2018年10月19日，美的集團在全球創(chuàng)新中心舉行戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布將以全新愿景、使命、價值觀開啟轉(zhuǎn)型升級的歷史新征程。發(fā)布會上，美的不僅發(fā)布了全新美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M.IoT及AI科技家電品牌COLMO，也分享了多項與愿景相呼應的公益善舉，充分展現(xiàn)其實踐愿景、使命、價值觀的魄力。

董事長方洪波將美的集團的發(fā)展，形象地比喻為“一粒種子，一棵大樹”。1968年，何享健先生在艱難歲月中播下的一粒追求美好生活的種子，成就了今天的美的；創(chuàng)業(yè)精神、治理機制與全球人才，滋養(yǎng)著美的向善而生、勇立潮頭，雖然社會、生活、制造的形態(tài)千變?nèi)f化，美的卻一直在主動求變中茁壯成長，成為如今橫跨消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應鏈（物流）的世界500強。展望未來，方洪波說：“世界上也許沒有永遠的公司，但美的想走得更遠?！彼麧M懷信心地表示，科技、用戶、全球化，是美的迎接下一個繁茂時代的關鍵所在。

美的集團董事長方洪波

美的集團新的愿景、使命、價值觀，既是植根于歷史積淀的成果，也是繼往開來的戰(zhàn)略藍圖?！翱萍急M善，生活盡美”的新愿景，延續(xù)了美的對科技、對人本精神的重視?！奥?lián)動人與萬物，啟迪美的世界”的新使命，則展現(xiàn)了美的對技術、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢和全球布局的戰(zhàn)略思考，讓人與萬物在不同場景中的聯(lián)動更進一步，從而激發(fā)生產(chǎn)、生活的跨越式發(fā)展。通過“敢知未來”的價值觀，美的面向未來、擁抱變革之心，也得以延續(xù)和發(fā)揚。

從全新愿景、使命、價值觀出發(fā)，美的對智能制造、智慧生活、以及回饋社會之道，也有了更深層次的探索。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M.IoT，為智能制造的未來播下新的種子

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)力變革的關鍵基礎”已是共識。全新推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M.IoT，讓美的成為國內(nèi)第一家自主開發(fā)、兼?zhèn)洹爸圃鞓I(yè)知識、軟件、硬件”三位一體，實力領先的完整的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商，并展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)聯(lián)動的廣闊前景。

據(jù)美的集團副總裁兼CIO張小懿介紹，數(shù)十年豐富而獨到的制造業(yè)知識，全價值鏈數(shù)字化解決方案，與庫卡等世界機器人巨頭的協(xié)同，加上在工業(yè)仿真等核心領域領先的軟件實力，讓美的擁有得天獨厚的先天優(yōu)勢。M.IoT平臺已在美的集團內(nèi)部成功應用，接下來既可對外為大型企業(yè)提供定制化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務，亦可向中小企業(yè)輸出低成本的套餐式解決方案，助推更多行業(yè)伙伴實現(xiàn)上云上平臺。

AI科技家電高端品牌COLMO，為智慧生活的未來播下新的種子

不只是智能制造領域，今天的智慧生活也更強調(diào)機器與人之間的默契互動。全新發(fā)布的AI科技高端家電品牌COLMO，集聚了美的全球研發(fā)、設計、制造團隊的智慧靈思，是美的集團厚積薄發(fā)，引領高端消費升級的全新動力。

COLMO秉持“生而非凡”的品牌精髓和“科技服務生活本源，設計釋放理性空間”的品牌理念。依托硅谷未來技術中心為前沿科技研究陣地，COLMO將AI核心技術融于高端家電，推動家電行業(yè)進入“人性化交互”時代，并通過深度學習的運用以及大數(shù)據(jù)專家系統(tǒng)，引領家庭場景的智能變革。同時，COLMO在設計上以簡馭繁，通過先鋒設計與原始質(zhì)感的完美平衡打造品牌獨特的“理性美學”，為全球超級個體締造個性化的智感生活體驗，探索未來人居生活新圖景。

政、企、社聯(lián)動的公益探索，為社會和諧的未來播下新的種子

作為富有社會責任感的企業(yè)，美的不止對更優(yōu)商業(yè)模式進行探索，也聯(lián)動政府與社區(qū)，共創(chuàng)更美好的生活。教育與醫(yī)療，由于是片區(qū)持續(xù)發(fā)展的必備條件，成為美的公益慈善投入的重中之重，力求通過長線投入惠及更多群體。

本次發(fā)布會上，美的宣布捐贈1億元用于支持政府脫貧攻堅，通過衛(wèi)生扶貧、教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等模式結(jié)合，助力政府實現(xiàn) 2020 年扶貧攻堅任務目標；同時，美的將向順德北滘鎮(zhèn)黃龍村捐贈1670萬元，用于美的黃龍村結(jié)對共建項目，為順德基層治理和鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。據(jù)了解，過去20年間，美的創(chuàng)始人何享健先生和美的集團在扶貧、救災、養(yǎng)老、教育等慈善領域總共投入超過70億元，憑借企業(yè)的溫度與力量，為社會的未來播下新的種子。

