企業(yè)遷移到云端的主要原因是什么?原因不止一個。削減成本通常被認為是主要原因——但盡管通過云遷移降低成本無疑是一種誘人的可能性，但創(chuàng)新潛力才是更大的獎勵。云計算通過支持企業(yè)創(chuàng)新而產(chǎn)生的價值是僅僅通過 降低 IT 成本所能實現(xiàn)的價值的五倍以上。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例。雖然這是一個持續(xù)的過程，但云計算等技術(shù)可以幫助企業(yè)更快、更高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個階段。其好處包括縮短上市時間、簡化創(chuàng)新和可擴展性以及降低風險。云計算讓企業(yè)能夠快速創(chuàng)新，為客戶提供新穎的數(shù)字體驗。它還使組織能夠使用傳統(tǒng)平臺上無法提供的定制化、尖端分析。

但要過渡到云優(yōu)先運營模式，組織應(yīng)該從高層開始共同努力。以下是首席執(zhí)行官可以采取的三項措施 ，以增加公司從云計算中獲得的價值：

建立可持續(xù)的融資模式

開發(fā)新的商業(yè)技術(shù)運營模式

制定政策吸引和留住合適的工程人才

如何最大化云轉(zhuǎn)型的價值

2024 年 5 月，麥肯錫為其 CloudSights 數(shù)據(jù)庫分析了80 多家企業(yè) 。其中 40% 的企業(yè)發(fā)現(xiàn)其云計劃的價值有限。為什么?原因并不總是很清楚。即使對于那些已經(jīng)在從云投資中實現(xiàn)價值的道路上取得進展的公司來說，向利益相關(guān)者傳達進展并提出新投資的理由也并非易事。我們發(fā)現(xiàn)，困難往往歸結(jié)為對衡量重要性缺乏明確性以及實施跟蹤計劃缺乏嚴謹性。

與其他所有事物一樣，你無法管理無法衡量的東西。數(shù)據(jù)儀表板和中央治理創(chuàng)造了一種支持數(shù)據(jù)支持的決策的透明度。以下是幾乎對任何云轉(zhuǎn)換都很重要八個維度 ;每個維度都應(yīng)該有自己對應(yīng)的儀表板：

執(zhí)行摘要目標和關(guān)鍵成果：精心策劃的頂級計劃，為總體進展提供信息

商業(yè)價值和用例：有助于提高云采用所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標和用例的透明度;指標可以包括上市速度和使用新解決方案的客戶百分比

成本績效：跟蹤云成本的預(yù)算、支出和節(jié)省資金

應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)遷移：衡量應(yīng)用程序組合和數(shù)據(jù)向云轉(zhuǎn)換的進度

基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化：報告基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化舉措，包括退役現(xiàn)有結(jié)構(gòu)并由云服務(wù)取代

財務(wù)運營：詳細報告云使用情況、CSP 承諾和成本;允許團隊優(yōu)化支出

安全和風險：根據(jù)安全記分卡進行評估，以識別云風險

人員、產(chǎn)品和運營模式：衡量人員準備情況以及新運營模式和產(chǎn)品變化的影響。