魅族手機將啟動新一輪規(guī)模超 1000 人的大裁員，官方最快將于下周宣布裁員消息。

售價腰斬、市場低迷、銷售離職……曾經(jīng)“小而美”的魅族在今年的市場沖擊下已漸失風(fēng)頭。近日，有消息稱，因今年旗艦手機Pro7系列銷售情況不佳，魅族銷售部門先后有多名高管離職，同時北京的廣告營銷組整體業(yè)務(wù)團隊也由北京調(diào)整至珠海。

17年7月26日，魅族在廣東珠海歌劇院發(fā)布了自己的年度旗艦Pro7系列，與去年每月一場發(fā)布會相比，今年的魅族只推出了Pro7一款產(chǎn)品。早先魅族CMO楊柘也曾在微博表示，魅族品牌年內(nèi)將不會推出新產(chǎn)品，作為一個互聯(lián)網(wǎng)品牌，今年的魅族顯得較為“低調(diào)”?；蛟S是因IPO盈利壓力影響，魅族今年已經(jīng)結(jié)束了沖量打法，開始將重心轉(zhuǎn)移到利潤之上，Pro7的最高售價甚至上探至4000元價位。僅僅上市4個月的Pro7渠道售價已全面崩盤，京東第三方售價最低的僅為1600多元，與上市時的價格相比幾乎腰斬。

Pro7持續(xù)遇冷，魅族銷售部門也接連出現(xiàn)人事變動。與CMO楊柘同期加入魅族的銷售事業(yè)部副總裁潘一寬入職不到4個月便離職而去。

有魅族公關(guān)表示，今年與去年的裁員情況大體相同，為“不超10%的末位淘汰裁員?！边@也就意味著將要裁員的消息是屬實的。對此，也求證魅族科技高級副總裁楊柘，楊柘表示，“是的，造謠是需要付出法律代價的?！?/p>

值得一提的是，早在 2017 年那次裁員的時候，人數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了千人規(guī)模。當(dāng)時魅族相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示：“裁員10%主要是因為公司進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是比較正常的一個人事行為，只不過從去年的5%提高到了10%，主要為上市節(jié)約成本。”

但根據(jù)事后有內(nèi)部人士表示，那次的裁員實際比例超過30%。經(jīng)歷那次大裁員之后，如今魅族科技總?cè)藬?shù)不到 4000 人。

過去的 2017 年是魅族的變革之年。線下關(guān)店、多名高管離職，在兩次大的組織架構(gòu)調(diào)整之后，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO7 系列也被指發(fā)力高端失敗，銷量低迷。該機上市僅四個多月，官網(wǎng)價格已經(jīng)從起初的 2880 元降到了 1999 元，第三方平臺售價甚至不足 1600 元，成為 2017 年最大的跳水王。

2017 年 6 月份魅族、魅藍(lán)、Flyme三大事業(yè)部獨立拆分后，魅族科技在去年 12 月 11 日晚間又下發(fā)全員郵件，發(fā)布公司中心級組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知。在這次調(diào)整中，魅族成立了三個事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。

經(jīng)歷這多次調(diào)整之后，銷售等核心部門領(lǐng)導(dǎo)人開始直接向創(chuàng)始人、CEO黃章匯報，黃章也在繼負(fù)責(zé)魅族品牌的產(chǎn)品設(shè)計和定義之后，又把魅藍(lán)的也接管了過來。魅族今年將要推出的 15 周年夢想機15 Plus便是由黃章本人親自打磨。

在加入魅族科技之前，楊柘曾打造了三星的“心系天下”、華為“爵士人生”、TCL“劍膽琴心”。加入魅族之后，他為魅族提出了“惟精惟一”的品牌理念。簡單來說就是魅族要堅持只做精品，主打中高端市場，讓魅族重回魅族，不去迎合。根據(jù)楊柘此前所透露的數(shù)據(jù)，魅族在 2017 年總出貨量接近 2000 萬臺，全年實現(xiàn)盈利。

魅族早先以青春、時尚、信仰、另類的定位為產(chǎn)品主打風(fēng)格，這一風(fēng)格吸引了大量互聯(lián)網(wǎng)極客與年輕群體，而這一部分用戶恰巧是對產(chǎn)品性能極為敏感的一群人，在產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)性能短板之后，魅族原先積累的口碑開始大打折扣，用戶轉(zhuǎn)身成為必然。魅族道理遠(yuǎn)且坎坷。