客戶案例丨芯盾時代助力某大型央企信息化建設，破解大型企業(yè)身份管理難題
央企是國民經濟發(fā)展的“頂梁柱”和“壓艙石”，央企的信息化建設關系著我國數字經濟發(fā)展的大局，對其它國企、民營企業(yè)有著重要的引領示范作用，堪稱企業(yè)數字化轉型的“樣板間”。央企多層級、多分支、多人員的組織架構，為企業(yè)的信息化建設提出了更高的要求。如何打破總部與分支的信息壁壘，實現業(yè)務信息一體化？如何借助信息化建設提升管理能力，提升總部對分支的管控水平？如何整合利用現有IT資源，減少建設成本……面對這些問題，某大型央企（以下簡稱“C央企”）選擇以“統(tǒng)一身份管理平臺”為破局利器。
案例背景
C央企是所在行業(yè)的標桿性企業(yè)，組織與業(yè)務具有“三多一跨”的特點。多分支：企業(yè)擁有多家上市公司、100余家二級控股公司，分支機構地域分布、職能分工、股權架構復雜；多層級：企業(yè)層級按照“三級法人，四級管理”原則建設，組織層級多且下屬企業(yè)變化頻繁；多人員：員工數量達百萬級規(guī)模，由于業(yè)務特點員工流動頻繁；跨國經營：企業(yè)業(yè)務遍及全球，擁有數十家境外子公司。C央企近年來積極推動數字化轉型，制定了集團層面的數字化轉型戰(zhàn)略，各二級公司、三級公司積極落實集團戰(zhàn)略，建了各自的業(yè)務應用體系。隨著業(yè)務應用規(guī)模的持續(xù)擴張，C央企在信息化建設中遇見了以下問題：1.身份數據不標準，影響集團信息化建設C央企建設了主數據管理系統(tǒng)（MDM），統(tǒng)一管理全集團的員工身份數據。但是此系統(tǒng)一則無法對員工身份進行治理，形成標準化的身份數據，二則無法與業(yè)務應用對接，統(tǒng)一管理集團總部各業(yè)務應用的賬號和權限。這導致C央企難以建立規(guī)范化的業(yè)務應用管理體系，不利于集團整體的信息化建設。2.身份信息不互認，難以實現業(yè)務一體化C央企的二級公司、三級公司普遍建立了各自的身份管理系統(tǒng)，身份數據來源不一，管理能力各異。在管理層面，各個子公司形成了信息孤島，不利于集團與子公司的業(yè)務信息一體化；在操作層面，總部、子公司員工需要先后登錄兩套IAM，才能訪問對方的業(yè)務應用，不但影響員工操作體驗，還增加賬號泄露的風險。3.身份認證不統(tǒng)一，辦公運維效率需提升C央企總部的業(yè)務應用持續(xù)增加，原有的應用門戶能力有限，不支持多因素認證和單點登錄，無法提供統(tǒng)一管理后臺，導致運維人員無法統(tǒng)一管理多個業(yè)務應用訪問權限、統(tǒng)一審計應用訪問日志，影響了辦公、運維的工作效率。為解決以上問題，C央企決定建立統(tǒng)一身份管理平臺，并基于平臺實現與子公司身份管理系統(tǒng)的跨域互信互認，打造覆蓋全集團的統(tǒng)一認證體系?？紤]集團組織和業(yè)務“三多一跨”的特點，C央企對統(tǒng)一身份管理平臺提出了“高可用、高擴展、強合規(guī)”的需求：平臺具備高性能，能支撐百萬級并發(fā)；具備高擴展性，能夠管理更多員工、接入更多應用，支撐集團的長期信息化建設需求；滿足合規(guī)要求，通過網絡安全等級保護測評，并能夠支持后續(xù)信創(chuàng)建設。方案設計
