2026年3月19日，深圳 —— 在今日盛大開(kāi)幕的華為HPC大會(huì)上，中軟國(guó)際舉辦主題為“模思故我在，超越ERP”的發(fā)布會(huì)，正式推出allmeta智能化企業(yè)操作系統(tǒng)（EOS）。

華為領(lǐng)導(dǎo)致辭：allmeta發(fā)布恰逢其時(shí)

大會(huì)伊始，華為電力數(shù)字化軍團(tuán)智慧發(fā)電軍團(tuán)總裁黃峰先生登臺(tái)致辭。他指出，當(dāng)前全球地緣政治、貿(mào)易和供應(yīng)鏈格局深刻變化，人工智能技術(shù)演進(jìn)日新月異。2026年是“十五五”開(kāi)局之年，國(guó)家能源局已發(fā)布“人工智能+能源”高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策，中軟國(guó)際allmeta的發(fā)布恰逢其時(shí)，精準(zhǔn)契合能源電力行業(yè)轉(zhuǎn)型需求。

黃峰指出，中軟國(guó)際和華為風(fēng)雨同舟15年，是值得信賴(lài)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，雙方在能源電力、央國(guó)企全棧信創(chuàng)、咨詢(xún)服務(wù)等領(lǐng)域都有深度而廣泛的合作，華為智慧發(fā)電軍團(tuán)將全力支持好中軟國(guó)際，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、攜手同行。中軟國(guó)際的allmeta產(chǎn)品，立足于華為云、鯤鵬服務(wù)器、歐拉操作系統(tǒng)、高斯數(shù)據(jù)庫(kù)等信創(chuàng)底座，在發(fā)展中創(chuàng)新，基于本體論、融合AI大模型，構(gòu)建面向未來(lái)的企業(yè)智能操作系統(tǒng)。黃峰表示對(duì)allmeta產(chǎn)品的未來(lái)充滿(mǎn)期待和信心。

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭：AI的盡頭是電力，電力的盡頭是AI

全國(guó)政協(xié)常委、人口資源環(huán)境委員會(huì)副主任錢(qián)智民先生在致辭中分享了三件大事：一是兩會(huì)政府工作報(bào)告明確提出要“打造智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域人工智能商業(yè)化、規(guī)?；瘧?yīng)用”，華為與中軟國(guó)際的發(fā)布會(huì)正是落實(shí)這一報(bào)告的重大行動(dòng)；二是以“小龍蝦”和海上風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)為例，指出AI正在給電力行業(yè)帶來(lái)顛覆性改變——AI能夠生成上千個(gè)設(shè)計(jì)方案，最優(yōu)方案比大師設(shè)計(jì)的發(fā)電量高出16%；三是結(jié)合國(guó)際形勢(shì)強(qiáng)調(diào)能源安全與數(shù)據(jù)安全已成為全球最重要的安全問(wèn)題。

錢(qián)智民指出：“大家都講AI的盡頭是電力，我今天想告訴大家的是，電力的盡頭也是AI。AI會(huì)改變整個(gè)電力的生態(tài)，讓千家萬(wàn)戶(hù)不僅是用電戶(hù)，更成為儲(chǔ)能和發(fā)電戶(hù)。allmeta不僅利在當(dāng)代，而且功在千秋?！?/p>

產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)布：先進(jìn)替代、AI+賦能、電算一體，構(gòu)建“Core ERP、Ontology、Agentic”

三層協(xié)同生命體架構(gòu)

中軟國(guó)際董事局主席、CEO陳宇紅先生以《模思故我在，超越ERP——allmeta企業(yè)智能操作系統(tǒng)》為題發(fā)表主題演講。

在AI與產(chǎn)業(yè)加速融合的當(dāng)下，企業(yè)系統(tǒng)正面臨前所未有的范式重塑，傳統(tǒng)ERP固化的流程和封閉的架構(gòu)已成為發(fā)展瓶頸。allmeta的發(fā)布，正是中軟國(guó)際對(duì)這一時(shí)代課題的答卷。客戶(hù)的核心需求已清晰指向三個(gè)方向：自主可控的底線(xiàn)保障、不低于國(guó)際水平的先進(jìn)替代，以及AI的原生賦能。他強(qiáng)調(diào)，在AI時(shí)代，傳統(tǒng)ERP作為“記錄系統(tǒng)”的基礎(chǔ)價(jià)值依然不可撼動(dòng)——它如同數(shù)字世界的“傳感層”，是未來(lái)企業(yè)智能系統(tǒng)的語(yǔ)義層基石，是那個(gè)關(guān)鍵的“1”。沒(méi)有這個(gè)“1”，后續(xù)AI價(jià)值的所有“0”都無(wú)從談起。allmeta根植于華為全棧技術(shù)底座，確立了“架構(gòu)者+整合者”的雙重定位：一方面，以原生AI基礎(chǔ)設(shè)施和可信Agent工廠構(gòu)建技術(shù)架構(gòu)；另一方面，整合從基礎(chǔ)模型到垂直行業(yè)模型的生態(tài)力量，打通Digital AI與Physical AI的全鏈路。

