從2012年參與創(chuàng)辦物聯(lián)網(wǎng)智庫，一直研究物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。從2013年以來寫了很多物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)文章，很多文章對未來趨勢的判斷是準確的。2015年離開物聯(lián)網(wǎng)智庫后，運營自己的自媒體，2017年寫了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的系列文章，后來被集結(jié)成冊。2018年的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的文章（已發(fā)布7篇），希望能夠?qū)︻A(yù)測物聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢。

物聯(lián)網(wǎng)的模式是大平臺＋小組織的模式

我推斷物聯(lián)網(wǎng)將是未來所有行業(yè)的工具，所有行業(yè)都會在物聯(lián)網(wǎng)這個工具的升級過程中，實現(xiàn)行業(yè)的升級。而根據(jù)歷史經(jīng)驗，歷史上每一次進步，都是由生產(chǎn)工具的改進形成的。

物聯(lián)網(wǎng)既然是改變所有行業(yè)的工具，那么這個工具的使用，將極大的促進生產(chǎn)力的發(fā)展，并促進生產(chǎn)關(guān)系的升級。生產(chǎn)關(guān)系必然影響組織模式，在物聯(lián)網(wǎng)工具將影像組織模式的變化。

工業(yè)革命解決的是生產(chǎn)效率的問題，利用的是生產(chǎn)的一致性（降低不確定性）來提升效率，在生產(chǎn)力是瓶頸的時候，犧牲個性化的創(chuàng)造性，提升效率是值得的。

當生產(chǎn)效率不是瓶頸之后，更多的產(chǎn)品、服務(wù)是需要個性化的，而個性化的產(chǎn)品要求企業(yè)的創(chuàng)新性要強，而小組織的創(chuàng)新性是強于大機構(gòu)的。

所以物聯(lián)網(wǎng)在進入后工業(yè)化時代之后，將既需要大規(guī)模的效率，又需要小組織的創(chuàng)新性。那么物聯(lián)網(wǎng)改變的組織結(jié)構(gòu)模式，就會變?yōu)榇笃脚_＋小組織的模式，大平臺實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)（降低成本，提高一致性），小組織實現(xiàn)創(chuàng)新性（實現(xiàn)個性）。

大平臺為小組織賦能，讓小組織既可以借助平臺具有規(guī)模優(yōu)勢，又可以利用平臺的工具，實現(xiàn)規(guī)?；囊恢滦?，同時又保持小組織的靈活性和創(chuàng)造性。

物聯(lián)網(wǎng)時代是在平臺上承載商業(yè)生態(tài)

我曾經(jīng)介紹過，未來的商業(yè)主要有以下幾個特點：

1、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)；

2、聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備數(shù)據(jù)匯集到一個平臺上；

3、在平臺上形成生態(tài)；

4、平臺上數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值；

5、通過平臺向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

所以物聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)將是平臺＋小組織的模式，平臺是生態(tài)的承載者。有兩類平臺：

技術(shù)平臺，為行業(yè)平臺技術(shù)賦能；

行業(yè)平臺，借助技術(shù)平臺的技術(shù)能力，將行業(yè)標準流程、最佳實踐以工具的形式提供服務(wù)，為行業(yè)內(nèi)小企業(yè)賦能，通過匯聚效應(yīng)，讓很多的小企業(yè)匯聚后相同產(chǎn)品實現(xiàn)匯聚，個性功能通過個性化的服務(wù)實現(xiàn)。

在物聯(lián)網(wǎng)平臺上，將重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。