正文：

四川華鯤振宇智能科技有限責(zé)任公司（簡稱：華鯤振宇），作為國產(chǎn)算力領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借“鯤鵬+昇騰”的基礎(chǔ)軟硬件根技術(shù)能力，提供全棧自主計(jì)算產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。自 2020 年成立至今，華鯤振宇短短幾年便實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，對(duì)人才的需求也急劇增長，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已難以滿足當(dāng)前的培訓(xùn)需求。因此，華鯤振宇正積極推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

華鯤振宇員工遍布全國各地。企業(yè)培訓(xùn)過去主要依賴線上會(huì)議形式，但這種方式存在組織難度大、人員難以集齊、培訓(xùn)遺漏等問題。同時(shí)，會(huì)議培訓(xùn)的一次性導(dǎo)致學(xué)習(xí)資料難以沉淀，員工復(fù)習(xí)困難。此外，考核環(huán)節(jié)缺失，也讓員工的學(xué)習(xí)效果難以得到準(zhǔn)確評(píng)估。

（上圖為華鯤振宇成都展廳）

在新員工培訓(xùn)方面，華鯤振宇也面臨挑戰(zhàn)。新員工入職時(shí)間分散，導(dǎo)致培訓(xùn)時(shí)間難以統(tǒng)一，使得培訓(xùn)存在滯后性；其次，新員工通過線上會(huì)議培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系。

為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，華鯤振宇與華為云學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)——時(shí)習(xí)知達(dá)成合作，共同探索數(shù)字化培訓(xùn)新路徑。通過時(shí)習(xí)知平臺(tái)，華鯤振宇搭建了專屬學(xué)堂，為員工提供了更系統(tǒng)、便捷的培訓(xùn)體驗(yàn)。

在學(xué)堂中，課程資料被分類整理并上傳至學(xué)堂，形成了豐富的學(xué)習(xí)專區(qū)，員工可以根據(jù)自己的需求隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過直播培訓(xùn)，員工可實(shí)時(shí)參與學(xué)習(xí)，錯(cuò)過直播的員工也能通過回放進(jìn)行補(bǔ)學(xué)。這種靈活的學(xué)習(xí)方式，提高了培訓(xùn)的覆蓋率，也有效促進(jìn)了知識(shí)的沉淀和復(fù)用。

員工學(xué)習(xí)完課程后，還可參與考試，檢測(cè)學(xué)習(xí)效果?？荚嚁?shù)據(jù)將自動(dòng)生成學(xué)習(xí)效果報(bào)告，幫助企業(yè)分析培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略。

針對(duì)新員工培訓(xùn)，華鯤振宇設(shè)計(jì)了成熟的新員工培訓(xùn)體系，包括崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師制、集中培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正答辯等環(huán)節(jié)。新員工入職當(dāng)天即開通時(shí)習(xí)知賬號(hào)，一周內(nèi)完成學(xué)習(xí)并通過考試獲取證書。隨后，每位新員工將獲得一位導(dǎo)師的指導(dǎo)，并制定專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。入職 1~2 個(gè)月后，公司還將開展集中企業(yè)文化專項(xiàng)培訓(xùn)。完成所有培訓(xùn)并通過轉(zhuǎn)正答辯后，員工即可正式轉(zhuǎn)正。

通過與時(shí)習(xí)知的合作，華鯤振宇降低了整體培訓(xùn)成本，提高了培訓(xùn)效率，還顯著提升了培訓(xùn)的參與度。不久前，華鯤振宇舉辦過一屆“人人學(xué)昇騰”培訓(xùn)班，全員參與率高達(dá)百分之九十多。

未來，華為云時(shí)習(xí)知將持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化培訓(xùn)模式，致力于為華鯤振宇等眾多企業(yè)打造更高效、更智能的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

審核編輯 黃宇