10月23日，在第十五屆中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇，亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波在演講環(huán)節(jié)講到，華為手機(jī)現(xiàn)在發(fā)展這么好，是因雇傭日本人做研發(fā)，采用了日本的技術(shù)?！叭握沁@個(gè)人很聰明，他不是把人家的生產(chǎn)線買(mǎi)下來(lái)，而是把人家的頭腦買(mǎi)下來(lái)。”

看了徐靜波演講的這段視頻，他是將華為手機(jī)的研發(fā)當(dāng)成一個(gè)正面案例來(lái)分析的，主要講到的是華為手機(jī)在技術(shù)研發(fā)中一些獨(dú)辟蹊徑的做法，其中重點(diǎn)講的是華為引入日本研發(fā)團(tuán)隊(duì)和零組件，為華為手機(jī)打下市場(chǎng)奠定了領(lǐng)先的基礎(chǔ)，同時(shí)其還表示，oppo手機(jī)也是采用日本生產(chǎn)的零部件。

亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波在第十五屆中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇上的這段演講視頻，引起了外界的極大爭(zhēng)論。很多網(wǎng)友表示：如果單靠日本人的研發(fā)技術(shù)，就可以把一個(gè)全球巨無(wú)霸手機(jī)業(yè)務(wù)盤(pán)活，為什么日本人不自己做起來(lái)？最重要的一點(diǎn)，華為作為全球性的大公司，其加盟的研發(fā)人員肯定不止日本人，難道全世界的研究人員就只有日本人厲害么，其他研究人員是吃干飯的么？

據(jù)悉， 華為從事研究與開(kāi)發(fā)的人員約80000多名，來(lái)自全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并不僅僅是日本人而已。 而華為的研究機(jī)構(gòu)也遍布全球，日本也僅僅占據(jù)了很小一部分的研究所，談何華為手機(jī)只是日本的功勞？這未免很偏頗。

因?yàn)槿蛏探缍继幵诙嗑S度的資源整合之中，其中既包括資本方面，更包括技術(shù)方面，當(dāng)然也包括產(chǎn)地和人力資源方面。而就某個(gè)品牌的具體技術(shù)和零部件來(lái)說(shuō)，如果從絕對(duì)意義上劃分，根本就可能存在哪個(gè)國(guó)家的絕對(duì)屬性。

蘋(píng)果也是這樣，其中有很多高級(jí)研發(fā)人員都是來(lái)自印度，但人們卻不能說(shuō)蘋(píng)果就是印度的品牌。而且，大家更知道蘋(píng)果的組裝就在中國(guó)的富士康，細(xì)小的部件也有中國(guó)的生產(chǎn)，流水線上也都是中國(guó)工人，但我們卻不能說(shuō)蘋(píng)果就是中國(guó)的品牌。

同理，華為手機(jī)當(dāng)然可以采用別國(guó)的技術(shù)，當(dāng)然更可以傭日本人做研發(fā)，這就需要人們明白一個(gè)全球商界的通用道理，即技術(shù)研發(fā)，與品牌所有是兩個(gè)截然不同的概念，換言之，華為手機(jī)的品牌是中國(guó)的，即使用他國(guó)的技術(shù)那也還是屬于中國(guó)的品牌，因?yàn)樵谌蛸Y源整合中，購(gòu)買(mǎi)他國(guó)的技術(shù)并通過(guò)合法的方式轉(zhuǎn)化為自己品牌下的專(zhuān)利，這是世界通行的做法。

其中最典型的就是耐克公司，它根本就不曾有過(guò)自己的工廠，所有的一切都委托給世界各國(guó)的OEM生產(chǎn)完成，材料也是就地取材，而其中的研發(fā)部分，大多數(shù)都是委托或收購(gòu)于全球的頂級(jí)設(shè)計(jì)公司。但作為美國(guó)的耐克公司來(lái)說(shuō)，盡管連自己的工廠都沒(méi)有，但它的品牌地位依然無(wú)法撼動(dòng)。

即便真如徐靜波所說(shuō)的“華為手機(jī)是日本人研發(fā)”，但是，被收購(gòu)的技術(shù)與研發(fā)，不管它是出自哪國(guó)人的，即從法理上都視為歸屬于華為品牌的附屬部分，不再具有技術(shù)研發(fā)國(guó)的商業(yè)屬性。

因此，對(duì)于徐靜波在論壇上的演講，有人說(shuō)是說(shuō)漏了嘴，也有人認(rèn)為是“高級(jí)黑”，但這其實(shí)并不重要，重要的是，這使人們對(duì)品牌認(rèn)知有了更大的提升，即認(rèn)識(shí)到：自主品牌與技術(shù)研發(fā)的委托與收購(gòu)，是兩個(gè)截然不同的概念。