1、第一個觀點是：一定要在陽光燦爛的時候修屋頂。

今天不是所有的企業(yè)都糟糕，也有好企業(yè)，很多人說企業(yè)不好、實業(yè)不好、實體不好，其實是你自己的實體不好而已，小米不是蠻好的？零售不好，零售也有很好的啊。

只是你沒有去擁抱這個變化，你沒有改變自己，你在最好的時候沒有改變自己。

多年來在阿里巴巴，我的感受很深，那時候我一直堅信一個東西，就是在陽光燦爛的時候修理屋頂，公司在形勢最好的時候、業(yè)績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革，一定要在陽光燦爛的時候爬到屋頂上修屋頂，千萬不要等下雨了、下暴雪的時候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。

形勢不好的時候，你要非常小心，該宰的宰、該萎縮的萎縮、該退縮的時候要退縮，但是理想主義不能變。退縮不等于丟理想，只是修復(fù)自己。

2、第二個觀點是：未來將沒有純制造業(yè)和純服務(wù)業(yè)。

積極去擁抱技術(shù)，擁抱技術(shù)是非常關(guān)鍵的。大家說盒馬鮮生行不行、大潤發(fā)行不行？現(xiàn)在盒馬鮮生上海、北京、杭州所到之處人多成這個樣子，只是換一種方法做，擁抱技術(shù)做而已。大潤發(fā)我們收了以后，現(xiàn)在也是越做越好。

我們不是說想進入零售，阿里巴巴不想做零售，我只是想告訴大家，零售是可以做好的，只是按照你的方法做，想退到昨天的方法做，那是不行的。

所以，未來的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)，而未來的服務(wù)業(yè)一定是制造業(yè)。大家記住，純制造業(yè)的時代可能過去了，純服務(wù)業(yè)的時代也過去了，更何況很多人都沒分清楚什么叫制造業(yè)。

我有時候開玩笑，大家說海底撈是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)？海底撈實際上是一個制造業(yè)，只是端到桌子上那一刻是服務(wù)員幫你端上來而已，它后面的采購、生產(chǎn)、材料整個就是一個制造業(yè)的過程。

所以，大家講虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟是偏金融的，要發(fā)展實體經(jīng)濟，一定要發(fā)展好虛擬經(jīng)濟，不要把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟對立，金融不是壞東西，但是以前的金融沒有發(fā)展好，不是金融不好。

3、第三個觀點是：做優(yōu)秀企業(yè)有三個關(guān)鍵詞

我覺得作為浙商，作為我們做企業(yè)的人，永遠要堅信理想主義、樂觀主義，要學習、自重、自尊。

我剛剛帶著湖畔大學200多名企業(yè)家，加上阿里巴巴的高管，從福建古田回來，這已經(jīng)是我第四次去了，我們組織學習了紅軍從原來的土匪、流寇、軍閥思想，到召開古田會議之后，轉(zhuǎn)變成了帶著理想主義色彩的一次劇變。

而這次大規(guī)模的變革，讓紅軍真正做到了思想建黨、政治建軍。從中我們可以學習到，怎樣使企業(yè)的目的不是為了盈利，不是為了短暫利益，而是真正要帶著強大的理想主義色彩。

所以，我認為未來30年，由于技術(shù)革命和世界格局的變化，中國現(xiàn)在已經(jīng)成為了世界老二，而且中國在走向老大的路上或者是中國在走向世界第一大經(jīng)濟體的過程中，我們內(nèi)部很多問題都是問題，大家不要害怕問題，因為有問題，才有我們這些企業(yè)家存在的意義，我們可以把問題解決，只要你解決這些問題，才是你的價值所在。

4、所以，做優(yōu)秀的企業(yè)，我認為有三個關(guān)鍵詞要牢記：

一個是，老板和所有的高層一定要想明白，要有未來觀，從未來看今天。

另一個是，要有全球觀，從全球未來看今天。

最后一個是全局觀，講政治是全局觀很重要的一部分。

這是公司高層管理必須要有的“三觀”，除了這“三觀”，還必須記住“三個主義”：

第一是，公司一定要有理想主義色彩，你為什么而生產(chǎn)？你不是為錢，你不僅僅是為利益，必須要有堅強的、堅定的理想主義。

第二是，現(xiàn)實主義。你必須要活好今天，該斬首的斬首，該斷臂的斷臂，該活下來的活下來，該收縮的收縮，該發(fā)展的發(fā)展。

第三是，樂觀主義。再大的困難，今天不是最困難的。

5、所以，我們做企業(yè)不要斷地有這種交流會，大家共享，我到這兒不是給大家打氣，因為真正的企業(yè)家打氣也沒用，我們自己給自己打氣，你把自己想明白、想透了。

我那時候就在講，如果阿里巴巴沒了，中國也沒幾個企業(yè)活著，我就是這么想。

如果我們帶著這么強的理想主義、現(xiàn)實主義，并且每個人都對未來充滿了想象，一點一滴地往前，我們公司沒了，還有幾家公司能活下來？

所以，做企業(yè)多分享、多溝通、多學習、多交流。做企業(yè)就是借假修真，我們這些東西都不是自己的，所有的財富是社會、員工、孩子們的，我們死了以后，別人最多哭三孝，就把你忘了。

人這一輩子最重要的是修煉自己內(nèi)心的平靜，如果看見經(jīng)濟形勢不好了，你就急，經(jīng)濟形勢好了，你就瘋狂，那么你根本沒修煉好。

俗話說，“外練一層皮，內(nèi)練一口氣”。我們只有修煉到，外界再好跟我也沒關(guān)系，外界不好也跟我沒關(guān)系，踏踏實實一步一步往前走，這才是我們做企業(yè)的境界。

我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界；

沒有一種商業(yè)模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恒的；

沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的：

作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題！

合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要。