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8月11日，在大雨中，華為進(jìn)行了今年的第二次搬遷，這次是5400人。與7月1日搬遷的2700人相比，人數(shù)翻了一倍。

不久前，73歲的華為總裁任正非還到了華為東莞松山湖溪流背坡村新基地，看望研發(fā)員工。華為投資100億元，在松山湖畔建設(shè)了占地1900畝的歐洲小鎮(zhèn)。從華為心聲社區(qū)里的合影看，大家都很歡樂。

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在珠三角調(diào)研后向觀察君感嘆，東莞剛好位于廣州、深圳兩大一線城市之間，可以稱得上是粵港澳大灣區(qū)的“寵兒”。

2018年上半年，東莞實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3868 .60億元，按可比價(jià)計(jì)算，同比增長(zhǎng)7 .8%，高于同期全國(guó)(6.8%)、全省(7.1%)平均水平，在全省21個(gè)地級(jí)以上市中排第4位。

任正非為什么要在這里建設(shè)華為的新基地？為什么說東莞是粵港澳大灣區(qū)的寵兒？今天，讓我們來聊聊東莞的故事。

怒刷存在感的東莞

1996年，華為總部破土動(dòng)工，地址沒有選在繁華的深南大道上，而是選擇了當(dāng)時(shí)對(duì)很多人來說偏遠(yuǎn)荒涼的龍崗。

22年后，華為40輛貨車、1500輛客車、2700名員工，從深圳龍崗坂田出發(fā)，奔赴建設(shè)在東莞松山湖的新華為基地。

華為要搬去東莞了嗎？任正非是這樣說的：“我們總部基地永遠(yuǎn)在深圳，這里是華為全球的領(lǐng)導(dǎo)核心。”華為方面也表示，總部、設(shè)計(jì)、銷售等商業(yè)環(huán)節(jié)依舊在深圳，分流到東莞等周邊地區(qū)的是華為的制造業(yè)部分。

不管如何，在華為的產(chǎn)業(yè)版圖中，東莞將是至關(guān)重要的一部分。

和任正非一樣，大疆創(chuàng)新董事長(zhǎng)李澤湘也選擇了東莞。

作為香港科技大學(xué)的一名教授，李澤湘因?yàn)槌晒Φ赝顿Y、孵化出大疆創(chuàng)新而為世人所知。受東莞的邀請(qǐng)，李澤湘落地松山湖，開辦機(jī)器人基地，他看中了東莞制造業(yè)相對(duì)集中的制造業(yè)資源。

作為全球無(wú)人機(jī)領(lǐng)域巨頭，大疆創(chuàng)新在東莞松山湖啟動(dòng)大手筆布局。東莞大疆希望通過3至5年的艱苦奮斗，力爭(zhēng)在導(dǎo)航控制、芯片技術(shù)、機(jī)器感知與智能、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，建成初具規(guī)模的大疆研究院及大疆科技孵化中心，將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為豐富多樣的產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)。

李澤湘講過這樣的觀點(diǎn)——“港深莞”，即香港、深圳、東莞三個(gè)城市，在粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)之下，“港深莞”應(yīng)當(dāng)聯(lián)合發(fā)展，抓住這個(gè)區(qū)域里完整的制造業(yè)體系，數(shù)億人口的本土市場(chǎng)，以及逐漸成型的互聯(lián)網(wǎng)+效應(yīng)。

李澤湘說，這三個(gè)城市優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各具特點(diǎn)，從產(chǎn)品創(chuàng)意到樣機(jī)速度快，且成本低。

最近一段時(shí)間，在廣東的眾多規(guī)劃和布局之中，東莞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略定位無(wú)法被忽視。

從地圖上看，前擁深圳香港、背靠廣州，東莞被三大國(guó)際化大都市環(huán)繞。

近日，廣東省政府在答復(fù)政協(xié)委員相關(guān)建議時(shí)透露，將廣深科技創(chuàng)新走廊延伸到香港，形成以廣深港為灣區(qū)的三大核心引擎，建設(shè)“廣深港科技走廊”。這份答復(fù)里特別提到，要加強(qiáng)廣州、東莞等珠三角城市及香港、澳門的合作，擴(kuò)大創(chuàng)新資源配置范圍，促進(jìn)創(chuàng)新要素自由流動(dòng)。

《廣東省人口發(fā)展規(guī)劃（2017-2030年）》顯示，到2020年，全省超大城市、特大城市各有兩座。其中超大城市為廣州、深圳。而特大城市為佛山、東莞，規(guī)模等級(jí)為500—1000萬(wàn)人。