allmeta的核心設(shè)計(jì)理念在于“數(shù)據(jù)滋養(yǎng)本體，本體驅(qū)動(dòng)行動(dòng)”。其構(gòu)建的“Core ERP、Ontology、Agentic”三層協(xié)同生命體架構(gòu)，旨在將企業(yè)系統(tǒng)從記錄過(guò)去的“賬本”，徹底進(jìn)化為能實(shí)時(shí)感知、自主決策、閉環(huán)執(zhí)行的“智能行動(dòng)系統(tǒng)”。通過(guò)構(gòu)建可行動(dòng)的Ontology（本體）作為認(rèn)知中樞，讓生長(zhǎng)其上的Agent（智能體）在明確的規(guī)則邊界內(nèi)自主執(zhí)行任務(wù)，從而大幅降低企業(yè)從洞察到行動(dòng)的延遲，實(shí)現(xiàn)真正的“智能運(yùn)營(yíng)”。他指出，Agentic ERP既是企業(yè)語(yǔ)義基礎(chǔ)設(shè)施，更是token價(jià)值樞紐。

面向未來(lái)，allmeta將深化與華為的合作，構(gòu)筑全棧自主可控的技術(shù)底座；聚焦能源電力等高價(jià)值行業(yè)，賦能電力“電算一體”，打造“替代即升級(jí)”的新樣板；同時(shí)與Kimi、MiniMax等基礎(chǔ)大模型合作，攜手冠群等生態(tài)伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，構(gòu)建allmeta產(chǎn)品平臺(tái)生態(tài)。中軟國(guó)際已投資建設(shè)EIMOS AI原生開(kāi)發(fā)平臺(tái)，并引入Palantir的FDE模式和BootCamp戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)，通過(guò)全棧替代、核心加固、外圍創(chuàng)新等靈活模式，助力客戶(hù)平滑躍遷。中軟國(guó)際將依托近八萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持與客戶(hù)在一起，在AI這個(gè)“大熔爐”中與業(yè)務(wù)深度融合。陳宇紅以“合金鋼”為喻：AI與業(yè)務(wù)將從原本分離的“鋼”與“合金”，熔煉成價(jià)值更高的“合金鋼”。他表示，中軟國(guó)際有信心跨越周期，在“少數(shù)人的盛宴”中成為勝者，最終實(shí)現(xiàn)從“記錄系統(tǒng)”到“智動(dòng)運(yùn)行”的范式躍遷。

隆重時(shí)刻：allmeta產(chǎn)品正式啟幕

從左到右分別為：華為電力數(shù)字化軍團(tuán)合作伙伴發(fā)展與銷(xiāo)售部部長(zhǎng)梁霄、IFCE國(guó)際清潔能源論壇副理事長(zhǎng)周杰、全國(guó)政協(xié)常委、人口資源環(huán)境委員會(huì)副主任錢(qián)智民、中軟國(guó)際董事局主席、CEO陳宇紅、華為公司副總裁，制造與大企業(yè)軍團(tuán)CEO劉超、中國(guó)廣核集團(tuán)原信息技術(shù)中心主任葉志強(qiáng)、中軟國(guó)際執(zhí)行總裁曹雁

隨后，allmeta產(chǎn)品正式發(fā)布。在全場(chǎng)嘉賓的倒數(shù)聲中，各位領(lǐng)導(dǎo)共同按下啟動(dòng)推桿，畫(huà)軸亮起展開(kāi)，璀璨的光芒點(diǎn)亮舞臺(tái)中央，象征著allmeta企業(yè)智能操作系統(tǒng)正式啟航。這一刻，標(biāo)志著中軟國(guó)際在企業(yè)核心系統(tǒng)領(lǐng)域邁入了全新的智能時(shí)代。

專(zhuān)家論道：定義自主可控的智能未來(lái)

從左向右，從上到下分別為：粵港澳大數(shù)據(jù)研究院名譽(yù)理事長(zhǎng)、國(guó)家信息中心原黨委書(shū)記杜平；國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)資監(jiān)管信息化專(zhuān)家組副組長(zhǎng)、華能集團(tuán)原總信息師朱衛(wèi)列；中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力信息化專(zhuān)委會(huì)主任、國(guó)家電網(wǎng)原副總信息師王繼業(yè)；國(guó)際清潔能源論壇副理事長(zhǎng)周杰

