乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)口崛起的小米，其手機(jī)業(yè)務(wù)這次在電商狂歡節(jié)--雙十一的表現(xiàn)并不理想，在手機(jī)銷(xiāo)量上華為全面壓制小米，不過(guò)小米卻在生態(tài)鏈業(yè)務(wù)方面取得了出彩的成績(jī)，其生態(tài)鏈業(yè)務(wù)取得100多個(gè)第一，小米這是要乘上IOT的新風(fēng)口重新出發(fā)？

華為在手機(jī)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯

2011年小米憑借著互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口迅速崛起，一度成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)頭羊。華為隨即迅速跟進(jìn)，2013年成立互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，從那時(shí)起它與小米之間就一直糾纏在一起。

學(xué)習(xí)小米發(fā)展起來(lái)的榮耀卻迅速上演了徒弟打死師傅的故事，到2017年一季度榮耀已在國(guó)內(nèi)線上手機(jī)市場(chǎng)取得第一名，而小米則已滑落至第二名，榮耀在線上手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)保持至今。

隨后OPPO和vivo憑借在線下市場(chǎng)迅速崛起，華為又迅速轉(zhuǎn)身學(xué)習(xí)這兩家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，推出千縣計(jì)劃，用一年多時(shí)間將它的渠道鋪遍國(guó)內(nèi)的三四五線城市，同樣的到去年一季度擊敗OPPO和vivo。顯示出華為這家企業(yè)總是能迅速的根據(jù)市場(chǎng)變化作出自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，進(jìn)而后來(lái)居上。

但華為顯然志不止于此，它一直以來(lái)的目標(biāo)都是趕超蘋(píng)果和三星，在線上市場(chǎng)擊敗小米、線下市場(chǎng)擊敗OPPO和vivo之后，它成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中第一家實(shí)現(xiàn)年出貨量超過(guò)1億的手機(jī)企業(yè)，今年二季度、三季度又實(shí)現(xiàn)了超越蘋(píng)果成為全球第二大手機(jī)品牌，預(yù)計(jì)今年的出貨量可望超越2億部，按此增長(zhǎng)速度其明年四季度趕超三星似乎已不在話(huà)下。

小米手機(jī)業(yè)務(wù)連遭挫折

2016年小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量同比下降36%，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的排名更跌出了全球前五名，這對(duì)它是一個(gè)重大的挫折，不過(guò)那一年它并沒(méi)有因此而墮落，反而是進(jìn)行積極調(diào)整。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小米積極拓展線下市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)小米之家，同時(shí)與零售商合作開(kāi)設(shè)小米專(zhuān)賣(mài)店、小米小店等；在供應(yīng)鏈方面也進(jìn)行重整，小米創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷軍親自負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，修復(fù)與三星的合作關(guān)系；同時(shí)其開(kāi)始瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，以自己具有性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)的紅米品牌拓展海外新興市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)這番調(diào)整之后，2017年小米開(kāi)始大放異彩，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)近四成，在海外市場(chǎng)的出貨量同比增長(zhǎng)翻倍，最終取得了全年出貨量同比增長(zhǎng)五成的成績(jī)。

面對(duì)小米在海外新興市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，華為也開(kāi)始重視海外新興市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為深入低端市場(chǎng)，其推出最低價(jià)的手機(jī)與小米相同，同時(shí)賦予成功擊敗小米的榮耀更多獨(dú)立權(quán)力由它出海挑戰(zhàn)小米，在榮耀品牌的狙擊下，小米手機(jī)的增速開(kāi)始下滑，二季度、三季度小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增速分別為0、-16%，在全球市場(chǎng)的增速每個(gè)季度都接近腰斬，一至三季度小米手機(jī)在全球出貨量的同比增速分別是101%、43%、25%。

小米在手機(jī)市場(chǎng)似乎正重蹈國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被榮耀狙擊而導(dǎo)致迅速衰落的覆轍，面對(duì)這種局面小米開(kāi)始將注意力放到IOT業(yè)務(wù)上。

IOT成為小米的新風(fēng)口

早在2014年小米手機(jī)業(yè)務(wù)達(dá)到巔峰的時(shí)候，小米就開(kāi)始布局生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)其容易11億美元，強(qiáng)調(diào)將投資100家企業(yè)，以在這些行業(yè)復(fù)制小米手機(jī)業(yè)務(wù)的成功；今年小米IPO募資約30億美元，同樣強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化投資生態(tài)鏈業(yè)務(wù)。在后來(lái)的業(yè)務(wù)重整之中，將生態(tài)鏈業(yè)務(wù)整合成為IOT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)部門(mén)。

在過(guò)去三年時(shí)間，IOT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了每年翻一番的成績(jī)，今年二季度其業(yè)績(jī)公告顯示該業(yè)務(wù)部門(mén)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)104.3%，在該部門(mén)營(yíng)收不斷增長(zhǎng)的情況下，雷軍也開(kāi)始將AI+IOT作為它的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不過(guò)二季度的業(yè)績(jī)也顯示手機(jī)業(yè)務(wù)依然占大頭，而IOT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)占整體營(yíng)收的比例為22.9%。

雙十一期間，小米的IOT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)表現(xiàn)的更為出彩。其公布的數(shù)據(jù)顯示，小米手機(jī)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)94%，而IoT智能設(shè)備銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)389%，多項(xiàng)產(chǎn)品的銷(xiāo)量更是同比增長(zhǎng)超過(guò)10倍，其中小米手環(huán)、掃地機(jī)器人、凈水器表現(xiàn)尤為出彩，銷(xiāo)量分別增長(zhǎng)10212%、14862%、14726%，顯示出IOT業(yè)務(wù)似乎已進(jìn)入爆發(fā)階段。近兩年美國(guó)興起共享踏板車(chē)，小米旗下的納恩博是唯一供應(yīng)商，這也讓它大有斬獲。有分析機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)小米的IOT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)今年和明年都可望取得翻倍增長(zhǎng)，最快或許明年IOT業(yè)務(wù)可望超過(guò)手機(jī)業(yè)務(wù)成為其第一大來(lái)源收入。

眼見(jiàn)著小米在IOT領(lǐng)域迅速發(fā)展，華為也已跟進(jìn)。華為已推出hilink平臺(tái)，希望同各個(gè)行業(yè)形成合作聯(lián)盟，在IOT領(lǐng)域取得成功，不過(guò)這種聯(lián)盟似乎很難取得小米那樣的成功，家電行業(yè)的兩大巨頭海爾、美的均有自己的智能家居平臺(tái)，畢竟對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)它們并不希望將自己捆綁在華為的戰(zhàn)車(chē)上；華為也在推出自己多種智能產(chǎn)品，但是很顯然它在IOT領(lǐng)域的布局遠(yuǎn)不如小米完善，想再如在手機(jī)上那樣實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上并不容易。

隨著5G時(shí)代的帶來(lái)，IOT市場(chǎng)將進(jìn)入爆發(fā)性的階段，小米早早布局完成IOT業(yè)務(wù)將可獲得IOT大爆發(fā)帶來(lái)的巨大紅利，迅速轉(zhuǎn)型，而IOT業(yè)務(wù)帶來(lái)的巨量用戶(hù)數(shù)將讓它擁有巨額的流量，將這些流量變現(xiàn)就可實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。當(dāng)然華為作為全球最大的通信設(shè)備商，又擁有國(guó)內(nèi)最新的芯片研發(fā)能力，它的芯片已被國(guó)內(nèi)電視、視頻等行業(yè)廣泛采用，在IOT領(lǐng)域會(huì)不會(huì)再現(xiàn)兩虎相斗的局面，值得觀察。