▲兮易強企董事長陳廣乾發(fā)表演講

導讀：4月26日，北京兮易信息技術(shù)有限公司的董事長陳廣乾先生受邀參與2018年第三屆中國工業(yè)大數(shù)據(jù)大會，發(fā)表了主題為“CCIAI平臺如何成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一入口”的演講。以下為現(xiàn)場演講實錄。

我從第一屆就開始參與這個會議，現(xiàn)在已經(jīng)是第三屆了。我去年的演講還不太突出工業(yè)大數(shù)據(jù)，工業(yè)兩個字這一兩年才受到重視。我做大數(shù)據(jù)的年限不短，也做了不少項目，但其實只有一個項目做了工業(yè)大數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有大量的數(shù)據(jù)，但是不知道如何用。工業(yè)大數(shù)據(jù)剛剛開始，沒有物理、機理很難玩這個東西。

我和我的團隊這些年一直在開發(fā)一個平臺，去年第四季度該平臺開始落地。這個平臺可以簡單地理解為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，目標是幫助中國企業(yè)提升核心能力，我下面用一點時間給大家介紹這個平臺——CCIAI企業(yè)核心能力建設云服務平臺。

CCIAI——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量入口

去年一個季度，我們這個平臺有一千多家企業(yè)使用，今年訂單有差不多7000家，年底能上一萬家，所以我叫它流量的入口。通過CCIAI平臺的企業(yè)核心能力測評云服務，我們對企業(yè)智能制造能力進行測評，通過大量的分析模型深度診斷企業(yè)各方面的能力，并形成一個個企業(yè)的能力提升應用服務，這些應用服務已經(jīng)有了大量的應用場景了。

我把CCIAI平臺定義成“企業(yè)能力建設的醫(yī)院”。未來無論做什么樣的改善，企業(yè)體檢都是第一步。我在這個領域長達幾十年，知道企業(yè)除了設備層級以外，管理的層級大部分到了上ERP系統(tǒng)，做管理變革，流程變革，甚至人的變革，組織的大變革，那時候已經(jīng)做“大手術(shù)”了。而在這之前，具體部門、一個組織、一個流程的問題都缺乏檢查。過去傳統(tǒng)的一個市場調(diào)研可能是幾百萬，一個ERP系統(tǒng)在1999年的時候大部分是上億。有鋼鐵企業(yè)投入軟件費幾千萬，但是究竟是否可以把企業(yè)救活卻是未知數(shù)。正因為看到這個行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)市場的空缺，這幾年我們才開發(fā)了CCIAI平臺，以及平臺幾大云服務之一的測評云服務，并在測評云服務中進一步開發(fā)針對適配產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)、業(yè)務的各類核心能力評估模型。

▲企業(yè)全新價值評估體系

企業(yè)核心能力測評云——某地區(qū)政府主推

這款服務與模型和傳統(tǒng)的設備不同的是，首先是引入了能力DNA的概念。有些是屬于業(yè)務流程優(yōu)化，或者是工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化。關(guān)于優(yōu)化，很多人強調(diào)未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自由流動。但其實在企業(yè)做了幾十年，我知道，如果組織打不通，數(shù)據(jù)打不通，業(yè)務流程有斷點，數(shù)據(jù)不可能沒有斷點，業(yè)務規(guī)則不對也不行。這些是企業(yè)在管理業(yè)務活動中非常基礎的東西，這些不夠健壯，企業(yè)就很難健壯，即便引進大量設備，設備也發(fā)揮不了作用。經(jīng)過我們多年的開發(fā)，我們將這些問題進行了結(jié)構(gòu)化，云化，做成模型與產(chǎn)品。

▲兮易強企服務企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)

這是去年第四季度，我們在某城市，用了一個月時間做了700多家企業(yè)的智能制造核心能力檢測，總分數(shù)是34.6分，數(shù)量基礎級，我們有一個分類標準，這和工業(yè)4.0有一定的邏輯關(guān)系，有些企業(yè)1.0都不夠，確實有些企業(yè)，系統(tǒng)已經(jīng)武裝到牙齒了，但都是孤島，所以這些在我們測評體系中都有一些邏輯的判斷。

關(guān)于企業(yè)自身，我們把產(chǎn)品分了幾大類：首先是政府，國家一直在重視智能制造以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，因此這個產(chǎn)品的批量比較大，今天我們平臺就簽了數(shù)千家企業(yè)。其次則是企業(yè)，一共28個模塊，而且是線上線下相結(jié)合。每次測評都將啟用數(shù)位專家，花費兩周左右時間，由系統(tǒng)出具報告。將28個模板都展開，大概有400多個測評項，8000多個數(shù)據(jù)。根據(jù)最終的報告，可以看出企業(yè)的核心能力的水平，智能制造能力的水平，以及制度化設備達到什么水平。細化系統(tǒng)中沒有一個環(huán)節(jié)是孤島，都是縱向的連接以及橫向的打通。

檢查主要是對現(xiàn)狀的分析，診斷則是未來朝哪一個方向做能力的建設。去年750家企業(yè)的測評中轉(zhuǎn)化了數(shù)千萬的項目需求，已經(jīng)明確知道了有些企業(yè)要非常清晰地上MES。比如在我們之前測評的幾十家流程企業(yè)中，他們的設備和控制系統(tǒng)非常先進，基本上進口。但是控制系統(tǒng)卻是隨機帶來的，基本上是ABB或者是西門子。也就是說，上游的ERP系統(tǒng)十年以來全部實施了，但是中間的MES是空缺。我們在測評當中除了線上測評，也有半天的線下走訪，走訪空缺的原因是：過去在大訂單時代，一張訂單很大，現(xiàn)在下游的定制化設計已經(jīng)傳導到中上游，訂單越來越少，物料跟蹤很難。這些都是轉(zhuǎn)化成做MES系統(tǒng)伙伴的商機。

