凌晨，騰訊官方公眾號發(fā)布了一則消息，公布了成立 20 周年以來的新一輪整體戰(zhàn)略升級。此前，國內各大互聯(lián)網公司包括阿里、百度、美團、滴滴、京東都相繼進行了或人員高管變動或企業(yè)組織架構重大變化。

事實上，本次騰訊組織架構調整，醞釀已久，在騰訊內部已不是秘密。在不少騰訊內部人士看來，這次意在拆掉“數據墻”的改革，來得來遲了。

自從年初股價登頂 475 港元，9 個月過去，騰訊股票陡降，市值蒸發(fā) 1 萬億港元。核心游戲業(yè)務遭遇監(jiān)管瓶頸，2B 業(yè)務面臨突圍焦慮，還陷入“創(chuàng)新不足”、“沒有夢想”的質疑。

此番鵝廠痛定思痛，欲有重大變革的決心。

據騰訊公開的文章寫道：“我們在連接人、連接數字內容、連接服務的基礎上，將進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，并推動實現由消費互聯(lián)網向產業(yè)互聯(lián)網的升級。

伴隨戰(zhàn)略升級，騰訊公司的組織架構在時隔 6 年后迎來新一輪的優(yōu)化調整，在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎上進行重組整合。

1、保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）。

2、新成立云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內容事業(yè)群（PCG）。

也就是說騰訊內部將呈現新的六大事業(yè)群。

與此同時，騰訊將成立技術委員會，通過內部分布式開源協(xié)同，加強基礎研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術中臺。

新的廣告營銷服務線也是此次戰(zhàn)略升級的一部分，由原社交與效果廣告部與原網絡媒體事業(yè)群廣告線組合而成。

新成立的云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯(lián)網+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產業(yè)的數字化升級。

騰訊此次戰(zhàn)略升級的另一大重點，是社交平臺、內容產業(yè)和技術的深度融合。

新成立的平臺與內容事業(yè)群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網絡事業(yè)群（SNG）、原移動互聯(lián)網事業(yè)群（MIG）、原網絡媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯(lián)且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

其中：

騰訊新聞是用戶選擇度最高的商業(yè)類網絡媒體平臺；

騰訊視頻通過持續(xù)的內容創(chuàng)新，發(fā)展成為國內最大的視頻平臺；

騰訊體育通過對 NBA 等諸多體育賽事的精細化運營和直播，躋身國內互聯(lián)網第一體育媒體平臺；

微視等短視頻產品奮起發(fā)力，成為行業(yè)有力競爭者；

騰訊影業(yè)和騰訊動漫堅持 IP 培育和衍化的道路，前者正在通過搭建開放的內容生態(tài)平臺，成為中國影視行業(yè)的重要發(fā)展力量，后者已經成為中國動漫產業(yè)的旗艦級平臺，他們與騰訊領先的游戲業(yè)務、電競業(yè)務，共同構成新文創(chuàng)矩陣的重要組成部分。

▌這是騰訊的第三次架構調整

騰訊成立至今，先后經歷 3 次重大戰(zhàn)略升級和架構調整。

2005 年升級為 BU（Business Unit）事業(yè)部制，使騰訊由一家初創(chuàng)公司轉向規(guī)?；纳鷳B(tài)協(xié)同，單一的社交產品變成為一站式生活平臺；

2012 年升級為 BG（Business Group）事業(yè)群制，確保了騰訊從 PC 互聯(lián)網向移動互聯(lián)網升級，并通過科技技術 “連接一切”，為億萬用戶提供優(yōu)質服務的同時建立起了開放生態(tài)。

此為第三次戰(zhàn)略升級，騰訊稱，這是由消費互聯(lián)網向產業(yè)互聯(lián)網升級的前瞻思考和主動進化，也是對自身“連接”使命和價值觀的傳承。

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：

此次主動革新是騰訊邁向下一個 20 年的新起點。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網的下半場屬于產業(yè)互聯(lián)網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。

作為一家以互聯(lián)網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向 AI 以及即將到來的 5G 時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態(tài)。

“我們需要時刻保持清醒，充滿危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代”，騰訊公司總裁劉熾平表示，“連接一切”是騰訊的戰(zhàn)略目標，“通過互聯(lián)網服務提升人類生活品質”是騰訊銘記于心的使命，它們是騰訊不斷進化的動力?！?/p>

劉熾平還說，在互聯(lián)網的上半場，騰訊儲備的經驗和優(yōu)勢將成為迎戰(zhàn)互聯(lián)網下半場的利器，但同時騰訊必須以“計分表重新清零”的心態(tài)，謙卑又進取地面對新舊產業(yè)和互聯(lián)網的融合趨勢，主動進化，扮演好“連接器”和“生態(tài)共建者”的角色。

今年 11 月，騰訊即將迎來 20 周年生日。劉熾平表示，無論是外界的建議和鞭策，還是內部的思考和進化，都將是騰訊 20 周歲收獲的最好禮物。

此前，騰訊主要創(chuàng)辦人、前 CTO 張志東對騰訊學院講課時就表示，近幾年來， AI+BigData+Cloud 的技術的快速進步，騰訊的生產組織方式就顯得滯后了。

“這個結構性的矛盾，相信會是公司在云時代發(fā)展的一個大障礙。期待公司的核心管理團隊痛定思痛，有大的變革決心。”

張志東說，大型企業(yè)的組織變革和中臺建設，絕對是一個難題，需要很大的魄力和智慧，找到適合的演進節(jié)奏和建設次序。

這里最關鍵還是兩點：一方面是取決于高層管理團隊的自上而下的決心和意志。另一方面，就是公司的各產品和技術團隊的文化和胸懷。