在行業(yè)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，四位頂級(jí)行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)先后登臺(tái)，從不同維度對(duì)allmeta進(jìn)行了犀利點(diǎn)評(píng)。

粵港澳大數(shù)據(jù)研究院名譽(yù)理事長(zhǎng)、國(guó)家信息中心原黨委書(shū)記杜平先生指出，新技術(shù)供給與市場(chǎng)需求始終是動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程，誰(shuí)能引領(lǐng)需求誰(shuí)就能獲勝，關(guān)鍵要在效益、成本、安全之間找到平衡點(diǎn)。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)資監(jiān)管信息化專(zhuān)家組副組長(zhǎng)、華能集團(tuán)原總信息師朱衛(wèi)列先生表示，IT行業(yè)正進(jìn)入重新布局階段，AI正在改變工作方式，未來(lái)能力比技能更重要。

中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力信息化專(zhuān)委會(huì)主任、國(guó)家電網(wǎng)原副總信息師王繼業(yè)先生指出，AI大模型和智能體正在重塑企業(yè)信息化架構(gòu)，allmeta通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)則抑制大模型不確定性，為企業(yè)提供確定性輸出，期待其在電力行業(yè)全面落地。

國(guó)際清潔能源論壇副理事長(zhǎng)周杰先生點(diǎn)贊allmeta“三位一體”架構(gòu)，認(rèn)為智能體“生長(zhǎng)在本體之上”、權(quán)限明確、行為可解釋?zhuān)菍?duì)能源安全最本質(zhì)的尊重。“能源是壓艙石，信息是防火墻”，未來(lái)能源系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)必將是數(shù)字系統(tǒng)與智能生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。

技術(shù)揭秘：“三位一體”架構(gòu)如何驅(qū)動(dòng)智能生命體

隨后，中軟國(guó)際CAO簡(jiǎn)仁賢先生登臺(tái)，以《三位一體 allmeta技術(shù)架構(gòu)》為題，首次深度解密allmeta的“三位一體”技術(shù)架構(gòu)，闡釋了如何從“記錄過(guò)去的賬本”進(jìn)化為“驅(qū)動(dòng)未來(lái)的智能生命體”。

LAYER 1 · ECore：筑牢智能基石

“無(wú)論AI多么強(qiáng)大，智能都不能建在沙丘之上?！焙?jiǎn)仁賢強(qiáng)調(diào)，ECore的核心突破在于元數(shù)據(jù)開(kāi)放架構(gòu)——讓每條數(shù)據(jù)天生具備被AI理解和調(diào)用的能力，將數(shù)據(jù)角色從“記錄存儲(chǔ)”升級(jí)為“AI資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，為上層智能提供真實(shí)、實(shí)時(shí)、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)燃料。

LAYER 2 · Ontology：業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“可行動(dòng)本體”

這是allmeta的靈魂。簡(jiǎn)仁賢指出，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)建模只能“描述結(jié)構(gòu)、記錄關(guān)系”，而“可行動(dòng)本體（Actionable Ontology）”通過(guò) “Object（對(duì)象）”+“Action（行動(dòng)）” 雙元設(shè)計(jì)，讓數(shù)據(jù)不僅可讀，更可執(zhí)行。每個(gè)Action都內(nèi)置前置條件、業(yè)務(wù)規(guī)則、權(quán)限約束與副作用定義，使智能體可直接調(diào)用，無(wú)需額外流程編排——Ontology成為智能體感知業(yè)務(wù)的全息操作界面。

LAYER 3 · Agentic：原生生長(zhǎng)的智能體網(wǎng)絡(luò)

簡(jiǎn)仁賢強(qiáng)調(diào)，智能體不是外掛RPA，而是原生生長(zhǎng)在Ontology之上的行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。智能體實(shí)時(shí)感知Object狀態(tài)，依據(jù)預(yù)定義Action自主執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“洞察即刻觸發(fā)行動(dòng)”。他以供應(yīng)鏈調(diào)度為例：傳統(tǒng)數(shù)天的交期預(yù)警，現(xiàn)在由Agent秒級(jí)完成評(píng)估、激活備用方案、重新排程等系列操作?！案兄?決策-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)，徹底消除決策損耗。

簡(jiǎn)仁賢總結(jié)：“ontology為agent而生，我們把ERP的metadata轉(zhuǎn)化為ontology，由agent來(lái)operate業(yè)務(wù)與流程，這才是真正的可行動(dòng)?！?/p>

生態(tài)共融：以頂尖力量攜手托舉“Agentic”未來(lái)

一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)辟，離不開(kāi)繁榮生態(tài)的強(qiáng)力支撐。發(fā)布會(huì)上，來(lái)自Kimi、MiniMax及冠群信息的頂尖合作伙伴，展現(xiàn)了allmeta開(kāi)放生態(tài)的強(qiáng)大引力。

