隨著科技的飛速進步和市場的不斷變化，新質生產力為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，而數字化轉型則成為企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的關鍵路徑。新質生產力和數字化轉型的結合，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和動力，同時，企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。統(tǒng)一身份管理，作為數字化轉型的重要基石，正逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高效運營、安全發(fā)展的必由之路。

01統(tǒng)一身份是集團型企業(yè)數字化轉型的必由之路

1.新質生產力推動企業(yè)技術革新與產業(yè)升級

新質生產力是指通過新技術的應用來提高生產效率和服務質量，從而為企業(yè)帶來新的增長點。

新質生產力推動企業(yè)技術革新：現(xiàn)代信息技術如大數據、云計算、人工智能等正在深刻改變企業(yè)的運作方式。這些技術不僅提高了數據處理的速度和準確性，還使得企業(yè)可以更快速地響應市場需求，開發(fā)出更具競爭力的產品和服務。

新質生產力驅動產業(yè)結構優(yōu)化：隨著消費者需求的變化和技術的發(fā)展，傳統(tǒng)產業(yè)面臨著轉型升級的壓力。新質生產力幫助企業(yè)重新審視自身的業(yè)務模式，調整產品結構，進而實現(xiàn)產業(yè)結構的優(yōu)化升級。

科技創(chuàng)新與產業(yè)升級加速融合：政府、企業(yè)和市場三方面力量共同作用，促進了科技創(chuàng)新成果向實際生產力轉化的過程。例如，政府出臺相關政策支持企業(yè)進行技術研發(fā);企業(yè)加大投入力度，培養(yǎng)專業(yè)人才;市場則為新技術提供了廣闊的應用場景。

2.數字化轉型助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新與效率提升

數字化轉型不僅是技術上的變革，更是思維方式和管理模式的革新。

推動業(yè)務模式創(chuàng)新：傳統(tǒng)商業(yè)模式往往受限于固定的運營模式和流程，難以適應快速變化的市場環(huán)境。而數字化轉型通過引入先進的IT技術和數據分析工具，使企業(yè)能夠更加靈活地應對挑戰(zhàn)，探索新的商業(yè)模式和服務形式。比如，利用物聯(lián)網(IoT)技術構建智能供應鏈系統(tǒng)，或借助社交媒體平臺開展精準營銷活動。

提升運營效率：自動化、智能化的管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)減少人工干預，降低運營成本。同時，數字化手段還能促進部門間的協(xié)同合作，打破信息孤島現(xiàn)象，確保信息流通順暢。此外，通過云服務提供的彈性計算能力，企業(yè)可以根據實際需要動態(tài)調整資源配置，提高資源利用率。

增強企業(yè)競爭力：在全球化的背景下，單純依靠價格競爭已無法滿足市場需求。因此，越來越多的企業(yè)開始注重數字化能力建設，以期構建起更加完善、高效的生態(tài)系統(tǒng)。這不僅有助于鞏固現(xiàn)有市場份額，還能開拓新興領域，吸引更多潛在客戶群體。

02新質生產力加速集團型企業(yè)身份管理系統(tǒng)升級

隨著新質生產力和數字化轉型的深入推進，企業(yè)身份管理系統(tǒng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了應對這些挑戰(zhàn)并抓住機遇，企業(yè)需要對其身份管理系統(tǒng)進行升級和改造。

1.組織協(xié)同能力不足

集團企業(yè)身份管理體系的身份治理能力滯后、業(yè)權協(xié)同集中管控能力缺失、流程協(xié)同能力低下，無法支撐企業(yè)多維數字組織的高效協(xié)同運作。

身份治理能力單一

身份治理范圍不足

身份管理流程、數據分散。

業(yè)務協(xié)同繁瑣效率低

2.新技術架構帶來挑戰(zhàn)

集團企業(yè)數字化轉型過程中CT、IT、OT技術應用持續(xù)升級，異構網絡、業(yè)務上云、信創(chuàng)環(huán)境、物聯(lián)網設備等新技術的應用給身份管理帶來全新的挑戰(zhàn)。

復雜異構的企業(yè)網絡環(huán)境

全新的信創(chuàng)環(huán)境

云服務的開展

IOT技術的使用

3.身份合規(guī)保障能力落后

集團企業(yè)數字化程度快速提升的同時，身份合規(guī)管理發(fā)展相對緩慢。傳統(tǒng)合規(guī)流程分立、合規(guī)審計管理能力粗放，無法對企業(yè)價值運營中的業(yè)務協(xié)同、數據流轉的身份風險隱患提供合規(guī)及安全保障能力。