“在美的，唯一不變的就是變”。五十載春華秋實，美的對創(chuàng)新變革的探索從未停歇。站在新的歷史起點，將“科技盡善、生活盡美”融入產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)布局的美的集團，其未來發(fā)展令外界充滿期待。

“10億賭約”進入倒計時 雷軍VS董明珠誰會贏？

格力小米5年PK史

2013年：在2013年12月12日，小米雷軍和格力董明珠立下10億賭約。

2015年：董明珠宣布格力手機已經(jīng)做出來，其后格力又推出第二代、第三代的格力手機。

2016年：3月初，格力推出格力電飯煲，售價1199元。緊接著，3月29日，小米生態(tài)鏈品牌米家發(fā)布旗下首款電飯煲，售價999元。

2017年：董明珠在接受央視財經(jīng)采訪時，一方面表示“我相信我會贏”，另一方面又稱，“其實要不要錢真的不是太重要，更多的是通過這樣一個（形式）激勵大家，我認為更多的是讓人們有一種激情。”

2018年4月：董明珠在接受央視財經(jīng)的采訪中再次回應“10億賭局”時，表示屆時會請國家審計署對兩家企業(yè)進行審計，“這個賭還是會繼續(xù)履行，認真對待。”

2018年7月：小米推出售價1999元、公測價僅999.5元的米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，直逼格力核心市場。

五年前，雷軍和董明珠打了一個賭，一直讓業(yè)界牽掛至今。假如小米營業(yè)額超過格力，那么董明珠給雷軍10億元，反之，則雷軍給董明珠10億元，為期五年。如今，還有三個月不到的時間，2018年就將結(jié)束，10億賭約也進入倒計時階段。

事實上，所謂的“10億賭約”更多的是業(yè)界看熱鬧不嫌事大。最后不論是小米贏了還是格力贏了，結(jié)果并不妨礙兩家都是中國企業(yè)的驕傲。至于雷軍和董明珠，我們還是很好奇想看看輸贏之后他們又會說些啥。

業(yè)績PK

格力920億元VS小米796億元

隨著時間到達2018年年底，“10億賭局”接近終點，而制造業(yè)模式的格力和互聯(lián)網(wǎng)模式的小米也分別交出讓人驚嘆的答卷。

格力電器10月8日發(fā)布的最新業(yè)績預告足夠亮眼，前9個月營收已經(jīng)超越2017年全年，2000億元的營收目標勝利在望。公告顯示，格力今年前三季度營收有望突破1500億元，并繼續(xù)保持了30%以上的增速。

目前小米還沒公布三季報，稍早前，小米公布半年報：小米集團今年上半年的營收達796億元人民幣，同比增速高達75.4%。

可以說，這是兩位學霸在公布成績時的一次比拼。橫向比對上半年營收：格力920億元VS小米796億元，在賭約倒計時的最后兩個月，雙方只差了124億元。不過，以小米上半年75.4%的增速來看，小米前三季度的營收有望跟格力電器進一步縮小差距，甚至超越格力電器。

當然，盡管小米營收上逼近格力，市值上超越格力，凈利潤與格力相比卻有很大差距。今年上半年，格力電器凈利潤128.06億元，小米經(jīng)調(diào)整利潤則僅有38.16億元。

中國電商研究中心主任曹磊認為，兩家都是中國企業(yè)的驕傲，小米8年時間能跟幾十年的格力比肩，證明了互聯(lián)網(wǎng)思維和模式創(chuàng)新的力量。但曹磊也認為，上市公司更重要的是盈利能力和未來增速，這才能給予股東最大回報。

產(chǎn)品PK

格力手機VS小米空調(diào)

格力空調(diào)和小米手機在這五年間都取得了令人不可思議的成績。格力空調(diào)保持住老大地位的同時，進一步穩(wěn)固了寡頭地位。而小米憑借這五年的快速發(fā)展已經(jīng)成為了國內(nèi)手機巨頭之一，從創(chuàng)立之初的幾十萬臺到現(xiàn)在的超1億臺，躋身全球第四大手機出貨商。

當然，最意味深長的是，二者都把觸角伸向了對方的核心產(chǎn)品——小米做空調(diào)，格力做手機，而二者背后看中的都是智能家居。

2015年1月6日，董明珠在錄制深圳衛(wèi)視某財經(jīng)節(jié)目，“我要做手機，分分鐘，太容易了?！倍髦檎f到做到， 兩個月后的3月18日，在廣州中山大學博學大講堂現(xiàn)場互動交流環(huán)節(jié)，董明珠突然宣布格力手機已經(jīng)做出來了，“我已經(jīng)在使用”。