芯盾時代根據C央企的網絡架構和身份建設需求，為其設計了統(tǒng)一用戶認證體系，利用用戶身份與訪問管理平臺（IAM）為其建立了統(tǒng)一身份管理平臺，實現集團IAM與分公司IAM的跨域互認互信。方案功能與設計如下：1.用戶授權管理中心：配置“誰”訪問“哪個系統(tǒng)”與集團主數據管理系統(tǒng)（MDM）對接，對系統(tǒng)中的身份數據進行治理，形成標準化的身份數據，為全集團提供唯一的身份源；通過IAM標準數據接口，與子公司的IAM對接，實現員工身份的跨域互認互信。2.身份認證管理中心：執(zhí)行“誰”訪問“哪個系統(tǒng)”對接用戶授權中心，與用戶授權管理中心的統(tǒng)一應用門戶單點登錄互信互認，為集團總部提供應用訪問統(tǒng)一認證、訪問控制管理、統(tǒng)一安全審計管理等功能。客戶價值
方案部署完成后，C央企構建了覆蓋全集團的統(tǒng)一用戶認證體系，實現集團總部IAM與子公司IAM的跨域互信互認，身份管理能力跨越式提升。1.構建統(tǒng)一身份認證體系，夯實信息化建設基石使用IAM對集團身份數據進行統(tǒng)一治理后，C央企構建了標準化、唯一化的身份數據源，并通過IAM標準接口，實現了與子公司IAM的跨域互信互認，建立了覆蓋全集團的統(tǒng)一身份認證體系，制定了統(tǒng)一的架構設計、技術標準、集成流程與規(guī)范。在這一體系支撐下，集團總部與子公司采用同一身份源訪問業(yè)務應用，打破“信息孤島”，實現業(yè)務信息一體化，為集團的長期信息化建設奠定了基石。2.提高業(yè)務運轉效率，為優(yōu)化管理提供支撐C央企總部IAM與子公司IAM完成跨域互信互認后，總部員工、子公司員工只需登錄自身的IAM就能訪問對方的業(yè)務應用，實現了覆蓋全集團的“一次認證、全網通行、全面可信”。統(tǒng)一的管理口徑為管理決策提供有力的支持，更通暢的業(yè)務訪問提升了集團的業(yè)務運轉效率，C央企能夠借此優(yōu)化管理決策，簡化業(yè)務流程，持續(xù)提高客戶服務效率。3.實現統(tǒng)一認證管理，辦公、運維更便捷借助統(tǒng)一身份認證平臺，C央企的總部用戶可以在統(tǒng)一應用門戶中自主選擇認證方式，通過單點登錄直接進入有訪問權限的業(yè)務應用。運維人員可以自動創(chuàng)建、回收應用賬號，對賬號實施分級管控，通過對高權限賬號、敏感賬號實施高強度二次認證，保證業(yè)務被安全訪問。平臺的統(tǒng)一審計管理能力，讓運維人員能夠審計全局的訪問行為，對風險訪問的追蹤溯源能力得到了提升。4.身份入口安全可靠，滿足高標準合規(guī)需求為了保證平臺的可用性，芯盾時代采用了服務器集群的部署方式，通過負載均衡保證響應速度，應對高并發(fā)流量沖擊。芯盾時代IAM的微服務架構天然具備高擴展性，能夠支撐C央企后續(xù)的人員擴充需求與業(yè)務應用對接需求。統(tǒng)一身份管理平臺建成后，順利通過了網絡安全等級保護三級測評，滿足了嚴格的合規(guī)要求，并憑借具備完全自主知識產權的優(yōu)勢為后續(xù)信創(chuàng)建設奠定了良好基礎。芯盾視點
大型企業(yè)的信息化建設是長期持續(xù)的系統(tǒng)化工程。在建設過程中，既要充分兼容現有IT架構，避免重復建設，還有充分考慮系統(tǒng)的可用性和擴展性，為后續(xù)建設打好基礎。C央企的統(tǒng)一身份管理平臺建設，不但滿足了以上來兩方面的需求，還為多層級、多分支的大型企業(yè)的信息化建設提供了可供參考的案例。往期 · 推薦
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