中軟國際教育攜手蘇高新人社開啟“價值導(dǎo)向的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路”公開課成功舉辦
?中軟國際教育與蘇州高新區(qū)人力資源和社會保障局聯(lián)合舉辦的人力資源效能提升系列活動之“價值導(dǎo)向的企業(yè)——數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型之路”于9月13日成功舉行。本次活動由蘇州高新區(qū)( 虎丘區(qū)) 人力資源和社會保障局主辦，由蘇州高新區(qū)( 虎丘區(qū))人力資源開發(fā)管理中心、蘇州高新人才發(fā)展集團(tuán)有限公司、蘇州市中軟卓越信息技術(shù)有限公司承辦，區(qū)內(nèi)48家企業(yè)的高管、項目負(fù)責(zé)人、HR參加了活動。
本期活動由從事制造企業(yè)管理咨詢20年+、深入理解和輸出項目落地的底層邏輯的王樹岐老師針對數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型這一課題為參與者們帶來了一場別開生面的具有落地實操性的課程講解。
活動過程中，王樹岐老師以全面的視角解讀了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)價值實現(xiàn)之間的關(guān)系。他強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是應(yīng)對市場競爭的手段，更是推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。通過數(shù)字化和智能化的手段，企業(yè)可以提高效率、降低成本，并創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得市場份額和客戶信任。
活動還為參與者提供了一對一指導(dǎo)的機會。王樹岐老師針對參與者就數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型之路上的特定情況和需求，給予了專業(yè)的建議和指導(dǎo)。參與者紛紛表示，通過與資深專家的交流和互動，他們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和實施策略有了更清晰的思路和具體的行動計劃。
答：嘗試的回答這個問題，訂單交付的主要方法，首先從價值流角度梳理，梳理公司的關(guān)鍵瓶頸工序，另外從人員組織梳理的角度解決，有些關(guān)鍵崗位人員，是否符合改善訂單相關(guān)改善的基本條件。
·邱先生
問題2：關(guān)于 信息化數(shù)字化 價值量化問題
答：數(shù)字化的量化需要進(jìn)行場景分析技術(shù)和精益管理技術(shù)，包括降低庫存的測算，效率提供的測算，包括人因工程等 ，信息化本身無法量化，需要通過精益的手段來進(jìn)行價值量化。
·毅嘉電子 郎女士
問題3：關(guān)于行政單位和輔助單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型，和有效數(shù)字管理問題
答：這個問題還是整體梳理全流程，評估信息化相關(guān)斷點，目前公司系統(tǒng)十幾年沒有大的升級，需要深度信息與精益，解決信息化孤島和信息化斷鏈的問題。
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