廣東省沿海經(jīng)濟(jì)帶綜合發(fā)展規(guī)劃對(duì)東莞的戰(zhàn)略定位是“建設(shè)國(guó)際制造名城、珠三角創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。在珠三角14個(gè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展平臺(tái)中，東莞就占據(jù)三個(gè)。

寵兒東莞，不斷怒刷存在感。

東莞因何受寵？

這是一個(gè)分享的時(shí)代。在世界級(jí)城市的競(jìng)技場(chǎng)上，向上突圍的北京、上海、廣州、深圳，正在張開懷抱，把越來越多的資源朝向全國(guó)打開，地鐵、高鐵等軌道交通的修建正在將城市的要素資源更快地輻射更遠(yuǎn)的地方。

近水樓臺(tái)的東莞能否先得月？為什么任正非會(huì)選擇東莞？

我們從去年3月任正非在東莞松山湖華為終端總部考察時(shí)發(fā)表的講話，找到一些蛛絲馬跡。

任正非說：“我們要的是領(lǐng)先、是領(lǐng)導(dǎo)者。要利用世界上一切優(yōu)勢(shì)的資源，一切先進(jìn)的工具和方法、一切優(yōu)秀的人，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量?！?/p>

他還說：“制造是華為公司最重要的模塊之一，要以工匠、技師為中心，建立一支鐵的隊(duì)伍?！?/p>

他又說：“要武裝到牙齒，只與最好的顧問公司合作，只買最好的設(shè)備與工具軟件，用好的工程師/技師/技工，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品?！?/p>

用更好的設(shè)備、更好的工程師和技工，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，這是更美好的未來。

華為、大疆及其背后磅礴的創(chuàng)新資源，已經(jīng)開始向東莞加速流動(dòng)。7月3日召開的東莞市委第十四屆六次全會(huì)就提出，對(duì)外要加強(qiáng)與廣州、深圳等珠三角城市的深度融合、一體發(fā)展，積極參與全省區(qū)域發(fā)展新格局建設(shè)。

如果光靠地利，東莞的“得寵”顯然不能長(zhǎng)久。比如，緊鄰深圳的惠州就在虎視眈眈，惠州提出要把握創(chuàng)新要素流動(dòng)規(guī)律，打造集聚創(chuàng)新動(dòng)能的“第二島鏈”，抓“大象型”“獅子型”的大項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)的也正是廣州深圳等城市分享創(chuàng)新資源的新機(jī)會(huì)。

最近，經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常先生的一篇講話稿在網(wǎng)上熱傳，其中就談到了深圳的科技進(jìn)步，以及鄰城東莞對(duì)深圳發(fā)展的強(qiáng)大互補(bǔ)與支撐作用。

張五常認(rèn)為，深圳的發(fā)展是中國(guó)科技邁步前行的重要證據(jù)，并預(yù)言10年后深圳的發(fā)展會(huì)超越美國(guó)硅谷。他作出這一預(yù)言的一個(gè)重要依據(jù)是，深圳有一個(gè)工業(yè)重鎮(zhèn)東莞在近旁。一個(gè)到深圳投資的機(jī)構(gòu)，要造一件產(chǎn)品的樣板，東莞可以立刻做，快而精。而硅谷得不到這樣的服務(wù)。

東莞有著獨(dú)步江湖的長(zhǎng)板。改革開放40年來，東莞在制造業(yè)領(lǐng)域不斷積累經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理、產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)集聚等方面有著深厚積淀。

從東莞虎門太平手袋廠起步，“三來一補(bǔ)”模式的誕生，改變了東莞的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也揭開了引用和利用外來資金的序幕，商人、資金、設(shè)備、技術(shù)從香港、***等地紛紛流入，東莞一度成為“東莞塞車，全球缺貨”的“世界工廠”。

掌握了先進(jìn)科技的制造業(yè)，將成為真正的第一生產(chǎn)力，成為高質(zhì)量發(fā)展最最核心的資源。在粵港澳大灣區(qū)城市之間開放協(xié)作的基礎(chǔ)上，以制造為長(zhǎng)板的東莞，與先進(jìn)技術(shù)的深度互動(dòng)，充滿了無(wú)限的可能。

任正非曾說過，“都江堰疏導(dǎo)不了太平洋”“八百里秦川何曾出過霸王”“秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖”。那么，東莞能不能產(chǎn)生世界級(jí)的制造業(yè)巨頭呢？