身份合規(guī)體系滯后，無法滿足合規(guī)要求與實際業(yè)務流程需求。

數據全生命周期管理能力缺失，無法保證企業(yè)數據價值的安全提升。

缺乏對身份風險的分析和管理，無法有效發(fā)現(xiàn)并控制用戶風險。

4.身份安全面臨新的威脅

企業(yè)數字化轉型中IT技術發(fā)展和基礎環(huán)境升級變遷，使企業(yè)身份認證面臨全新的技術挑戰(zhàn)。云計算和人工智能的結合，使得機器身份產生并快速增長，攻擊者有能力加以利用，使用深度偽造等高階技術手段，對企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)發(fā)起更大規(guī)模和更復雜的攻擊和欺詐活動;而網絡邊界的進一步模糊，和企業(yè)生態(tài)協(xié)作的業(yè)務需求，也使得網絡釣魚攻擊有了更多的可乘之機。

在此安全趨勢下，2024年RSA大會云環(huán)境下的身份安全和訪問控制成為安全領域最新關注焦點。

5.數字身份管理體系化不足

在企業(yè)信息化建設過程中，各類管理體系標準化程度參差不齊，其中的身份管理體系建設往往由于重身份管理平臺建設，而輕體系規(guī)范標準設計，相對薄弱。身份管理規(guī)范制度未根據企業(yè)自身情況，進行針對性分析和設計，并存在以下問題：

管理制度未能體現(xiàn)業(yè)務數字化協(xié)同流程;

身份、權限管理統(tǒng)一標準模型缺失;

身份數據接口標準和同步機制差異大;

統(tǒng)一身份管理平臺無法充分整合企業(yè)身份管理流程環(huán)節(jié);

企業(yè)仍需要大量的線下配置工作，管理效果差、業(yè)務運作效率低。

03集團型企業(yè)統(tǒng)一身份體系建設全景圖

芯盾時代面向集團企業(yè)的數字化轉型身份階段，提供基于成熟度模型的統(tǒng)一身份管理能力建設服務，能夠為集團企業(yè)數字化發(fā)展提供體系化、階段化、針對化、持續(xù)演進的統(tǒng)一身份安全管理體系服務方案。

基于集團企業(yè)數字化發(fā)展客觀規(guī)律和設計原則，芯盾時代芯盾時代集團企業(yè)統(tǒng)一身份安全管理體系建設，按照能力從弱到強分為五個階段：

1.身份管理基礎能力建設階段：搭建身份管理基礎架構平臺;統(tǒng)一用戶憑據體系，實現(xiàn)業(yè)務訪問單點登錄、滿足認證和權限管理的等保合規(guī)要求。

2.數字組織管理能力提升階段：身份管理體系適配多維數字組織要求，拉通人事管理流程，實現(xiàn)用戶身份治理自動化;滿足用戶外網安全訪問需求。

3.業(yè)務協(xié)同管理能力提升階段：身份管理體系響應業(yè)務細粒度管理要求;規(guī)范管理體系模型、融合IT管理流程、業(yè)權治理自動化;提升用戶泛網絡跨組織業(yè)務協(xié)同訪問效率。

4.身份安全體系能力閉環(huán)階段：身份管理和安全保障從業(yè)務運營向IT運維管理、數據流轉延伸;權限管理向量從應用向資產延伸;各身份安全能力機制完成事前、事中、事后閉環(huán)。

5.生態(tài)身份管理賦能階段：身份管理體系納入客戶、生態(tài)伙伴身份;支持客戶差異營銷能力需求，提升生態(tài)運行效率，支撐云增值服務開展。

04芯盾時代，數百家集團企業(yè)的選擇

1.完整的身份安全產品體系

芯盾時代是業(yè)界領先的零信任業(yè)務安全產品方案提供商，具備全棧零信任身份安全產品和服務能力。

2.全棧零信任授權模型

芯盾時代IAM系統(tǒng)立足零信任安全體系，除支持ACL、RBAC、ABAC、PBAC權限控制模型外，為實現(xiàn)對用戶業(yè)務全流程持續(xù)進行最小安全授權控制的目標，內置CARTA安全框架流程，并通過切面控制機制，落地PBAC和CARTA模型的權限控制措施。能夠滿足不同用戶、全業(yè)務場景、全業(yè)務流程權限控制需求。

3.領先的移動身份安全能力

芯盾時代IAM系統(tǒng)具備對用戶手機終端的唯一性識別、用戶密鑰的安全生成、存儲、調用，以及手機安全環(huán)境的檢測,將用戶手機打造成移動U盾，大幅提升用戶認證的安全性。

4.豐富的身份管理經驗

芯盾時代IAM系統(tǒng)服務國內眾多央企、集團企業(yè)，對大企業(yè)在統(tǒng)一身份管理需求痛點理解深刻，交付經驗豐富，能夠真正幫助集團身份管理體系能力從業(yè)務訪問基礎必備的統(tǒng)一賬號、統(tǒng)一認證、統(tǒng)一審計，向內部業(yè)務高效協(xié)同所必須的多維數字組織管理、精細化身份權限協(xié)同、以及異構技術體系管理能力發(fā)展。并能夠此基礎上納入業(yè)務生態(tài)用戶，形成企業(yè)統(tǒng)一身份管理體系，最終為未來數智制造提供無縫升級的身份管理技術能力。