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隨著全球各地監(jiān)管政策的出臺，對于企業(yè)環(huán)境、社會和治理（ESG）相關(guān)指標(biāo)的披露也愈發(fā)嚴格。與此同時，來自客戶需求及外部環(huán)境的變化也為企業(yè)推動合規(guī)層面的積極變革創(chuàng)造了機遇。

大多數(shù)企業(yè)和機構(gòu)已經(jīng)認識到，必須調(diào)整業(yè)務(wù)運營以變得更加可持續(xù)。只有將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與更廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，并借助可信的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，才能夠在未來的競爭當(dāng)中脫穎而出。

在企業(yè)的可持續(xù)轉(zhuǎn)型之旅中，來自富士通的專家給出了以下三點具體建議。

1

加強數(shù)據(jù)管理，形成轉(zhuǎn)型合力

許多企業(yè)在推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型（SX）時，其職責(zé)往往與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分屬各自不同的部門。這會使得ESG數(shù)據(jù)處理效率低下，并導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展計劃與更廣泛的業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系變得更加復(fù)雜。這種各自為政的情況，會阻礙可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

與此同時，明確的監(jiān)管法規(guī)讓企業(yè)能夠清楚了解應(yīng)該收集哪些數(shù)據(jù)。但現(xiàn)實中，ESG數(shù)據(jù)收集的任務(wù)往往由一小部分員工承擔(dān)，數(shù)據(jù)收集效率低下；而且許多數(shù)據(jù)仍然是通過Excel表格手動收集，存在人為錯誤的風(fēng)險。

因此，為了提高可持續(xù)發(fā)展計劃與更廣泛業(yè)務(wù)之間的一致性，自動化系統(tǒng)可以使數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門之間更容易共享，同時利用外部專家可以提高效率和數(shù)據(jù)可信度。做到這一點，員工就不會再把可持續(xù)發(fā)展視為各自為政的舉措。企業(yè)各個部門都能夠認識到可持續(xù)發(fā)展帶來的積極回報，并通過激勵機制來做出貢獻，從而形成一個良性循環(huán)，加快可持續(xù)轉(zhuǎn)型進程。

當(dāng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略有機結(jié)合在一起時，企業(yè)在應(yīng)對ESG挑戰(zhàn)時將更容易形成合力。

2

技術(shù)投資需謹慎

為了將DX與SX聯(lián)系起來，企業(yè)需要考慮哪些技術(shù)來實現(xiàn)ESG目標(biāo)。要記住，轉(zhuǎn)型并非總是需要額外工具，可持續(xù)發(fā)展更應(yīng)該思考如何高效地使用其現(xiàn)有的數(shù)字工具。

在這一過程中，企業(yè)可以充分利用內(nèi)部IT部門或外部合作伙伴的專業(yè)知識，對技術(shù)組合進行準確評估，從而判斷哪些工具需要整合，哪些需要從你的技術(shù)組合列表中刪除。

其中，企業(yè)可以重點關(guān)注以下幾種數(shù)字技術(shù)，它們對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)將發(fā)揮重要作用：

• 確保擁有適當(dāng)?shù)腅RP系統(tǒng)，以管理日益復(fù)雜的報告披露要求。

• 可持續(xù)指標(biāo)的報告通常需要分析大規(guī)模和復(fù)雜的數(shù)據(jù)集，包括非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。人工智能將對獲取相關(guān)洞察發(fā)揮重要作用。

• 分布式賬本技術(shù)可以跟蹤與環(huán)境影響或其他價值鏈參數(shù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，能夠支持更大的數(shù)據(jù)透明度和完整性。

• IoT傳感器能夠收集有關(guān)生產(chǎn)和物流過程中的環(huán)境實時數(shù)據(jù)，如能源用量和排放數(shù)據(jù)。

• 網(wǎng)絡(luò)安全平臺使企業(yè)能夠在不擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露的情況下進行數(shù)據(jù)共享，并有助于防止網(wǎng)絡(luò)攻擊。

• 先進的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是所有技術(shù)的基礎(chǔ)，讓高速運行多個進程成為可能。

3

通過合作伙伴生態(tài)推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型

合作伙伴生態(tài)的建設(shè)對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也發(fā)揮著重要作用。

以富士通為例，我們與客戶Botanical Water Technologies合作，將富士通區(qū)塊鏈技術(shù)與客戶純凈水提取技術(shù)相結(jié)合，共同打造了水交易平臺，能夠?qū)⑶鍧嵥窗踩胤峙涞焦┧蛔愕牡貐^(qū)。富士通還與tex.tracer開展了類似的透明供應(yīng)鏈項目。通過掃描tex.tracer服裝上的二維碼，我們的技術(shù)可以向客戶展示產(chǎn)地、勞動力來源、使用的染料和材料等所有溯源信息。

除了幫助客戶開展項目，富士通構(gòu)建的合作伙伴生態(tài)還涉及專業(yè)知識的共享。ESG涉及的范圍很廣，因此我們與微軟、SAP、AWS和ServiceNow等眾多合作伙伴一起，共同協(xié)作為客戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供支持。

最后，在構(gòu)建合作伙伴生態(tài)時，企業(yè)需要注意如何打造一個易于管理的生態(tài)系統(tǒng)，讓成員之間能夠發(fā)揮強大的協(xié)同作用。

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