寒冬礪劍終有成，春歸啟新再出發(fā)！

2025年2月22日，深圳市航智精密電子有限公司2024年度工作總結(jié)暨2025年戰(zhàn)略部署大會圓滿落幕，是航智人又一次“交卷”與“誓師”的重要節(jié)點。

會議由航智總經(jīng)理田新良博士親自主持，公司全體員工齊聚一堂，共同見證了這一重要時刻。大會在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕，全場肅立，齊唱國歌，這不僅表達(dá)了對祖國的深厚情感，更激勵著每一位航智人團(tuán)結(jié)一心，勇往直前。

戰(zhàn)略復(fù)盤：深耕與突破的2024

1.市場與業(yè)務(wù)拓展篇：海外營銷重組與電測事業(yè)部成立

回望2024年，航智人在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力下，憑借卓越的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，訂單數(shù)量和客戶數(shù)量均實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。并且，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，公司2024年迅速而果斷地進(jìn)行了市場與業(yè)務(wù)布局的戰(zhàn)略重組，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在市場方面，公司重組了海外市場部，積極投身國際競爭與合作。通過參與海外展會、加強與海外客戶的溝通聯(lián)系，航智人加速了國際化進(jìn)程，成功開拓了多個海外市場，為公司的國際化戰(zhàn)略注入了強勁活力。

在業(yè)務(wù)拓展層面，公司成立了電測事業(yè)部，專注于高精度電測儀器產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。這一舉措豐富了公司的產(chǎn)品種類，增強了市場競爭力，還為公司開辟了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)培育出第二增長曲線。

2、產(chǎn)品研發(fā)篇：創(chuàng)新驅(qū)動，碩果累累

全年研發(fā)投入持續(xù)加碼，在核心產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新領(lǐng)域取得系列突破：

1）為某科研院所開發(fā)的高精度微電流傳感器順利完成樣品開發(fā)。

2）與奧地利某能源公司合作開發(fā)的多款高精度電流傳感器，已實現(xiàn)批量供貨。

3）新一代高精度電流傳感器完成技術(shù)迭代更新。

4）30kA大電流傳感器研發(fā)成功。

5）電測事業(yè)部研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)源表,如：HZ6011程控直流標(biāo)準(zhǔn)源、HZ3011三相電能表便攜式檢驗裝置、HZ3021多功能變送器檢定裝置、HZ3015三相電能表便攜式檢驗裝置等多個系列標(biāo)準(zhǔn)源表，已研發(fā)成功并交付。

3、人才篇：人才匯聚，戰(zhàn)力倍增

隨著海外市場部的戰(zhàn)略重組以及電測事業(yè)部的正式成立，公司積極引進(jìn)了一批來自各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。這些新鮮血液的加入，不僅為公司注入了新的活力，更為各項業(yè)務(wù)的拓展提供了有力支持。

與此同時，航智公司內(nèi)部深入推行了“小團(tuán)隊作戰(zhàn)”模式。這一模式的實施打破了傳統(tǒng)組織架構(gòu)的壁壘，使得研發(fā)、市場、生產(chǎn)等多條戰(zhàn)線能夠更加靈活地協(xié)同作戰(zhàn)。通過人員架構(gòu)的重整，各個小團(tuán)隊得以迅速響應(yīng)市場變化，高效推進(jìn)項目進(jìn)程，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

戰(zhàn)略升維：2025三大攻堅

1、市場攻堅：精準(zhǔn)洞察，深度拓展

由公司高層親自掛帥的戰(zhàn)略客戶、重點客戶客戶攻堅組，致力于深度挖掘客戶需求，憑借精準(zhǔn)的市場洞察與分析能力，為客戶量身打造個性化解決方案，確保能夠更精準(zhǔn)、更深入地為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足其獨特需求。同時，構(gòu)建了線上線下相融合的全方位營銷網(wǎng)絡(luò)，巧妙布局“重點市場突破、區(qū)域深度耕耘、行業(yè)全面滲透”的三維戰(zhàn)略攻勢，實現(xiàn)了市場拓展的全方位覆蓋與多層次深化。

2、產(chǎn)品攻堅：雙核驅(qū)動，品質(zhì)升級

在賽道選擇上，我們將堅定不移地聚焦于直流系統(tǒng)領(lǐng)域，并致力于拓展和優(yōu)化產(chǎn)品線。公司將繼續(xù)秉持傳感器與電測儀器雙線并行的產(chǎn)品策略，以滿足多元化的市場需求。針對不斷變化的市場應(yīng)用需求，我們將持續(xù)迭代升級現(xiàn)有產(chǎn)品，同時加大在新產(chǎn)品開發(fā)上的投入，為客戶提供更加多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品選擇。

在品質(zhì)控制方面，將實現(xiàn)測試系統(tǒng)對生產(chǎn)全流程的100%覆蓋，以確保每一件產(chǎn)品的質(zhì)量和性能都達(dá)到穩(wěn)定可靠的標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們將通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率的舉措，從而進(jìn)一步增強公司的交付能力和市場響應(yīng)速度。

此外，公司還將積極申請產(chǎn)品UL認(rèn)證以及專精特新企業(yè)資質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力提供有力保障。

3、企業(yè)文化建設(shè)：共生共贏，攜手同行

以“共生共贏，攜手同行”為核心理念，積極開展航智跑團(tuán)、技術(shù)分享日、案例分享會等活動，促進(jìn)員工之間的溝通與合作，激發(fā)團(tuán)隊活力與創(chuàng)新精神，增強員工歸屬感與凝聚力，同時提升員工服務(wù)客戶的專業(yè)能力。在此基礎(chǔ)上，我們積極邀請客戶與供應(yīng)商參與活動，共同分享經(jīng)驗、探討合作機(jī)會，并通過定期舉辦客戶交流會、供應(yīng)商合作論壇，與各方建立緊密聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享與資源互補。我們致力于構(gòu)建共生生態(tài)，深度綁定客戶、員工、供應(yīng)商的利益，推動航智事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為客戶帶來服務(wù)品質(zhì)提升、信任增強、共同成長機(jī)會以及正能量的傳遞等多重積極影響。

面對2025年，田總提出了明確的目標(biāo)和期望。他強調(diào)，航智將繼續(xù)通過優(yōu)化管理流程、加強人才培養(yǎng)和加大研發(fā)投入以及市場攻堅，進(jìn)一步提升運營效率與市場競爭力。航智將以 “單點突破，不顧一切向前沖” 為主題，向著目標(biāo)全力沖刺。