10月28日，中國聯(lián)通發(fā)布公告：經(jīng)國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室批準，公司的全資附屬公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司的分公司-中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司云南省分公司，正式被納入國務院國有企業(yè)改革“雙百行動”名單。根據(jù)云南聯(lián)通“雙百行動”綜合改革計劃，聯(lián)通運營公司將啟動公開向民營企業(yè)招募云南聯(lián)通承包運營合作方的相關工作。

短短的一段字，信息量卻很大！

何為“雙百行動”

中國聯(lián)通本次公告特意突出了云南聯(lián)通被正式納入國務院國有企業(yè)改革“雙百行動”名單一項，那么何為“雙百行動”呢？

國務院國資委在2018年8月內部下發(fā)的《國企改革“雙百行動”工作方案》（以下簡稱“雙百行動”），有近400家企業(yè)入圍，其中央企有近200家，地方國企有200多家。并且，國資委明確要求入選的企業(yè)必須在9月底前上報各自綜合改革方案。

對于國資委發(fā)布的“雙百行動”，業(yè)界普遍認為是將改革由點向面全面鋪開，意欲吸引更多國企加入改革試點行列，本質是在資本市場投資再迎高潮。

而入圍“雙百行動”的國企標準也堪稱“優(yōu)中選優(yōu)”，不僅硬性要求入圍企業(yè)必須具備較強代表性，而且還要求企業(yè)有較大發(fā)展?jié)摿洼^強改革意愿。換言之，“雙百行動”挑選企業(yè)重在“以我為主”、“主動求變”，有自我改革的強烈意愿，并且能夠沖在一線，主動承擔責任。

為何是云南聯(lián)通？

其實，早在中國聯(lián)通總部發(fā)布本次公告前10天，云南聯(lián)通便已經(jīng)把此消息公布于眾。整體來看，本次公告的重點一方面是在突出了云南聯(lián)通入圍“雙百行動”，但是更重要的是在強調云南聯(lián)通成了地方運營商承包運營“歷史第一企”。為何歷史的選擇會落在云南聯(lián)通呢？

早在去年，云南聯(lián)通便已經(jīng)著手主動求變，原因也無意外的是“實際經(jīng)營發(fā)展”情況捉襟見肘。于是，云南聯(lián)通借著聯(lián)通總部混改的契機，開始思考如何引入民營資本和民營機制，重在大膽“創(chuàng)新”。

在保證云南聯(lián)通企業(yè)性質不變的前提下，其先后在保山、怒江、紅河、曲靖、昭通、楚雄、普洱七個州市開展了社會化合作改革。需要注意的是，云南聯(lián)通去年的改革，官方稱屬于“社會化合作”，并非目前明確的“承包運營”。

自開展社會化合作改革以來，云南聯(lián)通下屬的七個州市公司成效顯著。不僅在聯(lián)通內部同規(guī)模地市中績效靠前，而且完成了利潤目標達成。最重要的是，原本只是云南聯(lián)通的普通員工，后來多數(shù)以“主人翁”角色自居，意識形態(tài)發(fā)生了很大轉變。

見此大好情形，云南聯(lián)通決定一鼓作氣，又在今年年初將玉溪、文山、大理、麗江四個州市確定為新一輪社會化合作工作的改革地市，一舉使得云南聯(lián)通68%的地市公司參與其中。對此，嘗到甜頭的云南聯(lián)通對外聲稱：“之前云南聯(lián)通之前的‘混改’嘗試非常有效，需要進一步擴大范圍?！?/p>

云南聯(lián)通承包運營：將混改繼續(xù)到底

本次公告下發(fā)后，從中國聯(lián)通官微顯示來看：“入選的合作方將負責出資建設云南聯(lián)通下屬昆明等五個州市分公司的接入層網(wǎng)絡以及全省業(yè)務創(chuàng)新平臺，并以利潤為標的承包云南聯(lián)通全省范圍的全業(yè)務運營，首期合作期為十年?！?/p>