寵兒的過去與未來

當(dāng)人們都在談?wù)撊A為的東莞布局時(shí)，我們不妨把目光放在OPPO、vivo這對(duì)“藍(lán)綠兄弟”身上。

1996年，任正非在龍崗開建華為總部，另一位牛人卻悄然來到東莞，開始創(chuàng)業(yè)。有六個(gè)人跟著他一起創(chuàng)業(yè)，包括后來的OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沈煒。

這個(gè)人是段永平。他剛剛離開中山小霸王，來到與中山一江之隔的東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)，成立了步步高電子有限公司。

1996年，步步高的第一款自主品牌——插卡式學(xué)習(xí)機(jī)問世。段永平在央視黃金時(shí)間廣告競(jìng)標(biāo)會(huì)上砸下8000萬(wàn)，1999和2000年又連續(xù)兩年成為央視《天氣預(yù)報(bào)》前的“標(biāo)王”。

“世界自有公道，付出總有回報(bào)，說到不如做到，要做就做最好，步步高”……你還記得這幾句熟悉的歌詞嗎？短短幾年，步步高品牌一下打響了。

一邊打著廣告，一邊開始改制，段永平出手，將步步高的三大業(yè)務(wù)拆分成三家獨(dú)立的公司。黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務(wù)，主打點(diǎn)讀機(jī)和學(xué)習(xí)機(jī)；陳明永執(zhí)掌視聽業(yè)務(wù)，側(cè)重VCD、DVD和MP3；沈煒執(zhí)掌通信業(yè)務(wù)，主攻無(wú)繩電話和步步高手機(jī)。三家公司可以共用步步高的名號(hào)和銷售渠道。

這種裂變式的發(fā)展模式，讓這三家公司走出各自的精彩。

觀察步步高的發(fā)展路徑，甚至觀察東莞的產(chǎn)業(yè)江湖，繞不開2008年。

這是一個(gè)關(guān)鍵的年份。從1997年亞洲金融危機(jī)到2008年全球金融危機(jī)，東莞電子制造業(yè)迎來黃金時(shí)期，東莞成為全球IT業(yè)的加工制造基地。

但是，到了2008年，金融危機(jī)撲面而來，曾經(jīng)的狂飆突進(jìn)戛然而止。

10月，東莞最大玩具代工廠——合俊玩具廠應(yīng)聲倒下。這家玩具企業(yè)在最輝煌時(shí)，將包括迪斯尼在內(nèi)的世界三大玩具品牌制造任務(wù)包攬手中。

在成本攀升、人口紅利消失、全球經(jīng)濟(jì)不景氣等諸多因素的影響之下，騰籠換鳥的東莞，面臨著壯士斷腕的調(diào)整陣痛。唱衰東莞的雜音，不時(shí)響起。

產(chǎn)能的快速出清，形成了對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的保護(hù)，也在為后來的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新埋下了伏筆。

2008年，OPPO進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。而vivo品牌也是在這一年正式注冊(cè)，并且在功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的過程中開始嶄露頭角。

此后幾年過去，OPPO與vivo智能手機(jī)的銷量突飛猛進(jìn)。在全國(guó)的任意一個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都能見到OPPO和vivo被戲稱為“藍(lán)綠兄弟”專賣店。

最新的賽諾數(shù)據(jù)顯示，2018上半年，OPPO、vivo憑借獨(dú)特的明星效應(yīng)和線下優(yōu)勢(shì)再一次成為了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的銷量冠、亞軍。

講述OPPO和VIVO的故事，其實(shí)我們想說的是，東莞的過去與未來?！捌D難困苦，玉汝于成。”東莞歷經(jīng)風(fēng)雨，不斷在行進(jìn)的路途中調(diào)整步伐，才創(chuàng)造了值得驕傲和自豪的今天。

寵兒不會(huì)一直是寵兒，自身的創(chuàng)新升級(jí)才是面向未來最堅(jiān)硬的價(jià)值。

在東莞，制造業(yè)不僅沒有衰落，更支撐起東莞經(jīng)濟(jì)的半壁江山。數(shù)據(jù)顯示，2012～2016年，在五年的時(shí)間里，東莞生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了約1760億元，其中以制造業(yè)為主體的工業(yè)增加值增長(zhǎng)了511.74億元，制造業(yè)稅收占東莞稅收收入的比重則保持在40.7%—46.6%之間，高于全省34%左右的制造業(yè)稅收占比。

“廣深港科技走廊”能不能打造出新硅谷，寵兒東莞如何創(chuàng)造更精彩的大場(chǎng)面，就看東莞接下來怎么接招出招。