來(lái)源：科文試驗(yàn)設(shè)備

近日，科文試驗(yàn)設(shè)備&鼎捷數(shù)智ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。此次大會(huì)標(biāo)志著科文試驗(yàn)設(shè)備正式邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，旨在通過(guò)全鏈路數(shù)字化解決方案，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，也標(biāo)志著科文從“制造”到“智造”的智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷程。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，ERP 項(xiàng)目的啟動(dòng)對(duì)科文試驗(yàn)設(shè)備的發(fā)展具有里程碑式的意義。期待通過(guò)與鼎捷數(shù)智的深度合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化、規(guī)范化和智能化。

為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，科文試驗(yàn)設(shè)備精心構(gòu)建了完善的數(shù)字化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理李菲為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，涵蓋了工程部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)管部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門，每個(gè)部門都設(shè)有關(guān)鍵用戶，共同組成了一支專業(yè)且富有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，真正做到事事有人管，人人有事做。

本次項(xiàng)目將分為多個(gè)階段有序推進(jìn)：

7 月 31 日完成項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；8 月初確認(rèn) BOM 和物料編碼規(guī)則、下發(fā)資料收集任務(wù)，同時(shí)完成項(xiàng)目調(diào)研、流程確認(rèn)、基礎(chǔ)資料收集與導(dǎo)入；8 月中旬進(jìn)行 BOM 導(dǎo)入、系統(tǒng)配置、模擬測(cè)試流程以及系統(tǒng)流程培訓(xùn)、部門模擬演練、沙盤模擬演練；8 月下旬制作 SOP 作業(yè)指導(dǎo)書、檢查系統(tǒng)上線環(huán)境、確認(rèn)各項(xiàng)資料并收集系統(tǒng)初期上線資料；9 月 1 日實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存上線，9 月還將完成應(yīng)收應(yīng)付上線、系統(tǒng)首月數(shù)據(jù)檢核與總結(jié)。

為保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)施的注意事項(xiàng)，包括隨著項(xiàng)目進(jìn)展同步落實(shí)規(guī)范化建設(shè)，編制企業(yè)編碼原則以保障唯一性，重新梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，編寫 ERP 管理職責(zé)及操作手冊(cè) SOP，規(guī)范知識(shí)轉(zhuǎn)移等。

項(xiàng)目組全體成員也作出了鄭重承諾：在項(xiàng)目推行過(guò)程中，嚴(yán)格按照整體進(jìn)程和要求，高質(zhì)量、按期完成任務(wù)；敢于暴露問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，保持空杯心態(tài)，持續(xù)精進(jìn)，通過(guò)項(xiàng)目提升自身能力，為企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)高收益貢獻(xiàn)力量。

此次科文試驗(yàn)設(shè)備與鼎捷數(shù)智 ERP 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的成功召開(kāi)，為雙方的合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們堅(jiān)信，在雙方的共同努力下， 科文數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目一定能夠順利上線并取得圓滿成功，助力科文試驗(yàn)設(shè)備從”制造”向"智造"的邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！