當(dāng)前世界各國都在倡導(dǎo)工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國從2015年提出“中國制造2025”開始，歷經(jīng)近五年的摸索和嘗試，漸漸開始落地，解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的一些痛點(diǎn)問題。國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理是目前落地最廣泛的場景，其中設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測落地率高達(dá)80%，預(yù)測性維護(hù)及圍繞它的相關(guān)技術(shù)更是被譽(yù)為制造業(yè) “殺手級”應(yīng)用。雖然設(shè)備資產(chǎn)管理發(fā)展態(tài)勢良好，但是國內(nèi)企業(yè)的設(shè)備管理依然面臨很多挑戰(zhàn)。

一是設(shè)備管理方面難題。工廠新舊設(shè)備“幾代同堂”情況時(shí)有發(fā)生，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不集中、不精細(xì)、不完整，造成設(shè)備維護(hù)工作難于監(jiān)管，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備使用壽命。

二是突發(fā)故障搶修。即使我們實(shí)行按期維修的過渡手段，但還是不可避免的出現(xiàn)突發(fā)故障，有可能導(dǎo)致生產(chǎn)的臨時(shí)意外中斷，造成生產(chǎn)成本的大幅提升，甚至對人員的安全造成威脅。

三是專業(yè)人才短缺挑戰(zhàn)。隨著人口紅利的逐漸消失，專業(yè)人才的短缺，也給企業(yè)帶來的很大的挑戰(zhàn)。一是勞動力成本不斷攀升，二是專業(yè)化人才始終屬于一種稀缺資源，企業(yè)難以留住導(dǎo)致青黃不接。

這是整個行業(yè)在設(shè)備運(yùn)維方面都不可避免的幾大挑戰(zhàn)，那么，我們應(yīng)該怎么去解決這些問題呢？

預(yù)測性維護(hù)從三個維度幫助設(shè)備進(jìn)行自我表達(dá)

一是解決設(shè)備自我感知的問題，首先得發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的異常。但正常的設(shè)備雖然外表形態(tài)各異，但看起來都是一個大鐵疙瘩，怎么能感覺到它的異常呢？有經(jīng)驗(yàn)的工程師可以通過現(xiàn)場的聲響或溫度來進(jìn)行判斷，但是沒有經(jīng)驗(yàn)的呢，一直運(yùn)轉(zhuǎn)到設(shè)備“趴窩”了以后才有可能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。

二是解決設(shè)備實(shí)現(xiàn)自我分析的問題，到底是什么導(dǎo)致的異常，故障部位是哪里，嚴(yán)重程度如何，該怎樣去應(yīng)對。

三是有針對性的對設(shè)備采取維修策略，比如說采用動平衡、對中處理、潤滑、更換部件或者停機(jī)維修等。

天津三格電子風(fēng)機(jī)方面應(yīng)用：

審核編輯：湯梓紅