在軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)生涯中，我們一定會(huì)遇上一兩個(gè)產(chǎn)生負(fù)價(jià)值的同事。你也許會(huì)想：負(fù)價(jià)值是個(gè)什么鬼？

曾經(jīng)就有過(guò)這樣一個(gè)同事。在 6 個(gè)月的時(shí)間里，他對(duì)代碼庫(kù)進(jìn)行了兩次更改。而這些更改不但沒(méi)有起到好的效果，反而影響了產(chǎn)品的多個(gè)其他功能。

這樣的開(kāi)發(fā)者，他做的事情不僅沒(méi)有任何效果，還會(huì)影響其他人的工作，這就是他們所產(chǎn)生的負(fù)價(jià)值。為了解決他所帶來(lái)的問(wèn)題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不得不花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題。

相信你一定也遇到過(guò)這樣的“坑隊(duì)友”。

還有一種開(kāi)發(fā)者，他們寫(xiě)的代碼都能正常工作，但是他們寫(xiě)的代碼卻只有自己能看懂，團(tuán)隊(duì)中的其他人要想看懂他寫(xiě)的代碼，要花費(fèi)大量的時(shí)間去理解。這樣的開(kāi)發(fā)者，在某種程度上也是在貢獻(xiàn)負(fù)價(jià)值。

我們來(lái)算一筆賬：

糟糕的開(kāi)發(fā)者花費(fèi) 5 個(gè)小時(shí)，寫(xiě)了一堆難以理解的代碼。其他 4 名開(kāi)發(fā)者為了看懂這些代碼，每個(gè)人都花費(fèi)了 10 個(gè)小時(shí)：

總花費(fèi)時(shí)間： （4 * 10） + 5 = 40 + 5 = 45 小時(shí)

而好的開(kāi)發(fā)者，可能花費(fèi) 10 個(gè)小時(shí)寫(xiě)了清晰明了的代碼，其他 4 名開(kāi)發(fā)者只需要 1 個(gè)小時(shí)就能完全搞懂：

總花費(fèi)時(shí)間：（4 * 1） + 10 = 4 + 10 = 14 小時(shí)

可節(jié)省時(shí)間： 45 – 14 = 31 小時(shí)

而且這些數(shù)字還有可能會(huì)大量增長(zhǎng)。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)這樣一個(gè)情況：由于代碼寫(xiě)的太糟糕，一名優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者花了兩周的時(shí)間才搞懂這部門(mén)代碼；如果這部分代碼寫(xiě)的清晰明了的話(huà)，這名開(kāi)發(fā)者只需要 2 個(gè)小時(shí)就能搞懂。

還有一種情況，也是最可怕的情況，那就是這些負(fù)價(jià)值開(kāi)發(fā)者不愿意學(xué)習(xí)新的東西，而且他還是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)。由于不喜歡新東西，他會(huì)一直使用過(guò)時(shí)的代碼編寫(xiě)方法，而且要求團(tuán)隊(duì)中的其他人要向他看齊。結(jié)果就是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都成為了負(fù)價(jià)值開(kāi)發(fā)者。

我就有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷，我以前供職的公司中，本來(lái)所有人都在使用一種代碼編寫(xiě)方式，這種編寫(xiě)方式每解決一個(gè)問(wèn)題需要我們花費(fèi)數(shù)個(gè)小時(shí)的時(shí)間。后來(lái)，有一個(gè)同事向我們介紹了一種新的方法，新方法解決問(wèn)題只需要幾分鐘。但是，團(tuán)隊(duì)中那個(gè)做決策的資深開(kāi)發(fā)者卻不讓我們使用這個(gè)新方法，因?yàn)樗幌矚g改變。

大多數(shù)人在工作的時(shí)候，都希望能有一些成就感，我們希望感到自己的時(shí)間沒(méi)有被浪費(fèi)。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，最大的成就感就是做出有價(jià)值的軟件。

我們也希望能和有才能的人一起共事。而如果團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)這樣的“拖油瓶”，開(kāi)發(fā)者會(huì)感到非常不舒服。

對(duì)于開(kāi)發(fā)者個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果團(tuán)隊(duì)中真的有這樣一個(gè)負(fù)價(jià)值開(kāi)發(fā)者，這個(gè)問(wèn)題也很好解決：換個(gè)工作，畢竟市場(chǎng)對(duì)于開(kāi)發(fā)者的需求程度很高。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是一個(gè)災(zāi)難。

那么話(huà)說(shuō)回來(lái)，這些負(fù)價(jià)值開(kāi)發(fā)者當(dāng)初是如何找到工作的？一部分原因，是企業(yè)的面試流程設(shè)計(jì)的不夠完善。還有一部分原因，那就是企業(yè)總是在不知不覺(jué)的降低自己的雇傭標(biāo)準(zhǔn)。

有的時(shí)候，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有大量的工作要做，而且時(shí)間緊迫，而公司內(nèi)的開(kāi)發(fā)者數(shù)量不夠。在這種時(shí)候，企業(yè)最容易降低自己的招聘標(biāo)準(zhǔn)。

某些企業(yè)在這種情況下，就會(huì)進(jìn)行“恐慌招聘”?？上У氖牵⒉皇撬虚_(kāi)發(fā)者都能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)正面價(jià)值。我理解企業(yè)在用人方面的急迫性，但是恐慌招聘無(wú)法解決問(wèn)題。糟糕的開(kāi)發(fā)者不僅會(huì)拖慢你的速度，還會(huì)讓那些優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者離開(kāi)你的團(tuán)隊(duì)。