Kimi（月之暗面）公司黃震昕先生以《一起探索Agentic的上限》為題，展示了其最新開(kāi)源的Kimi K2.5多模態(tài)Agentic模型。他分享了Kimi在底層架構(gòu)的創(chuàng)新突破——Muon優(yōu)化器首次在萬(wàn)億參數(shù)模型上驗(yàn)證，Kimi Linear Attention等技術(shù)讓單位算力產(chǎn)出更高智能價(jià)值。其Agent Swarm（智能體集群）技術(shù)，可通過(guò)最多100個(gè)子Agent并行執(zhí)行，將復(fù)雜任務(wù)時(shí)間縮短4.5倍，為allmeta提供強(qiáng)大智能引擎。同時(shí)展望與中軟國(guó)際的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)合作：1.AI coding業(yè)務(wù)，2.攜手探索行業(yè)垂直應(yīng)用Agent，3.加速ToB場(chǎng)景AI原生應(yīng)用落地。

MiniMax 杜磊MiniMax公司LLM商業(yè)化負(fù)責(zé)人杜磊先生分享了最新發(fā)布的M2.7模型以及在編程和辦公場(chǎng)景的Agent應(yīng)用實(shí)踐，指出大模型調(diào)用流量來(lái)源正在從人類(lèi)對(duì)話(huà)轉(zhuǎn)向Agent調(diào)用，預(yù)示著AI時(shí)代的范式變革。未來(lái)實(shí)用高效的模型可以更好的幫助企業(yè)大規(guī)模推廣使用AI技術(shù)。

北京冠群信息技術(shù)股份有限公司常務(wù)副總裁李毅濤先生闡述了冠群如何攜手中軟國(guó)際，用DK系列產(chǎn)品從“大腦”到“骨骼”再到“指尖”全方位托舉allmeta。他提出，AI時(shí)代代碼資產(chǎn)將向業(yè)務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，未來(lái)或進(jìn)入全定制時(shí)代。冠群正在打造ERP的“孿生體”，讓allmeta Ontology隨心調(diào)用ERP能力，實(shí)現(xiàn)“調(diào)研即設(shè)計(jì)，藍(lán)圖即生成，上線(xiàn)即進(jìn)化”。

權(quán)威認(rèn)可：allmeta獲信創(chuàng)數(shù)智技術(shù)服務(wù)能力證書(shū)

從左到右分別為：中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心認(rèn)證評(píng)估事業(yè)部總經(jīng)理戚泉、中軟國(guó)際副總裁鐘山、中國(guó)通信學(xué)會(huì)信創(chuàng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)齊云菲

在發(fā)布會(huì)尾聲，舉行了“信創(chuàng)數(shù)智技術(shù)服務(wù)能力”證書(shū)頒發(fā)儀式。中國(guó)通信學(xué)會(huì)信創(chuàng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)齊云菲女士、中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心認(rèn)證評(píng)估事業(yè)部總經(jīng)理戚泉先生共同為中軟國(guó)際副總裁鐘山先生頒發(fā)證書(shū)。

戚泉先生在權(quán)威解讀中指出，中軟國(guó)際成功通過(guò)信創(chuàng)數(shù)智技術(shù)服務(wù)能力四大方向的一級(jí)評(píng)估，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。allmeta產(chǎn)品與信創(chuàng)產(chǎn)品的核心要求高度契合，適配信創(chuàng)與AI融合的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。

漸進(jìn)路徑：三種落地方式護(hù)航客戶(hù)成功

產(chǎn)品的發(fā)布只是起點(diǎn)，客戶(hù)的成功才是終點(diǎn)。allmeta的推行節(jié)奏提供覆蓋三種落地方式的漸進(jìn)式實(shí)施路徑：完全替代、在原有投資基礎(chǔ)上加大Agentic投入、將ECore縮到最小核在外圍打新應(yīng)用。三種模式在核心目標(biāo)、實(shí)施路徑、風(fēng)險(xiǎn)偏好上形成互補(bǔ)，可以適應(yīng)企業(yè)各類(lèi)轉(zhuǎn)型需求。

結(jié)語(yǔ)：選擇起點(diǎn)，定義未來(lái)

“模思故我在”，這不僅是發(fā)布會(huì)的主題，更是中軟國(guó)際對(duì)智能時(shí)代的深刻思考與堅(jiān)定回答。中軟國(guó)際誠(chéng)邀有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，共同從這個(gè)新起點(diǎn)出發(fā)，以科技自立自強(qiáng)，共同定義企業(yè)管理的未來(lái)，守護(hù)國(guó)家能源與信息安全，為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)“智能”與“清潔”的雙重力量。