前言

在當(dāng)今世界，快速的技術(shù)變革和日益增長的環(huán)境可持續(xù)性要求，共同構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)所面臨的復(fù)雜外部環(huán)境。在此背景下，工業(yè)企業(yè)正面臨著重新審視其運營模式與布局的嚴峻挑戰(zhàn)。雷迪埃作為航空、國防、電信及工業(yè)市場領(lǐng)域互連解決方案提供者，已然明確其未來發(fā)展方向，即致力于實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)拓展、深耕本地化運營以及推進可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

這種發(fā)展理念早已深植于公司基因之中。自1952年起，雷迪埃便開啟了全球化征程，在各大洲布局，先后建立了12個制造工廠，匯聚了近3,000名專業(yè)員工。雷迪埃將全球影響力與長期責(zé)任深度融合，這種責(zé)任不僅體現(xiàn)在對客戶的忠誠服務(wù)上，也體現(xiàn)在對員工的關(guān)懷備至以及對地球環(huán)境的積極保護之中。

一、全球布局與本地化融合

雷迪埃的全球布局覆蓋法國、中國、意大利、美國、墨西哥和印度等國家。在這些工廠中，公司精心培育了注塑、電鍍、機加工和組裝等領(lǐng)域的工業(yè)專長，憑借這些專業(yè)能力，能夠為航空、鐵路、電信、國防和醫(yī)療系統(tǒng)等對質(zhì)量與交付要求極為嚴格的行業(yè)，提供本地化交付的支持與可靠性保障。

雷迪埃的獨特之處不僅體現(xiàn)在其全球化規(guī)模上，更在于其獨樹一幟的運營理念：將地方自主權(quán)與集團的價值觀和治理模式有機結(jié)合。公司構(gòu)建了完善的合規(guī)框架，涵蓋集團范圍內(nèi)的《道德與社會責(zé)任守則》以及舉報機制，確保誠信與透明度貫穿于各個地區(qū)的運營全過程。

在供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系方面，雷迪埃同樣秉持長期思維。公司與約1,200家活躍供應(yīng)商緊密合作，其中大多數(shù)為中小企業(yè)。在采購實踐中，雷迪埃始終強調(diào)客觀性、社會責(zé)任以及環(huán)境合規(guī)性，嚴格遵守RoHS、REACH、反腐敗標準和人權(quán)公約，致力于構(gòu)建可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系。

在當(dāng)前供應(yīng)鏈波動頻繁的背景下，雷迪埃將區(qū)域化戰(zhàn)略作為增強適應(yīng)力和可持續(xù)性的重要舉措。特別是在法國格勒諾布爾地區(qū)，公司積極參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過加強與供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)作，進一步鞏固了區(qū)域化的供應(yīng)鏈布局。這種模式不僅實現(xiàn)了全球規(guī)模的資源整合，更充分發(fā)揮了地方實力的優(yōu)勢，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、雷迪埃助力關(guān)鍵行業(yè)低碳與數(shù)字化變革

雷迪埃的全球布局直接助力其創(chuàng)新議程，這一理念通過其“科技向善”（Developing Technologies for Good）的目標倡議得以充分體現(xiàn)。在其全球各工廠中，跨學(xué)科團隊正致力于推進那些能夠塑造關(guān)鍵社會轉(zhuǎn)型的技術(shù)。

航空的低碳化

雷迪埃是GIFAS工作組的成員，專注于低碳飛機，致力于在電氣化和高壓系統(tǒng)方面的突破，這些技術(shù)對于航空業(yè)在2035年實現(xiàn)脫碳化路徑至關(guān)重要。隨著飛機從液壓系統(tǒng)向電氣系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，連接器必須能夠承受極端的海拔、電壓和溫度條件。這些正是雷迪埃研發(fā)團隊在可靠性方面推動新標準的領(lǐng)域。

支持更智能的鐵路交通

隨著城市化進程的加速，雷迪埃為鐵路車輛和基礎(chǔ)設(shè)施提供高性能連接器，滿足日益增長的跨境互操作性需求，例如歐洲的ERTMS。

數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與通電信

5G、6G和衛(wèi)星星座推動的數(shù)據(jù)使用量激增，需要高效、可持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)解決方案。雷迪埃通過開發(fā)先進的互連技術(shù)并參與聯(lián)盟來降低數(shù)據(jù)中心的能耗，包括用更高效的液體冷卻方法取代空氣冷卻的倡議，來應(yīng)對這一需求。

無論是在宇航、國防、工業(yè)系統(tǒng)還是未來的交通領(lǐng)域，雷迪埃的全球工廠都致力于成為互連創(chuàng)新中心，旨在解決復(fù)雜的技術(shù)和環(huán)境挑戰(zhàn)。

