在東莞這座制造名城的產(chǎn)業(yè)版圖上，新貴集團(tuán)的名字與電腦鍵盤、鼠標(biāo)緊密相連。自1998年創(chuàng)立以來，這家企業(yè)敏銳抓住PC市場(chǎng)爆發(fā)機(jī)遇，憑借技術(shù)研發(fā)與嚴(yán)苛品控筑牢根基，從鍵鼠細(xì)分領(lǐng)域起步，逐步發(fā)展為服務(wù)全球頂尖電腦品牌的消費(fèi)電子集成供應(yīng)商。聯(lián)想等巨頭的青睞，印證了其在性價(jià)比與快速響應(yīng)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

深耕細(xì)分賽道，以技術(shù)與品質(zhì)奠定根基

1998年，中國(guó)PC市場(chǎng)正經(jīng)歷井噴式增長(zhǎng)，作為必備外設(shè)的鼠標(biāo)鍵盤需求隨之激增。新貴集團(tuán)精準(zhǔn)錨定這一機(jī)遇，將鍵鼠領(lǐng)域作為起點(diǎn)深耕細(xì)作。

自創(chuàng)立之初，新貴集團(tuán)便確立了“研發(fā)-銷售-生產(chǎn)”一體化模式，自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)沉淀技術(shù)實(shí)力，同時(shí)以遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的品控體系嚴(yán)格把關(guān)——早在2003年前就取得了ISO認(rèn)證，用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)夯實(shí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這種“技術(shù)打底、品質(zhì)為王”的策略，不僅讓其在同類產(chǎn)品中形成性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，更憑借對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)，贏得了頭部品牌的長(zhǎng)期合作，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二次創(chuàng)業(yè)破局，“四化戰(zhàn)略”驅(qū)動(dòng)生態(tài)擴(kuò)容

2016年，遷至東莞的新貴集團(tuán)啟動(dòng)“第二次創(chuàng)業(yè)”，以“四化”戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)從單一外設(shè)生產(chǎn)廠商向多元化集團(tuán)跨越：

全球化：跳出本土市場(chǎng)，深耕東南亞、日韓等區(qū)域，構(gòu)建覆蓋全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

集團(tuán)化：以鍵鼠行業(yè)為軸心，向新能源、五星健康、智能家居等消費(fèi)電子關(guān)聯(lián)領(lǐng)域延伸，形成“核心產(chǎn)業(yè)+生態(tài)布局”的協(xié)同發(fā)展模式；

信息化：以數(shù)字化技術(shù)破解多元管理難題，推動(dòng)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理深度變革，為集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)注入高效引擎；

新鏈化：打造高效協(xié)同的新型供應(yīng)鏈體系，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來的復(fù)雜度挑戰(zhàn)。

這種多元化生態(tài)擴(kuò)張不僅降低了跨領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，更通過研發(fā)資源共享實(shí)現(xiàn)顯著降本增效，為集團(tuán)化發(fā)展鋪設(shè)了穩(wěn)健路徑。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，破解定制化生產(chǎn)時(shí)代命題

消費(fèi)需求的碎片化浪潮，曾給新貴集團(tuán)的生產(chǎn)模式帶來根本性挑戰(zhàn)：訂單批量從“十萬級(jí)”驟降至“百級(jí)”甚至“十級(jí)”，個(gè)性化定制需求爆發(fā)式增長(zhǎng)，產(chǎn)品迭代周期不斷壓縮，傳統(tǒng)制造流程難以應(yīng)對(duì)高頻換線與快速交付的雙重壓力。

破局之道，在于系統(tǒng)性的數(shù)字化變革。新貴集團(tuán)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在智能工廠中引入PLM系統(tǒng)打通研發(fā)協(xié)同鏈路，聯(lián)合盤古信息部署IMS MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程智能化，并與原有ERP系統(tǒng)深度聯(lián)動(dòng)，最終構(gòu)建起“研發(fā)-生產(chǎn)-業(yè)務(wù)”全鏈路貫通的高效體系。這套數(shù)字化引擎，不僅支撐了新貴集團(tuán)日均數(shù)十次換線的柔性生產(chǎn)需求，更讓產(chǎn)品開發(fā)周期大幅度縮短，在小批量定制化時(shí)代重新定義了制造效率。

借勢(shì)政策與生態(tài)，邁向數(shù)字化未來

新貴集團(tuán)的數(shù)字化躍遷，離不開東莞務(wù)實(shí)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)滋養(yǎng)。當(dāng)?shù)卣ㄟ^MES、PLM系統(tǒng)補(bǔ)貼等精準(zhǔn)政策，為企業(yè)數(shù)字化投入減輕負(fù)擔(dān)；“高新技術(shù)企業(yè)”“專精特新”等資質(zhì)認(rèn)定，則引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)夯實(shí)技術(shù)底座。與此同時(shí)，新貴集團(tuán)積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的資源共享與經(jīng)驗(yàn)互通，在抱團(tuán)發(fā)展中降低試錯(cuò)成本，加速數(shù)字化能力的沉淀與迭代。

從鍵鼠細(xì)分市場(chǎng)的隱形冠軍，到多元化集團(tuán)的數(shù)字化制造標(biāo)桿，新貴集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路印證了東莞智造的進(jìn)化邏輯——以技術(shù)筑基，因勢(shì)而變，借數(shù)字化重構(gòu)生產(chǎn)基因，在政策和生態(tài)的雙重賦能中破繭成蝶。其“四化”戰(zhàn)略與系統(tǒng)化投入，為面臨定制化、碎片化挑戰(zhàn)的制造企業(yè)，提供了一套可復(fù)制、可落地的轉(zhuǎn)型范式。

審核編輯 黃宇