當(dāng)前，盡管技術(shù)不斷推動(dòng)著制造業(yè)的發(fā)展，但在缺乏監(jiān)督的情況下，技術(shù)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)在追求更高效成果的過程中，始終不能忽視人力資源在生產(chǎn)過程中的重要性。在這個(gè)高度專業(yè)化的行業(yè)中，員工的技能、知識(shí)和積累的豐富經(jīng)驗(yàn)都是不可或缺的。只有為員工提供先進(jìn)的工具，制造商才能提高工作效率，保持競爭優(yōu)勢。

“單靠技術(shù)不足以應(yīng)對(duì)未來工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，用人工智能 (AI)技術(shù)賦能員工才是成功的關(guān)鍵。為保持競爭優(yōu)勢，變革管理至關(guān)重要，直接影響人力與技術(shù)的合作方式。這一關(guān)系中，人工智能 (AI) 技術(shù)被視為推動(dòng)力，而非替代者，能夠?qū)崿F(xiàn)更高的產(chǎn)出和更加可持續(xù)的業(yè)務(wù)成果?！?/p>

——Scott Wooldridge 羅克韋爾自動(dòng)化亞太區(qū)總裁

運(yùn)用自動(dòng)化縮小技能差距、提高效率

幾十年來，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人憑借自己的實(shí)操技能、解決問題的能力以及對(duì)復(fù)雜制造細(xì)節(jié)的把握，為行業(yè)的成功做出了巨大貢獻(xiàn)。盡管這種做法一直有效，但僅靠員工的專門技能可能會(huì)產(chǎn)生不利影響。隨著經(jīng)驗(yàn)豐富的工人退休，新一代工人接替他們的位置，許多行業(yè)在各地面臨著專門技能和知識(shí)短缺的問題。這種快速的代際交替讓制造商意識(shí)到，用技術(shù)武裝員工、支持決策的重要性。在行業(yè)持續(xù)發(fā)展變化的背景下，整合先進(jìn)技術(shù)能夠大幅提高運(yùn)營效率和工作效率。

羅克韋爾自動(dòng)化第九版年度《智能制造現(xiàn)狀報(bào)告》調(diào)查了來自 17 個(gè)主要制造業(yè)國家和地區(qū)的 1,500 多家制造商。報(bào)告指出，2024 年，95% 的制造商正在使用或評(píng)估智能制造技術(shù)。這份報(bào)告還指出，技術(shù)投資增長了 30%，這表明越來越多的企業(yè)正在尋求以不同的方式讓技術(shù)融入現(xiàn)有的工作流程，在技術(shù)與員工之間實(shí)現(xiàn)平衡。不論是為了填補(bǔ)退休熟練工人留下的空白，還是為了讓一線操作員能夠更快獲取信息以便作出決策，數(shù)字化都能是提升員工效率的有效手段，能夠改善工作環(huán)境并實(shí)現(xiàn)更好的成果。

那么，如何采用智能制造技術(shù)來更好地賦能員工發(fā)展？歡迎您持續(xù)關(guān)注下期文章，繼續(xù)探索運(yùn)用自動(dòng)化大幅提高員工效率的方法。