從聯(lián)通官微的追加提示來看，重在強調了三點：

一是明確了昆明等五個州市分公司入圍，盡管昆明并不在之前社會化合作改革之列，但其省會價值代表性強，能夠引起足夠社會資本關注，同時也顯示了云南聯(lián)通“混改”決心；

二是以利潤為導向，重在突出“承包”，更加強調了全省范圍內的“全業(yè)務運營”。這意味著本次云南聯(lián)通明確了“承包運營”的基本思路，并且是全業(yè)務運營，不再局限于個別業(yè)務合作，而是全面開放，進一步激發(fā)社會資本投資的積極性；

三是明確了首期合作期為十年。按照慣例，十年為正常合作期限，一般情況下如果達成改革目的，均會自動續(xù)期。

由此來看，云南聯(lián)通本次開放程度之大堪稱“前無古人”，將運營能力完全無保留的“承包”出去，雙方只需簽訂承包經(jīng)營合同，在合作期限內完全交由“社會資本”運營，由此也開創(chuàng)了我國電信行業(yè)“承包制”的先河。

云南聯(lián)通的承包運營 折射聯(lián)通混改成效

中國聯(lián)通自2016年啟動混改試點以來，通過“引入戰(zhàn)略投資者、組建多元董事會、精簡機構人員、重構業(yè)務單元、創(chuàng)新產(chǎn)品服務、實施股權激勵、激發(fā)一線動能”等多套組合拳，闖出了一條富有特色的改革之路。

據(jù)悉，混改兩年以來，中國聯(lián)通集團總部部門縮減33.3%，各級管理機構減少25.7％，“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。而在市場化用人方面，中國聯(lián)通也“毫不手軟”，將黨管干部和市場化選聘相結合，建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達14.3％，退出合同制員工1071人。

而在最關鍵的利潤為標的考核方面，中國聯(lián)通通過在河南試點，把家庭、個人、政企等業(yè)務劃分為14類、2400多個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格都按照業(yè)務需求組建業(yè)務團隊。同時，為了激發(fā)團隊活力，聯(lián)通確立了“共同掙”的薪酬分配方式，網(wǎng)格里的每位成員共同努力，共享收益，網(wǎng)格工作效率和效益都顯著提升。

目前，在保證國有資本控股的前提下，中國聯(lián)通集團公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家戰(zhàn)略投資者合計持有股份35.2%，公眾股東持有股份25.5%，員工限制性股票激勵計劃占2.6%，實現(xiàn)了不同資本相互融合和股權有效制衡。

中國聯(lián)通董事長王曉初稱：“混改解決了聯(lián)通機制不活、激勵不夠、創(chuàng)新不足等問題，積極探索建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，黨的建設持續(xù)加強，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)‘V’形反轉。2018年前三季度，整體主營業(yè)務收入預計達到2000.13億元人民幣，比去年同期上升6.5%?！?/p>

再回到云南聯(lián)通方面，據(jù)悉，云南聯(lián)通多個地市公司自成立以來從未盈利，嚴重者虧損持續(xù)惡化。而在去年實施社會化合作以來，云南聯(lián)通11個下屬分公司已扭轉“越投越虧、不投也虧”的尷尬局面，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善。

今年8月底，，中國聯(lián)通集團公司黨組成員、總會計師朱可炳赴云南聯(lián)通開展社會化合作調研時稱“要深刻領會中國聯(lián)通集團公司‘以價值創(chuàng)造為核心’的發(fā)展戰(zhàn)略。以改革勢在必行，改革的是機制，轉變的是觀念，調整的是分配，順應的是人性，追求的是夢想的要求，進一步推進聯(lián)通事業(yè)再上新臺階?！?/p>

所以說，云南聯(lián)通承包運營為中國聯(lián)通混改的深入與延續(xù)，重在觀念轉變。當然，通信世界全媒體記者也相信，云南聯(lián)通承包運營只是一個開始，星星之火將無限燎原。