前面我們說(shuō)到TOC下的低結(jié)存，高流轉(zhuǎn)，計(jì)劃統(tǒng)一性的原則，在這些基礎(chǔ)上我們開(kāi)始說(shuō)TOC下列隊(duì)生產(chǎn)的重要性。

列隊(duì)生產(chǎn)

我們知道流程行業(yè)，連續(xù)制造業(yè)，包括流水線，大家做的就是按單作業(yè)，前后有序，列隊(duì)前進(jìn)，但其實(shí)在長(zhǎng)流程離散制造業(yè)，大家認(rèn)為要做到列隊(duì)生產(chǎn)是很困難的。
其實(shí)在計(jì)劃統(tǒng)一性下列隊(duì)生產(chǎn)是不復(fù)雜的，不做二次排產(chǎn)的原因就是要避免二次列隊(duì)和插單作業(yè)，把生產(chǎn)滯留問(wèn)題掩蓋，也用UPH的產(chǎn)出來(lái)掩蓋工序問(wèn)題、不按單生產(chǎn)問(wèn)題、品質(zhì)問(wèn)題等。

我們?cè)谧雠女a(chǎn)的時(shí)候其實(shí)已經(jīng)考慮了列隊(duì)生產(chǎn)與瓶頸工序的關(guān)系，因?yàn)榕艈尉褪前雌款i工序排產(chǎn)，瓶頸工序的列隊(duì)和總產(chǎn)能我們?cè)谂庞?jì)劃單做了強(qiáng)關(guān)聯(lián)，也考慮產(chǎn)線的大部分因素，在投產(chǎn)時(shí)計(jì)算了到達(dá)時(shí)間。

如果不按統(tǒng)一計(jì)劃單來(lái)處理瓶頸工序的前工序的列隊(duì)生產(chǎn)，它就有可能影響瓶頸工序前的緩沖結(jié)存，因?yàn)槠款i前工序不列隊(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的緩沖結(jié)存不是產(chǎn)線所需要的全部結(jié)存。

在和一些工廠溝通統(tǒng)一計(jì)劃下的列隊(duì)生產(chǎn)，許多人往往會(huì)問(wèn)到重要客戶插單如何處理，是不是要預(yù)留產(chǎn)能出來(lái)給這些客戶插單用？

前文有提到生產(chǎn)亂不如在計(jì)劃亂，計(jì)劃亂不如在市場(chǎng)亂，所以客戶有插單現(xiàn)象，一種情況是在已排訂單中抽出不急的訂單，把急的訂單排進(jìn)去，這個(gè)是未投線情況，而且正常的生產(chǎn)周期可以滿足客戶插單實(shí)際要求的時(shí)間；

另外一種情況是廠內(nèi)生產(chǎn)正常周期比客戶要求的交貨時(shí)間長(zhǎng)，那么產(chǎn)線就可能要求不停留生產(chǎn)，按工序最短停留時(shí)間來(lái)處理。

關(guān)于偶爾插隊(duì)的現(xiàn)象其實(shí)在列隊(duì)生產(chǎn)模式中也容易處理，列隊(duì)生產(chǎn)和食堂或醫(yī)院排隊(duì)情況一樣，如果產(chǎn)線允許插隊(duì)，那產(chǎn)線就必須有序的整體推后，如果插隊(duì)生產(chǎn)10%，那后面所有排單都要整體推后10%，其實(shí)10%的插隊(duì)現(xiàn)象還不是大概率，所有在解決生產(chǎn)急單插隊(duì)情況下，插隊(duì)多少，后面的整體交付時(shí)間推后一樣的百分比，比如24小時(shí)的連班生產(chǎn)，你插隊(duì)10%訂單，那么大家就整體推后24小時(shí)*10%，就是后面訂單推后2.4個(gè)小時(shí)，總的來(lái)說(shuō)大部分客戶是可以接受的。

在列隊(duì)生產(chǎn)執(zhí)行好的情況下，它會(huì)縮短整個(gè)生產(chǎn)線的交貨時(shí)間，比如原來(lái)生產(chǎn)線的結(jié)存是十天，那么正常交貨就是第11天，客戶要5-10天的交貨時(shí)間，它這些單都屬于插單計(jì)劃，整個(gè)對(duì)生產(chǎn)線的沖擊還是比較大，但當(dāng)產(chǎn)線結(jié)存在5天內(nèi)的話，那么5-10天的交期插單其實(shí)就不是插單，這樣生產(chǎn)就更從容有序。

在列隊(duì)生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)瓶頸工序有序生產(chǎn)是希望工廠有序推進(jìn)，做到事倍功半，減少內(nèi)耗，現(xiàn)在比較流行的詞語(yǔ)叫生產(chǎn)內(nèi)卷化。產(chǎn)生不了價(jià)值的忙碌沒(méi)有意義，感覺(jué)大家都忙，但像無(wú)頭蒼蠅一樣，瞎忙。

TOC最大的能力和本事是把長(zhǎng)流程離散行業(yè)做成相對(duì)的連續(xù)制造業(yè)，圍繞這個(gè)思想，它必須做列隊(duì)生產(chǎn)，大家試想下連續(xù)流程它能不列隊(duì)嗎？

不管工廠有多少市場(chǎng)業(yè)務(wù)訂單，但在計(jì)劃和生產(chǎn)內(nèi)部就是整體結(jié)存不會(huì)變多，TOC把管道原理說(shuō)的簡(jiǎn)單，外面多大喇叭口和管道內(nèi)部沒(méi)有關(guān)系，不管業(yè)務(wù)訂單風(fēng)吹浪打，計(jì)劃結(jié)存勝似閑庭勝步，今日得寬馀。