安科瑞 劉芳 咨詢家：acrel-js

在全球能源需求持續(xù)增長(zhǎng)與環(huán)保壓力日益加大的背景下，企業(yè)如何平衡生產(chǎn)效益與能源消耗，成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。企業(yè)能源管理系統(tǒng)作為數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新解決方案，正通過(guò)智能化手段重塑能源管理模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效與綠色轉(zhuǎn)型的雙重目標(biāo)。

一、什么是企業(yè)能源管理系統(tǒng)？

安科瑞Acre1-7000企業(yè)能源管控平臺(tái)采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)行集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)化管理，造測(cè)企業(yè)電、水、燃?xì)?、蒸汽及壓縮空氣等各類(lèi)能源的消耗情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、挖掘和趨勢(shì)分析，幫助企業(yè)針對(duì)各種能源需求及用能情況、能源質(zhì)量、產(chǎn)品能源單耗、各工序能耗、重大能耗設(shè)備的能源利用情況等進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)、同環(huán)比分析、能源成本分析、用能預(yù)測(cè)、碳排分析，為企業(yè)加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率、挖掘節(jié)能潛力、節(jié)能評(píng)估提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和支持。

二、Acre1-7000企業(yè)能源管控平臺(tái)主要功能

1.用能數(shù)據(jù)展示

系統(tǒng)對(duì)水、電、天然氣、壓縮空氣、冷量監(jiān)控等用能情況進(jìn)行檢查。

2.AI調(diào)優(yōu)

中央空調(diào)AI調(diào)優(yōu)建議

3.能效分析

①產(chǎn)品單耗

手工錄入或?qū)覧RP、MES等系統(tǒng)，從企業(yè)、車(chē)間、產(chǎn)線、班組、設(shè)備等維度的單位產(chǎn)品能耗/單位產(chǎn)值能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；

②單耗對(duì)標(biāo)分析

按國(guó)家、地方、行業(yè)和自身較優(yōu)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由此指引管理者找出優(yōu)化方向。

4.碳組織管理

把企業(yè)內(nèi)不同種類(lèi)的用能數(shù)據(jù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)換算成碳排放量，并進(jìn)行趨勢(shì)、同環(huán)比分析，為碳排放交易提供數(shù)據(jù)支持，響應(yīng)雙碳目標(biāo)。

①溫室氣體盤(pán)查清冊(cè)

②溫室氣體盤(pán)查表

③碳排報(bào)告

④配額核算

三、應(yīng)用價(jià)值：從成本節(jié)約到戰(zhàn)略升級(jí)

1. 降低運(yùn)營(yíng)成本：通過(guò)設(shè)備優(yōu)化與能源調(diào)度，企業(yè)可減少5%-15%的能源開(kāi)支。

2. 提升生產(chǎn)效率：系統(tǒng)可識(shí)別設(shè)備空轉(zhuǎn)、低負(fù)載等低效狀態(tài)，通過(guò)智能調(diào)度避免生產(chǎn)中斷。

3. 增強(qiáng)合規(guī)性與競(jìng)爭(zhēng)力：能源數(shù)據(jù)為企業(yè)應(yīng)對(duì)節(jié)能審查、碳配額考核提供有力支持，同時(shí)綠色生產(chǎn)形象有助于提升品牌價(jià)值。

4. 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：能源數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)，可與ERP、MES等系統(tǒng)深度集成，為智能化決策提供數(shù)據(jù)底座。

四、結(jié)語(yǔ)

在全球碳中和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)能源管理系統(tǒng)已不再是“可選項(xiàng)”，而是關(guān)乎生存與發(fā)展的“必答題”。通過(guò)構(gòu)建智能化能源管理體系，企業(yè)不僅能實(shí)現(xiàn)降本增效，更能為可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，在綠色經(jīng)濟(jì)浪潮中贏得先機(jī)。

審核編輯 黃宇