三、雷迪埃的可持續(xù)發(fā)展運營

雷迪埃在維持全球制造布局的同時，致力于減少環(huán)境影響，這已成為其長期戰(zhàn)略的核心要素。

盡管公司業(yè)務(wù)活動增長了近10%，但2024年其年度溫室氣體排放量仍穩(wěn)定在55,849噸二氧化碳當(dāng)量。這一成果主要得益于顯著的能效提升，尤其是在上海工廠所取得的成效。為了推動更深入的變革，雷迪埃采用了經(jīng)ADEME（法國環(huán)境與能源管理署）認可的ACT（評估低碳轉(zhuǎn)型）方法，并為全集團設(shè)定了明確目標：在范圍1、2以及上游范圍3的排放方面，每年將碳強度降低7%。

循環(huán)經(jīng)濟材料與生態(tài)設(shè)計

2023年，雷迪埃實現(xiàn)了一個重要的里程碑：內(nèi)部生產(chǎn)所用黃金100%采用回收金。這一舉措在2024年榮獲賽峰低碳供應(yīng)商獎，充分體現(xiàn)了其在可持續(xù)發(fā)展方面的成就。通過這一轉(zhuǎn)變，雷迪埃顯著降低了表面處理環(huán)節(jié)的環(huán)境足跡，同時嚴格保持了產(chǎn)品的性能標準。

節(jié)能生產(chǎn)場所

在法國，雷迪埃積極采取多項節(jié)能措施，包括部署LED照明系統(tǒng)、優(yōu)化隔熱措施、安裝先進計量設(shè)備，并采購可再生電力，實現(xiàn)了法國生產(chǎn)場所100%的可再生電力組合（集團范圍內(nèi)為41%）。此外，上海工廠自建設(shè)之初便以出色的能源性能為目標，采用了廢熱回收系統(tǒng)，并憑借其出色的環(huán)保設(shè)計榮獲LEED金獎，充分體現(xiàn)了雷迪埃在綠色建筑與節(jié)能生產(chǎn)方面的領(lǐng)先地位。

水和廢棄物管理

上海和Centr’Alp的閉環(huán)水系統(tǒng)最大限度地減少了工業(yè)用水浪費，同時廢金屬、化學(xué)品和生物廢物被回收利用，以減少環(huán)境影響。雷迪埃在2024年報告稱，所有工業(yè)場所均未發(fā)生環(huán)境事故，這反映了嚴格的預(yù)防措施和圍繞敏感設(shè)備的密封地板安裝。

四、雷迪埃人才戰(zhàn)略賦能未來工業(yè)

全球布局的效能有賴于維持其運轉(zhuǎn)的員工隊伍。雷迪埃擁有約3,000名員工，他們來自不同的文化背景，在性別和職業(yè)構(gòu)成上呈現(xiàn)出顯著的多樣性。公司為員工提供了健全的健康與安全項目，并致力于支持員工的職業(yè)發(fā)展，從而確保員工隊伍的穩(wěn)定性和高效性。

健康與安全：筑牢發(fā)展基石

健康與安全是雷迪埃發(fā)展的基石。公司“健康同行”計劃每年在全球工廠實施超過100項舉措，重點關(guān)注人體工程學(xué)、預(yù)防肌肉骨骼疾病以及心理健康。此外，協(xié)作機器人已在多個工廠投入使用，有效減少重復(fù)性勞損，顯著改善工作條件，為員工創(chuàng)造更加安全、舒適的工作環(huán)境。

多元與包容

墨西哥的“M de Mujer”項目以及與Elles Bougent協(xié)會的長期合作，體現(xiàn)了雷迪埃在其各個工廠對代表性、性別平等和社會意識的承諾。

內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動

通過在我們創(chuàng)新的企業(yè)家精神“探險者”計劃中孵化的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)舉措，員工可以推出新的業(yè)務(wù)，例如MOB & Co，這是一款用于場外建筑的連接器解決方案，目前正朝著2026年的商業(yè)發(fā)布邁進。

這項全球人才戰(zhàn)略增強了雷迪埃在全球各個運營區(qū)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長的能力。

構(gòu)建面向未來的全球工業(yè)模式

雷迪埃的全球制造布局并非僅僅是數(shù)十年國際擴張的結(jié)果。它是一個有目標、有韌性并不斷演進的戰(zhàn)略體系，使公司能夠在為高要求行業(yè)推動創(chuàng)新的同時，履行其環(huán)境與社會責(zé)任。

總結(jié)

在這個不斷變化的世界中，雷迪埃展現(xiàn)出，當(dāng)全球制造建立在長期合作伙伴關(guān)系、堅定價值觀以及推動工業(yè)實踐向善的承諾之上時，它既可以靈活應(yīng)變，也可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。