企業(yè)核心能力測評云——某企業(yè)崗能測評

▲崗能測評報告演示

我們在CCIAI平臺上還有一款產(chǎn)品是崗能測評?，F(xiàn)在企業(yè)老板都說沒有人才怎么辦，尤其是在未來做智能制造，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)等領域，專業(yè)人才普遍缺乏。我查了美國的數(shù)據(jù)，在算法領域，美國人才市場對大企業(yè)的需求和滿足不到35%。我知道國內(nèi)的大企業(yè)中有大數(shù)據(jù)管理中心的組織很少，但是未來，要走向這個里面，人才在哪里？所以我們開發(fā)了崗能測評模型。主要用來測核心崗位的專業(yè)能力。

這是一家浙江的企業(yè)，他的規(guī)模比較大，大概銷售收入700多億。我們對近百個崗位進行核心能力的測評，針對崗位與組織能力進行多維度的深度分析，為組織與個人指出核心能力的發(fā)展方向，并形成一系列崗位與組織的能力培差計劃。使用這個測評產(chǎn)品，我們已經(jīng)測了十幾家企業(yè)，比如另外一家工程機械行業(yè)130多個工程經(jīng)理測過，有30%的人根本不懂讀BOM完成這個測評之后，企業(yè)就能擺脫廣泛測評的情況，實現(xiàn)精準培訓。

這是去年測的參評的人數(shù)，包括政府和企業(yè)。

▲2017兮易強企測評數(shù)據(jù)（包括政府和企業(yè)）

2018年，預計有一萬家企業(yè)參與測評，不同的是，一家企業(yè)不再是一個人測評，而是將最標準版的測評要求定為6～10人組。因為沒有一個人會同時精通產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈制造和IT，所以6～10人組的測評結(jié)果會更加精確。今年完成測評指標之后，將會有6萬人崗位的詳細數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)未來在PaaS模型做算法分析，分析之后掌握他們的需求。

另外，我們也在開發(fā)面向行業(yè)的質(zhì)量管理模塊，現(xiàn)在2.0版本的測評質(zhì)量管理模塊就有500個數(shù)據(jù)探針,接下來基于企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力，會通過平臺生態(tài)提供大量的課件，并封裝成服務，精準推送至核心企業(yè)的崗位，幫助他們改善核心能力。

下一款產(chǎn)品——產(chǎn)業(yè)價值分析云圖

下一款產(chǎn)品是我們在CCIAI平臺上開發(fā)的產(chǎn)業(yè)價值分析云圖。

▲企業(yè)價值分析云圖演示

這是通過大數(shù)據(jù)算法為政府開發(fā)，如何做產(chǎn)業(yè)層面的分析模型，該模型是給某城市的政府開發(fā)。當你測的企業(yè)足夠多，就會形成產(chǎn)業(yè)的概念，整個測評就會有產(chǎn)業(yè)鏈的概念。這個城市產(chǎn)業(yè)鏈重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)是AI，我們測的城市有36家AI企業(yè)，我們看到在大數(shù)據(jù)引擎中1250家企業(yè)中這個城市只有2家，AI分三層架構(gòu)：AI的應用；AI虛擬場景系統(tǒng)，AI自覺管理系統(tǒng)，自覺管理中捕捉反饋設備是什么，攝像頭是什么，第三層結(jié)構(gòu)是在攝像頭里面的TOP20，在定位器的TOP20，以及語言識別系統(tǒng)。我們國內(nèi)很多地方在這里比較落后，整個城市最落后，于是給政府提供精準地招商引資，他們看了很清晰。

兮易強企2018：客戶成功，生態(tài)共贏

最后，我們正在急切發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，5月底會測完5000多家，經(jīng)過清洗之后，接下來按照去年的轉(zhuǎn)化率是18%。大概第一個轉(zhuǎn)化是設備的更新改造，尤其是智能制造設備。第一個最大的是智能制造規(guī)劃，這個來得很兇猛，企業(yè)中智能制造的規(guī)劃自己做還是有難度，因為不是IT，不單單是IT，又不單單是OT，也不單單是DT。我和企業(yè)董事長溝通，甚至連咨詢公司都找不到。自動化過去不做IT，做IT不做自動化，做IT沒有大數(shù)據(jù)的本領，這是國內(nèi)奇缺的。培訓業(yè)務的量比較大，人才、咨詢、硬件，包括融資都有。

因為我們把自己的方向定得很清楚，我們就是做體檢和檢查，我們會在生態(tài)鏈上發(fā)展各種各樣的合作伙伴，來給這些企業(yè)做治療改善。但是治療改善需要和我們形成密切的戰(zhàn)略合作伙伴，我們正在加速做這方面的開發(fā)以及找合作伙伴。所以大家有興趣，可以在平臺聯(lián)系我們。

▲企業(yè)價值分析云圖演示

這是我們今年已經(jīng)有的合作伙伴，藍色是已經(jīng)簽的區(qū)域，紅色是待簽的區(qū)域，江蘇和浙江比較大，所以我們比較慎重。我們希望能夠在浙江發(fā)展更多的合作伙伴，把上面的漏斗做大，我們的量比較大，形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。我們自己的定位是在SaaS層，主要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，未來要做一些能力建設的APP提供給大家，我說到這里，謝謝！