雖然第一代格力手機飽受“低配高價”的市場爭議，格力還是堅持在此后兩年，推出了被宣傳為“國內(nèi)頂配”的第二代手機。最近又有消息稱，格力將推出名為“色界”的第三代新機。

而在格力進軍手機市場的同時，小米也在搶占空調(diào)市場。

2014年12月，小米科技與格力另一個競爭對手美的集團，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬通過參與定增的方式獲得美的集團1.29%的股權(quán)。2015年6月，雙方共同推出“i青春”智能空調(diào)，號稱“年輕人的第一臺空調(diào)”。2018年7月23日，小米又推出了售價1999元、公測價僅999.5元的米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。本次參與進來玩家主要包括智米、珠海三友和長虹。而珠海三友的執(zhí)行董事兼經(jīng)理是肖友元，在格力呆了10年，曾任格力海外銷售總監(jiān)，歷經(jīng)創(chuàng)維空調(diào)總裁。

業(yè)內(nèi)有人評價格力的手機就如同小米的空調(diào)，可見隔行如隔山，要打到對方的山頭去短時期內(nèi)還是不會得逞的。

模式PK

格力全產(chǎn)業(yè)鏈VS小米生態(tài)鏈

一位資深證券從業(yè)人士表示?！百€局其實并不重要，這僅代表兩種模式之間的差異。格力電器是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，小米依靠資源整合做平臺，僅拿營收這個指標來比較是不合適的?！?/p>

從空調(diào)行業(yè)的野蠻生長到格局落定，格力電器全程參與，從隨波逐流到中流砥柱，格力電器是我國家電行業(yè)發(fā)展的一個縮影。不過目前格力的業(yè)務仍以空調(diào)為主，而空調(diào)業(yè)的增長已近天花板。

對格力電器的“天花板”之慮時而有之，但格力在近幾年其實已經(jīng)走上了多元化發(fā)展的道路。格力50億元收購長園集團進入新能源汽車配件領域，同時注資10億元的格力芯片公司也已經(jīng)正式成立。

格力在家電領域做到了全覆蓋，除了王牌產(chǎn)品家用空調(diào)、中央空調(diào)外，熱水器、冰箱、生活電器（電飯煲、電磁爐、凈化器、干衣器等）應有盡有。格力還在橫跨產(chǎn)業(yè)鏈上下游，除了零部件自產(chǎn)自用的野望，旗下還有凌達壓縮機、凱邦電機、新元電子等一批子公司。

2013年格力成立自動化制造部研發(fā)機床，2017年格力五軸聯(lián)動數(shù)控機床問世，這也標志著格力踏上智能裝備制造之路。

而在與董明珠定下10億賭約之后，小米的擴張步伐就不斷提速，尤其是今年，小米確立了黑科技、新零售、國際化、人工智能以及互聯(lián)網(wǎng)金融等五大全面跨界擴張新戰(zhàn)略，從手機廠商向科技巨擘過渡。

雖說小米比格力“年輕”很多，但其同樣存在企業(yè)如何讓持續(xù)發(fā)展的問題。我們看到，2016年小米一度出現(xiàn)營收、銷量下滑，發(fā)展后勁不足等現(xiàn)象，曾有很多人擔心小米“神話”可能終結(jié)，甚至直接有人斷言雷軍與董明珠之間的賭約，雷軍已經(jīng)輸了。

不過，不到最后的關頭，誰也不知道會發(fā)生什么。今年以來小米之家擴張線下門店加速，可以看出小米正在補短板，想用兩條腿走路的方式，迫切尋求市場增量。當然，這種線上線下齊發(fā)力的戰(zhàn)略，還是獲得了成功。

背景

10億賭約生成記

在2013年12月12日央視財經(jīng)頻道主辦的第十四屆中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上。格力電器掌門人董明珠和互聯(lián)網(wǎng)模式代言人小米雷軍一起站在后臺。一會兒要領獎，兩個人臉上都還帶著喜氣。

雷軍告訴董明珠，節(jié)目組讓他們打賭，賭一塊錢，到時候上臺就做做樣子。反正就賭一塊錢。

大概嫌賭注太小孩子氣，耿直girl董明珠一上來就拒絕了：那你就別說賭的事兒。

可雷軍在臺上還是提了賭一塊錢的事兒，結(jié)果董明珠就發(fā)作了。

本來是一出好戲，一塊錢的賭注對雷軍來說，是男人的面子問題。我說不過你，我做給你看，大不了給你一塊錢，再見依然是朋友嘛。

本來劇情到這兒，接下來兩位嘉賓就該入席就坐。從此還是大路朝天各行一邊。

可偏董明珠這暴脾氣，開弓沒有回頭箭：“首先，小米超過格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個億！”

于是這個賭局就做大了。