不少,但是交付和庫存問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)得不到解決。

為了解決交付和庫存問題,2021年開始上線APS系統(tǒng):

一、MRP優(yōu)化

由于ERP中MRP使用的便捷性不佳,不能符合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)場景,所以首先是是定制了MRP系統(tǒng),以滿足業(yè)務(wù)需求。

定制的MRP系統(tǒng),首先是實(shí)現(xiàn)了套裝的分解,即套裝成品分解為單品包裝成品,再分解為零件等。其次,是成品、零件不同生產(chǎn)任務(wù)拆分和合并。成品的分拆需要滿足一個(gè)Cell的經(jīng)濟(jì)批量,而零件加工則需要合并為比較大的批量生產(chǎn),以減少換型。其三,在此基礎(chǔ)上,計(jì)算凈需求。

二、裝配齊套排程

銷售訂單根據(jù)MRP分解為生產(chǎn)任務(wù)后,對裝配進(jìn)行多產(chǎn)線(并行產(chǎn)線100條以上)的在庫、在途、采購前置期的齊套排程。

裝配車間完全按照APS的排程執(zhí)行,確保成品任務(wù)滿足訂單發(fā)貨的需求。

三,零件加工順序排程

由于零件生產(chǎn)過程更加復(fù)雜,工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等等需要足夠多的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,先按照裝配齊套要求,按照裝配的開工日期拉動(dòng)生產(chǎn)(無限產(chǎn)能排程),確定零件生產(chǎn)的順序。各個(gè)零件生產(chǎn)時(shí),按照確定的優(yōu)先順序生產(chǎn)即可。

===

經(jīng)過一年多的實(shí)際運(yùn)作,效果如下:

第一,所有的采購件、自制件的數(shù)量,完全采用MRP計(jì)算結(jié)果。系統(tǒng)算是多少就是多少,不做人工干預(yù)。

第二,整改工廠完全適應(yīng)了裝配APS詳細(xì)排程、零件生產(chǎn)順序生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式。且PMC部門等等已經(jīng)無法返回到手工狀態(tài)。

第三,裝配所需要的零件大幅度降低(現(xiàn)有庫存面積會(huì)原有的40%,即庫存降低了60%),齊套性還大幅度增加。僅僅會(huì)出現(xiàn)少量的斷料現(xiàn)象(零件加工車間,實(shí)際產(chǎn)出時(shí)間,超過了前置期的時(shí)間,個(gè)別零件加工車間不按照順序生產(chǎn))。

第四,準(zhǔn)交率上升和交付能見度增加。APS詳細(xì)排程后,完全按照銷售訂交期的緊急程度排程,即,緊急優(yōu)先。準(zhǔn)交率從原來是60%-70%提高到80-90%,提高了20%以上。更加重要的時(shí),由于是對每個(gè)銷售訂單的成品任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)排程,可以預(yù)支銷售訂單的齊套時(shí)間(注意,訂單成品的齊套時(shí)間,多型號(hào)發(fā)貨的),消除了客戶對產(chǎn)品交付的焦慮,客戶關(guān)系得到了良好的維護(hù)。

所以,在不改變現(xiàn)有做法的狀況下,通過APS軟件賦能生產(chǎn)計(jì)劃過程,還是可以取得非常好的效果。

在MRP、APS成品齊套排程的基礎(chǔ)上,正在進(jìn)行零件生產(chǎn)的關(guān)鍵工序詳細(xì)排程和銷售訂單交期自動(dòng)評審的推動(dòng)工作。

零件生產(chǎn)的關(guān)鍵工序詳細(xì)排程,是要解決換型次數(shù)多、工序任務(wù)與機(jī)臺(tái)匹配復(fù)雜的問題,實(shí)現(xiàn)成品裝配和零件工序生產(chǎn)的真實(shí)同步。

銷售訂單的自動(dòng)評審,是為了解決插單引起的成品生產(chǎn)、零件生產(chǎn)的穩(wěn)定性和交期的科學(xué)性問題,大幅度平穩(wěn)生產(chǎn)過程,以更好地實(shí)現(xiàn)均衡、同步、穩(wěn)定的生產(chǎn)過程,實(shí)現(xiàn)交付、產(chǎn)出、庫存的優(yōu)化生產(chǎn)。

從多年的實(shí)踐來看,APS系統(tǒng)確實(shí)可以賦能生產(chǎn)計(jì)劃和詳細(xì)排程過程,確實(shí)可以改善工廠的運(yùn)行指標(biāo)。

審核編輯 黃宇

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