電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道（文 / 吳子鵬）2 月 24 日，日經(jīng)亞洲一則報(bào)道引發(fā)全球家電行業(yè)震動(dòng)：日本電子巨頭松下控股正式確認(rèn)，將于今年 4 月將北美和歐洲市場的電視銷售業(yè)務(wù)全面移交至中國家電制造商創(chuàng)維集團(tuán)，自身則徹底收縮戰(zhàn)線，聚焦日本本土市場銷售及高端機(jī)型的研發(fā)與生產(chǎn)。這一舉措并非臨時(shí)決策，而是松下電視業(yè)務(wù)長期承壓后的戰(zhàn)略收縮，更是日系消費(fèi)電子品牌集體式微、中國家電力量全球崛起的又一標(biāo)志性事件，全球電視產(chǎn)業(yè)格局正迎來深刻的 “權(quán)力轉(zhuǎn)移”。

困局之下的收縮：松下電視的全球潰敗

對(duì)于松下而言，出讓歐美電視銷售業(yè)務(wù)，是無奈之舉，更是必然選擇。這個(gè)曾以 “畫王” 系列風(fēng)靡全球、定義電視品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的日系巨頭，早已在全球電視市場的激烈競爭中褪去光環(huán)，陷入持續(xù)的經(jīng)營困境。

數(shù)據(jù)見證著松下電視的衰退軌跡。據(jù)奧維睿沃（AVC Revo）《全球電視品牌出貨月度數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，松下全球電視出貨量從 2016 年的 631 萬臺(tái)大幅下滑至 2024 年的僅 202 萬臺(tái)，全球市場份額縮水至不足 1%，早已退出全球電視市場主流陣營。而在此次移交的北美和歐洲核心市場，松下面臨的困境更為突出：歐洲市場中，其此前縮減中小尺寸電視產(chǎn)品的舉措，直接導(dǎo)致近期銷量持續(xù)下滑；美國市場則自等離子電視業(yè)務(wù)失利退出后，即便后續(xù)重新回歸，表現(xiàn)也始終低迷。

松下最大的戰(zhàn)略失誤發(fā)生在平板電視技術(shù)路線選擇上。在液晶與等離子兩條技術(shù)路線的競爭中，松下孤注一擲押寶等離子技術(shù)。盡管等離子在對(duì)比度、色域等方面具有技術(shù)優(yōu)勢，但液晶電視在成本、大規(guī)模量產(chǎn)和市場接受度上更勝一籌。當(dāng)全球液晶電視出貨量突破 2 億臺(tái)時(shí)，等離子電視出貨量僅為其 1/20。一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。由于在等離子路線上耗費(fèi)了大量資源與時(shí)間，松下錯(cuò)過了向智能電視轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵浪潮。進(jìn)入智能電視時(shí)代，全球電視市場格局從 “日韓主導(dǎo)” 轉(zhuǎn)向 “中韓爭霸”。

對(duì)于松下而言，此次業(yè)務(wù)移交是 “斷臂求生” 的戰(zhàn)略選擇。隨著中國家電廠商在全球市場的崛起，松下在歐美市場的廣告、物流等運(yùn)營成本居高不下，自主運(yùn)營難以實(shí)現(xiàn)盈利，反而拖累集團(tuán)整體業(yè)績。將銷售業(yè)務(wù)交由創(chuàng)維負(fù)責(zé)，將降低競爭加劇帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，縮減固定成本。

松下控股母公司正推進(jìn)企業(yè)重組，2025 年 5 月松下集團(tuán)宣布，計(jì)劃于 2025—2026 財(cái)年在全球范圍內(nèi)裁員 1 萬人；今年 2 月 4 日，松下首席財(cái)務(wù)官表示，裁員規(guī)?？赡軘U(kuò)大至 12000 人。此次電視業(yè)務(wù)調(diào)整是松下整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一部分，公司正從傳統(tǒng)家電制造商向 B2B 綜合解決方案提供商蛻變。

松下的此次舉措并非個(gè)例，背后是日系消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)在電視市場的整體下滑。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，2024 年包括索尼、夏普和松下在內(nèi)的日本品牌全球出貨量份額合計(jì)僅為 5.1%。

