日前，安徽省企業(yè)家聯(lián)合會發(fā)布2024年企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單，四創(chuàng)電子獲得多項榮譽。

以《國有軍工企業(yè)以“一專五面”為核心的全面監(jiān)督體系建設(shè)》為主題的管理辦法通過專責(zé)監(jiān)督五個方面有效推進(jìn)專項項目，同時專項項目推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，反過來推動專責(zé)監(jiān)督履職精準(zhǔn)化，形成組織過程資產(chǎn)。通過建立“一專五面”協(xié)同工作機(jī)制，持續(xù)推動全面監(jiān)督體系建設(shè)，從而實現(xiàn)合規(guī)提質(zhì)增效、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)提升企業(yè)價值。

華耀電子以《電源制造企業(yè)基于“四位一體”的業(yè)財管理平臺探索與實踐》為主題的管理方法全面提升業(yè)財管理能力，建設(shè)完成以PLM系統(tǒng)為產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，以O(shè)A系統(tǒng)為信息匯聚中心，以MOM系統(tǒng)為業(yè)務(wù)執(zhí)行，以ERP系統(tǒng)為核心中樞的“四位一體”業(yè)財管理平臺。借助業(yè)財管理平臺，為公司運營提供全面的數(shù)字化支撐，實現(xiàn)業(yè)財管理能力和依法合規(guī)水平顯著提高，管理效率和決策質(zhì)量有效提升。

博微長安以《傳統(tǒng)軍工電子企業(yè)基于集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雙重牽引下的運營秩序重建與實施》為主題的管理方法創(chuàng)新優(yōu)化，旨在通過科學(xué)規(guī)劃與精準(zhǔn)調(diào)控，建立以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心的一體化運營管理體系。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)組織架構(gòu)，打破部門壁壘，實現(xiàn)資源合理配置，建立集戰(zhàn)略制定、指標(biāo)分解與執(zhí)行監(jiān)督為一體的運營秩序管理架構(gòu)。有效提升企業(yè)的運營效能，幫助企業(yè)實現(xiàn)爬坡過坎，走向高質(zhì)量發(fā)展。

以《軍工上市企業(yè)基于戰(zhàn)略閉環(huán)的“五維”數(shù)智管理體系建設(shè)》為主題的戰(zhàn)略閉環(huán)管理新模式，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以企業(yè)價值鏈基本活動和關(guān)鍵支持活動為管控對象，完善戰(zhàn)略、營銷、運營、采購和財務(wù)管理，貫通上下游管理信息，實現(xiàn)從戰(zhàn)略指引到戰(zhàn)略落地的閉環(huán)管理；進(jìn)一步推動管理改革的深化，不斷提升治理能力，助力四創(chuàng)電子高質(zhì)量發(fā)展。

《基于“全流程”管理的國有控股軍工上市企業(yè)新型采購管理模式》主題的采購管理創(chuàng)新實踐，全面實施采購溯源、集成采購、風(fēng)險管控等十大領(lǐng)域，系統(tǒng)性地降低采購風(fēng)險，顯著提升采購效率。同時，該論文還入選了《新時代基層思想政治工作創(chuàng)新與實踐》大型文獻(xiàn)史冊，標(biāo)志著公司采購管理工作理論和實踐高度融合，專業(yè)領(lǐng)域取得新的進(jìn)展和實效。

四創(chuàng)電子將持續(xù)發(fā)揮管理創(chuàng)新成果示范引領(lǐng)作用，積極探索管理體系創(chuàng)新變革，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。