0glass CEO蘇波在Plug and Play考察學習感悟：每一次選擇都會讓你走上不同的人生賽道

素有硅谷獨角獸孵化器之稱的Plug and Play，這里曾是Google、Paypal創(chuàng)業(yè)起點，還走出了LendingClub、Dropbox等，每年P(guān)lug and Play會投資270家公司其中有200家都來自孵化器里。PnP的創(chuàng)始人Saeed Amidi是伊朗人，在70年代來到美國，創(chuàng)造出自己的美國夢，如同谷歌的創(chuàng)始人Sergey Brin出生在俄羅斯，來到美國后創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)奇跡。這就是土壤和環(huán)境對于一個人成長和發(fā)展的重要性，Amidi和Brin如果一直在伊朗和俄羅斯，就不可能有今天的PnP和Google。人生有無數(shù)個路口，每一個路口就是一道選擇題，每一次選擇都會讓你走上不同的人生賽道。

1997年蘇波先生剛開始使用Photoshop和illustrator時，感覺Adobe是神一樣的公司。后來來深圳的第一份工作就是平面設(shè)計師，又用到了PageMaker和網(wǎng)頁三劍客，再后來又做了一年的Flash動畫，越來越離不開Adobe。

但自從前幾年Adobe Flash因功耗等問題遭蘋果棄用，喬布斯與Adobe CEO互懟之后，蘇波先生感覺Adobe離移動時代越來越遠了。它是PC時代的王者，專注于做工具，從不涉及內(nèi)容運營，但是時代在變，技術(shù)在發(fā)展，各類終端也在進化，第一代計算平臺是PC，第二代是智能手機，第三代很可能是AR和VR，Adobe現(xiàn)在還看不出有任何布局的跡象，且到今還未邁過第二代計算平臺的坎，連藍色巨人IBM都在不斷轉(zhuǎn)型不斷超越自己，Adobe若不及時作出調(diào)整，終可能會成為圖形圖像處理領(lǐng)域的諾基亞。

記得當年諾基亞CEO同意微軟收購時說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。說完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管不禁落淚。商業(yè)演進就是這么殘酷，你沒做錯，但是別人做的更好，你就輸了。

一直感覺facebook更符合人性，它是微博＋微信的Plus版，相信微信以后也會向此方向演進，最終用戶可定義是否開放。別看現(xiàn)在對此張小龍信誓旦旦，甚至連Al算法推薦都不用，其實都是出于商業(yè)目的，一如喬幫主在iPhone4發(fā)布時說3.5吋屏是最適合智能手機的尺寸。在商言商，每個階段裝好每個階段的逼，相信自己是最好的！

時隔一年蘇波先生再次來到斯坦福大學，上一節(jié)由斯坦福大學一位博士后講師講的創(chuàng)業(yè)課，拋開創(chuàng)業(yè)的方法論不談，這幾個創(chuàng)業(yè)的數(shù)據(jù)就足以讓我震撼：

1、在硅谷創(chuàng)業(yè)狗在鄙視鏈的頂端俯瞰眾狗；

2、斯坦福大學的工學院和商學院的學生號稱人人創(chuàng)業(yè)，如果沒創(chuàng)過業(yè)都不好意思跟人打招呼，其中商學院學生中有30-40%是已創(chuàng)業(yè)再去學習的學生；

3、硅谷的創(chuàng)業(yè)精神：第一敢于冒險、敢于挑戰(zhàn)不確定性，第二擁抱失敗、創(chuàng)業(yè)失敗者也是英雄，第三鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)造性思維。

這三點不是說說而是融入每個人的血液，成為硅谷之所以成為硅谷的基因。

今天的IBM已由硬變軟，軟硬兼施，由大型機到小型機，由賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，由以IoT為核心的“智慧地球”到今天以Al為核心的“認知時代”，藍色巨人從未遲頓，每一次華麗轉(zhuǎn)身就是一次社會的變革。

只是IBM藏在B端的深處，做為C端的消費者很難直接感受到。比如基于機器學習的Watson平臺已在B端法律、財務(wù)、工業(yè)等領(lǐng)域深度融合。

同時IBM研發(fā)中心的工作模式上也在自我更新，由以前產(chǎn)品主導市場轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋鲗Мa(chǎn)品，不同場景不同產(chǎn)品不同應(yīng)用，專注人與機器的合作。

“認知時代”的IBM將轉(zhuǎn)型為IT基礎(chǔ)設(shè)施公司，106歲的藍色巨人永葆深藍。

小微的0glass做為創(chuàng)業(yè)公司，要學習IBM技術(shù)應(yīng)用化的理念，做與場景深度融合的產(chǎn)品，無場景不技術(shù)，無場景不產(chǎn)品！

直通硅谷訓練營今晚結(jié)束，中國駐舊金山總領(lǐng)館科技參贊祝學華和領(lǐng)事蔣玉宏出席并與大家交流科技創(chuàng)業(yè)。期間我提出一個觀點：希望我們的媒體能多正面報道創(chuàng)業(yè)失敗者，他們同樣是創(chuàng)業(yè)英雄。我們的創(chuàng)業(yè)平臺，政府的創(chuàng)業(yè)政策等這些硬環(huán)境已經(jīng)跟硅谷不相上下，但是創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境，比如創(chuàng)業(yè)冒險和敢于挑戰(zhàn)不確定性的精神還欠缺，至少骨子里欠缺，整個社會對創(chuàng)業(yè)失敗者的態(tài)度還處于成王敗寇的初級階段，這都是有悖于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的，什么時候我們的社會能拋棄成王敗寇的價值觀，什么時候創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能像硅谷一樣遍地開花，最終成為一種社會精神。美國創(chuàng)業(yè)失敗者無論重新找工作或重新創(chuàng)業(yè)都是受雇主和投資人歡迎和看重的，莫問收獲，但問耕耘。

在美國toC和toB的上市公司比例約為1:1，國內(nèi)是4:1。當下國內(nèi)需求側(cè)的發(fā)展已經(jīng)遠遠快過供給側(cè)，所以供給側(cè)革命來了。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是典型的例子，互聯(lián)網(wǎng)紅利第一波紅誕生了BAT，第二波誕生了TMD，這些公司都集中在toC的需求側(cè)，而需求側(cè)的基礎(chǔ)在toB的供給側(cè)，供給側(cè)跟不上，需求側(cè)就會遇到天花板，所以才有人說未來二十年互聯(lián)網(wǎng)的紅利在B端。

其實不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，而是整個中國的未來的發(fā)展紅利都是在toB的供給側(cè)，這是個大趨勢，供給側(cè)改革的意義的在于：讓B端企業(yè)從市場紅利驅(qū)動型慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Ч芾眚?qū)動型，從而最終轉(zhuǎn)型為技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動型。

0glass專注于AR商業(yè)解決方案的意義就在于此，供給側(cè)之于整個AR行業(yè)的意義也在于此。