創(chuàng)維接棒：借勢破局，劍指全球電視頭部陣營

對(duì)于創(chuàng)維而言，接手松下歐美銷售業(yè)務(wù)是其全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。根據(jù)雙方簽署的全面合作協(xié)議，創(chuàng)維將接管松下在北美和歐洲市場的電視銷售、營銷和物流業(yè)務(wù)，松下則繼續(xù)保留產(chǎn)品質(zhì)量把控和視聽標(biāo)準(zhǔn)制定職責(zé)。此次業(yè)務(wù)移交不涉及額外人員或設(shè)施縮減，松下娛樂部門將整合至新成立的松下公司中。

創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生表示，創(chuàng)維已獲得飛利浦電視品牌在北美市場的運(yùn)營權(quán)，旨在實(shí)現(xiàn)低成本全球擴(kuò)張。作為中國家電行業(yè)龍頭企業(yè)之一，創(chuàng)維近年來海外市場布局持續(xù)提速，通過此次合作，可直接承接松下在歐美市場多年積累的銷售渠道、客戶資源與品牌認(rèn)知，相比從零開拓市場效率大幅提升。

此次合作將推動(dòng)創(chuàng)維形成 “創(chuàng)維 + 松下 + Funai” 的品牌聯(lián)合體，進(jìn)一步完善全球市場布局。北美布局 Funai、歐美承接松下，再疊加創(chuàng)維自身供應(yīng)鏈與制造優(yōu)勢，多家分析機(jī)構(gòu)預(yù)測，2026 年創(chuàng)維極有希望躋身全球電視 TOP5 陣營，成為全球彩電市場重要主導(dǎo)力量。奧維云網(wǎng)預(yù)測顯示，創(chuàng)維在收購 Funai 北美電視業(yè)務(wù)并取得松下日本以外區(qū)域授權(quán)后，2026 年自有品牌全球 TV 出貨有望達(dá)到 1100 萬臺(tái)，屆時(shí)將躋身全球 TOP5，這或許將是創(chuàng)維首次進(jìn)入全球電視出貨量前五。

松下與創(chuàng)維的此次合作，并非孤立的企業(yè)間業(yè)務(wù)整合，而是全球電視產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的縮影 —— 曾經(jīng)稱霸全球的日系電視品牌，正逐步退出全球主流市場競爭，中國品牌則加速崛起，逐步掌握全球市場話語權(quán)。

從東芝被海信收購、夏普委身富士康、索尼與 TCL 成立合資公司，到如今松下出讓歐美業(yè)務(wù)給創(chuàng)維，曾經(jīng)稱霸全球的日系電視品牌，正一步步退出全球主流市場競爭。與日系品牌集體式微形成鮮明對(duì)比的，是中國家電企業(yè)的全球崛起。依托國內(nèi)完整的供應(yīng)鏈體系、領(lǐng)先的制造效率、靈活的市場策略以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，TCL、海信、創(chuàng)維等中國品牌逐步擴(kuò)大全球市場份額，從 “中國制造” 向 “中國創(chuàng)造” 轉(zhuǎn)型。

如今，家電出海已從 “把貨賣出去” 進(jìn)入 “在海外把生意做深做透” 的新階段，中國企業(yè)不再單純依靠價(jià)格優(yōu)勢，而是注重品牌建設(shè)、渠道深耕與合規(guī)適配。面對(duì)歐盟《可持續(xù)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)條例（ESPR）》等嚴(yán)苛海外法規(guī)，中國企業(yè)快速響應(yīng)，提升產(chǎn)品耐用性、可修復(fù)性與可回收性，逐步滿足全球市場高端化、綠色化需求；同時(shí)通過多品牌策略、本土化運(yùn)營，快速適配不同區(qū)域市場需求，逐步建立起全球消費(fèi)者認(rèn)可的品牌形象。

結(jié)語

松下撤出歐美電視銷售，絕非失敗，而是對(duì)行業(yè)規(guī)律的清醒認(rèn)知。當(dāng)中國品牌從 “價(jià)格戰(zhàn)” 轉(zhuǎn)向 “生態(tài)戰(zhàn)”，當(dāng)日系巨頭從 “全球化” 回歸 “精準(zhǔn)化”，全球消費(fèi)電子正步入 “中國主導(dǎo)、日系聚焦、歐美競爭” 的新階段。正如日經(jīng)亞洲所言：“這不是松下的退場，而是新秩序的序章 —— 而創(chuàng)維，已站在了舞臺(tái)中央?！?br />