中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展正進入一個重要轉(zhuǎn)折點，從現(xiàn)在起以資本投入為主(把錢花出去)，可能應(yīng)該轉(zhuǎn)向提高投資的質(zhì)量(把錢用對，用好及用對時間)。實際上中國半導(dǎo)體業(yè)要解決的問題很多，任何時候“有所為，有所不為”總是正確的，否則也不能把該做的事做好。

顯然，似乎放在面前的路徑是十分清晰，但是如何去實現(xiàn)，以及還有那些阻礙等，需要認真去梳理。

認識上轉(zhuǎn)變在現(xiàn)階段十分重要，反映中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展進入一個新的歷史時期，尤其要注重于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正內(nèi)涵，投資的精準度，以及解決骨干企業(yè)成長中的關(guān)鍵“痛點”，而不要過于欣賞產(chǎn)業(yè)的銷售額已經(jīng)達到多少個億，或者開工了多少條12吋芯片制造生產(chǎn)線等。

1要充滿信心，也要實事求是

觀察中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展，盡管已經(jīng)提高到國策的層面，然而形勢仍是不容樂觀，實際情況正如日前工信部副部長羅文講話，要看到集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在一些問題，主要體現(xiàn)為兩個“沒有根本轉(zhuǎn)變”：一是核心技術(shù)受制于人的局面沒有根本轉(zhuǎn)變；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然處于中低端的格局沒有根本轉(zhuǎn)變。

因此既要充滿信心，雖然天時，地利、人和三大條件可能都已具備，產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在前所未有的最好時刻，但是未必表示已經(jīng)一定勝券在握，因為最后成功的關(guān)鍵要由眾多的企業(yè)來體現(xiàn)。

所以必須仔細地觀察每個類別中骨干企業(yè)的實情，尤其是芯片制造業(yè)中的如中芯國際、華虹集團及新起的三家存儲器廠等的進程。

顯然在中國做半導(dǎo)體業(yè)，首先必須要充滿信心，因為它的發(fā)展主要依靠自已，對于“兼并、合資”等方法，一是努力爭取，二是不能依賴它。

2來自美國的阻撓加劇

中國半導(dǎo)體業(yè)處在一個特殊地位，西方的阻撓仍是主要矛盾之一。近期的美國是死磕中國，幾乎只要是來自中國，那怕只是包含中國股份的兼并，都予以否決。

反映雙方都充分意識到中國半導(dǎo)體業(yè)的成功可能會影響到中美雙方的“平衡砝碼”。

通常半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”，包括兼并、合資及研發(fā)，現(xiàn)階段在中國可能只剩下加強研發(fā)才是唯一的根本出路，但是研發(fā)之路是何等的艱難。所以要盡一切可能去努力爭取，因為總體上美國獨霸的趨勢已不復(fù)存在，只要中國的恣態(tài)保持正確，繼續(xù)改革開放，海納百川，永不稱霸，倡導(dǎo)共同富裕等，中國半導(dǎo)體業(yè)進步一定不會拖國家強盛的后腿，僅是時間長與短的問題。

3關(guān)鍵在企業(yè)尤其是骨干企業(yè)的成功

自大基金成立以來，它首先解決企業(yè)發(fā)展中最迫切的資金問題，現(xiàn)階段已經(jīng)初見成效，許多新建生產(chǎn)線開建，這一步是必須的。但是接下來的矛盾開始轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線的技術(shù)從何而來，以及生產(chǎn)線的訂單等。

中國半導(dǎo)體業(yè)的成功，關(guān)鍵是要看骨干企業(yè)能夠取得成功，因此要深刻剖析它們發(fā)展中的“痛點”在那里？例如中芯國際，它的28納米工藝突破，包括28納米HKMG低功耗工藝的成功，迫切需要訂單，這是現(xiàn)階段它發(fā)展中的關(guān)鍵“痛點”。只有通過訂單數(shù)量的擴大，工藝才能成熟，市場份額得到提升，它的新建生產(chǎn)線產(chǎn)能才能逐步擴充。對于任何一個“跟隨者”這個產(chǎn)能爬坡過程無法躲避，面臨競爭者的巨大壓力。因此精準扶植要在“七寸”上，至少國內(nèi)的fabless要把訂單能優(yōu)先給中芯國際等，共同提高與成長，只有如此中國新建的多條先進工藝生產(chǎn)線才能迅速的產(chǎn)能爬坡達到規(guī)模量產(chǎn)水平。

所以“錢”要用對，用準，用得及時，才能產(chǎn)生更大的投資回報。顯然首先中芯國際一定要努力先進工藝制程技術(shù)，包括28納米HKMG低功耗以及未來的14納米等工藝要達到幾乎相當水平，沒有這個“前提”，生拉強配也是不可取。

之前中芯國際曾依賴于產(chǎn)能擴充，取得相當好的成績，但未來的進步要同時依靠先進工藝制程的市場份額提升，兩手都要硬。只有如此中芯國際才能保持國內(nèi)芯片制造領(lǐng)頭羊的地位。

另外，如現(xiàn)階段全球8吋設(shè)備嚴重缺貨，全球領(lǐng)先的設(shè)備制造商專攻12吋，它們的8吋設(shè)備己經(jīng)停產(chǎn)，因此應(yīng)該正是國產(chǎn)設(shè)備制造商的最好時機。然而觀察到國內(nèi)的領(lǐng)先設(shè)備制造商，盡管它們的產(chǎn)品覆蓋面很寬，但是落實到新建生產(chǎn)線中的訂單并不很多，有些僅是象征性的。據(jù)傳一條8吋生產(chǎn)線中國產(chǎn)設(shè)備總計金額僅約1-2億元，占10%。同樣的問題，工藝生產(chǎn)線認為國產(chǎn)設(shè)備幾乎達不到量產(chǎn)的基本要求，無法作配合工作，而國產(chǎn)設(shè)備制造商埋怨連試驗的機會都不給，產(chǎn)品缺少改進條件，產(chǎn)品難以提高質(zhì)量。這樣的癥結(jié)其實是正常的，需要有個過程，顯然作為設(shè)備制造商首先要加強研發(fā)，提高初始產(chǎn)品的質(zhì)量，基本上能達到進口設(shè)備的同等水平。然而除了國家要采取相應(yīng)的措施之外，中國的工藝生產(chǎn)線與設(shè)備制造商，雙方都要依產(chǎn)業(yè)利益為重，加強互相協(xié)調(diào)與配合，只有如此才有可能擺脫生產(chǎn)線主要依賴于進口設(shè)備的被動局面，中國的半導(dǎo)體業(yè)才會有希望。

有錢是件好事，然而產(chǎn)能擴充僅是手段之一，它不可能解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的所有問題。從目前態(tài)勢觀察，美國等加緊阻撓中國半導(dǎo)體業(yè)的進步，因此要把“危機”變成“契機”，迅速的轉(zhuǎn)變策略，把錢主要用于解決骨干企業(yè)發(fā)展中的“痛點”矛盾。只有骨干企業(yè)的迅速轉(zhuǎn)強，提升競爭力，中國半導(dǎo)體業(yè)才有希望，顯然從策略上必須理性與大膽，并要與骨干企業(yè)結(jié)合起來共同找準“痛點”來予以妥善的解決。