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產(chǎn)業(yè)鏈兩極分化后迎來新周期 二三線廠商將如何從中獲利?

NSFb_gh_eb0fee5 ? 來源:lq ? 2018-11-30 17:29 ? 次閱讀
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雖然智能手機(jī)市場銷量下滑的現(xiàn)象早有苗頭,但今年過分“冷清”的市場表現(xiàn)對于產(chǎn)業(yè)鏈來說還是頗感意外,對產(chǎn)業(yè)鏈廠商造成的沖擊不容小覷。

市場需求減少、同行競爭加劇導(dǎo)致今年大多數(shù)終端品牌都開始調(diào)整銷售預(yù)測;與此同時,缺少訂單支撐的供應(yīng)鏈廠商開始出現(xiàn)毛利迅速下跌、凈利減少、存貨金額增加、資金鏈緊張等一系列連鎖反應(yīng)。加上各種輿論的渲染,導(dǎo)致整個智能手機(jī)行業(yè)都顯得有些士氣低迷。

不過,在5G到來之前,對于眼前的行業(yè)調(diào)整低谷期,產(chǎn)業(yè)鏈廠商仍有積極可為之處。

市場周期論 一線廠商將分食新市場紅利

前不久,梧桐金融科技研究院執(zhí)行院長龔斌評論表示:“過去二十年手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了兩個大周期、四個小周期(包含6個亞周期)。而所有的市場競爭格局遵從幾個基本規(guī)律,比如輪回律。每個周期的尾段市場份額結(jié)構(gòu)都會自然演進(jìn)到大致“1超3強(qiáng)3利基”的V型分布,服從“七法則”(在每一個大品類消費(fèi)者心智最多容納7個品牌),剩余幾十、上百品牌都會掉到V型底部壕溝。”

隨著國內(nèi)智能手機(jī)市場集中度不斷提高,起初是一線與二線品牌之間出現(xiàn)很大斷層,從今年開始,第一與第二之間的距離也逐漸拉開。毫無疑問,國內(nèi)供應(yīng)鏈也同樣出現(xiàn)兩極分化日益嚴(yán)重的局面。

不過依照上述周期論,今年正處在一個周期尾段和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點期間(2018-2020年)。這也意味在2020年之后,行業(yè)將會進(jìn)入一個新的周期。我們認(rèn)為,AI、5G、IoT以及新能源汽車等新市場步入發(fā)展期就是新一輪競爭周期開始的征兆。

雖然這幾年中,布局新興市場的廠商并不在少數(shù),但可以想見的是,最后能夠搶到市場頭份紅利的一定是一線大廠。因為發(fā)展新興市場是一個從0到1、從無到有的過程,其中需要各項資源加倍投入,各方面實力強(qiáng)勁的一線廠商來說有非常明顯的優(yōu)勢。

與這批龍頭企業(yè)相比,限制二三線的品牌或供應(yīng)鏈廠商的一大重要因素就是資金問題。

脫離資本限制 二三線廠商的另一種競爭方式

上文中提到資金問題,并不是單純指資金問題,而是因長期的價格戰(zhàn)殺到產(chǎn)品毛利所剩無幾導(dǎo)致的現(xiàn)金減少、負(fù)債增加等問題的累積。

近幾年,不論是終端還是供應(yīng)鏈的廠商,都出現(xiàn)因資金鏈問題導(dǎo)致企業(yè)落得草草收場的地步,而這些企業(yè)大多都是處在二三線陣營。

行業(yè)人士認(rèn)為:“在過去二十年中資手機(jī)廠商最大的短板之一就是“產(chǎn)融”杠桿,因為普遍缺乏品牌溢價和低毛利,無法充分利用融資杠桿提升資金能力。手機(jī)是個高投入高風(fēng)險快速波動的行業(yè),供應(yīng)鏈也比較特殊,如果缺乏金融杠桿支持,所以很容易玩脫線資金鏈斷裂而滅亡,主業(yè)利潤無法支撐多元化戰(zhàn)略的持續(xù)輸血燒錢投入,不論是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸(縱向),還是進(jìn)入其他品類多元化(橫向),都需要強(qiáng)大的融資能力?!?/p>

除此之外,在二三線企業(yè)中還有一個有意思的現(xiàn)象——隨波逐流,無法認(rèn)清“參照物”。

筆者在今年走訪的一些二三線企業(yè)中,不乏大肆談?wù)?G/AI...規(guī)劃的聲音。如前所述,5G/AI市場目前仍處于發(fā)展初期,不論是技術(shù)、產(chǎn)品、市場都不成熟,這樣的環(huán)境下對企業(yè)來說需要非常多的資源投入,而這些資源,正是目前二三線企業(yè)缺少的。

其實,這些企業(yè)在初輪市場競爭失利后,應(yīng)該要做的或許不是盲目跟風(fēng)大肆炒作概念,而是對自身的查缺補(bǔ)漏。哪怕暫時沒辦法在新興市場分一杯羹,但也不應(yīng)該渾渾噩噩等待被淘汰的命運(yùn)。

其實不論是對于終端還是供應(yīng)鏈廠商來說,與其在當(dāng)下的環(huán)境中止步不前,不如仔細(xì)審視新一輪競爭將面臨的挑戰(zhàn)和問題,并為此做好準(zhǔn)備。一線廠商的新挑戰(zhàn)源于新興市場,而二三線企業(yè)的新挑戰(zhàn)卻應(yīng)該源于這些一線廠商,兩者之間現(xiàn)有的斷層,對二三線廠商來說仍有較大的可發(fā)展空間。先拉近與一線廠商的距離,才有機(jī)會思考如何與一線廠商競爭新興市場的紅利。

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原文標(biāo)題:產(chǎn)業(yè)鏈兩極分化后迎來新周期 二三線廠商將如何從中獲利?

文章出處:【微信號:gh_eb0fee55925b,微信公眾號:半導(dǎo)體投資聯(lián)盟】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。

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