寫這篇文章，其實(shí)源于之前有個(gè)群里的同學(xué)，問了LZ一個(gè)問題。

當(dāng)時(shí)他給LZ發(fā)了一張圖片，然后問LZ，“這個(gè)@Test注解引用不了是咋回事？”

看到這個(gè)問題，LZ當(dāng)時(shí)恰好沒事，就順手給他回復(fù)了一下，說這個(gè)錯(cuò)誤引起的原因是，注解的特性只在JDK1.5或者更高的版本才能用。

話雖這么說，但其實(shí)LZ當(dāng)時(shí)心里多少是有些無語的。

提示寫的這么清楚了，看不懂嗎？就算英文閱讀水平差點(diǎn)，百度翻譯一下會(huì)不會(huì)呢？

最讓LZ郁悶的是，當(dāng)LZ回答完以后，這個(gè)新人同學(xué)只回了一個(gè)字，“哦！”

看到這個(gè)以后，說實(shí)話，LZ心里已經(jīng)一萬個(gè)***奔騰而過了。

當(dāng)然了，LZ表面上是不會(huì)說什么的，所以對(duì)話到此就結(jié)束了。

實(shí)際上，LZ已經(jīng)很久不回復(fù)QQ私聊了，尤其是這位同學(xué)所問的純技術(shù)問題，LZ幾乎是瞄一眼就關(guān)掉了。

原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)是因?yàn)閱柕娜嗽絹碓蕉嗔?，而且私聊比較浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人跟你私聊，并不是簡(jiǎn)單的問問題，而是附帶著聊天的屬性，這就意味著時(shí)間一般不會(huì)太短。

第二個(gè)則是因?yàn)?，有了第一次，第二次就很難拒絕了，這是一個(gè)惡性循環(huán)，而且當(dāng)對(duì)方習(xí)慣了你回答問題以后，你突然一次不回答，就可能摧毀你以前對(duì)他的所有幫助。

畢竟，習(xí)慣了給糖吃，偶爾給一巴掌，大多數(shù)人都會(huì)記得你這一巴掌，而不會(huì)記得你以前的那些糖。

第三個(gè)則是因?yàn)椋芏嗳藛柕膯栴}確實(shí)讓LZ很無語，比如LZ記得當(dāng)初有一個(gè)同學(xué)問LZ，“群主，你在A廠能拿多少年薪??？還有，你覺得你工資高嗎？”

臥槽，暫且不說工資本就是個(gè)敏感話題，你就說這第二個(gè)問題讓LZ咋回答？

當(dāng)然，還有最后一個(gè)原因，那就是因?yàn)長(zhǎng)Z在A廠上班，所以很少上QQ（除了偶爾出來抽根煙那會(huì)兒，0-0），至于原因你懂的。

說來說去，其實(shí)LZ就是想告訴新人們，一定要擺正心態(tài)，盡可能杜絕“蠢”問題，否則你可能會(huì)沒朋友的。

探討下這些“蠢”問題經(jīng)常出現(xiàn)的原因

說道這些“蠢”問題經(jīng)常出現(xiàn)的原因，自然很大一部分都在于提問者本身。

他們要嗎是懶得思考，要嗎就是缺乏主見，又或者兼而有之，這才導(dǎo)致他們遇到問題，在幾乎沒有任何思考的情況下，第一時(shí)間想到的就是問別人。

這其實(shí)一件非?？膳碌氖虑?！

這樣的人，往往在以后的職場(chǎng)路上，會(huì)缺少一樣職場(chǎng)里最重要的能力——獨(dú)立解決問題的能力。

獨(dú)立解決問題的能力，是一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的人，必須具備的能力，也是很多面試過程中，面試官會(huì)重點(diǎn)考察的能力。

但即便如此，很多人一開始就放棄了培養(yǎng)自己的這種能力，把機(jī)會(huì)都讓給了別人。

說到這，其實(shí)造成“蠢”問題頻繁出現(xiàn)的原因，還有另外一個(gè)，那就是——情商太低。

當(dāng)你問別人一個(gè)“蠢”問題的時(shí)候，別人的態(tài)度一般都不會(huì)太好，就算這個(gè)人忍耐度比較強(qiáng)，那么隨著你問的越來越多，也一定會(huì)有蛛絲馬跡顯露出來的。

在這種時(shí)候，如果情商高的人，一般是可以發(fā)現(xiàn)這種苗頭，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)的。

但由于某些新人社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，思想比較單純，也就是所謂的“傻白甜”，這就導(dǎo)致他根本不知道，對(duì)方其實(shí)已經(jīng)快忍無可忍了。

因此，這些所謂的“蠢”問題，就會(huì)不斷的在他們身上上演，直到那個(gè)回答者暴跳如雷的時(shí)候，他才會(huì)意識(shí)到，自己不能再這么下去了。

但到這種時(shí)候，一般已經(jīng)晚了，要嗎你已經(jīng)被別人拉進(jìn)了黑名單，要嗎你可能已經(jīng)要被辭退了。

當(dāng)然了，凡事都有兩面性，吵架從來都不是一個(gè)人的錯(cuò)。

因此，之所以會(huì)造成這種“蠢”問題頻繁出現(xiàn)，也不能全怪提問者本身。

很多老人在新人入職的時(shí)候，為了體現(xiàn)自己的牛逼，都會(huì)拍著自己的胸脯跟新人們說，“有啥問題隨時(shí)找我！”

但這些老人恐怕沒有想到，有些新人是很耿直的，你說有問題了讓他們找你，那這些新人在遇到問題的時(shí)候，就算本來不想找你的，但因?yàn)榕碌⒄`時(shí)間，也秉承著“新人應(yīng)該聽從指揮”的原則，恐怕也會(huì)第一時(shí)間去找你的。

這種老人，基本就屬于自作孽不可活。

誰讓你愛裝逼呢？

或許有的人會(huì)說，這些老人說這種話或許不是因?yàn)檠b逼，而可能單純的就是為了幫助新人呢？

那LZ只想說，這樣的人，LZ只認(rèn)識(shí)一個(gè)，他叫雷鋒！

更何況，LZ從來都不認(rèn)為，讓新人養(yǎng)成問問題的習(xí)慣，是一種好的做法，這是在扼殺新人獨(dú)立解決問題的能力，減緩他們成長(zhǎng)的速度。

說到這，就不得不說一下，有些老好人確實(shí)忍耐度極高，經(jīng)常不厭其煩的回答新人一些“蠢”問題，這其實(shí)是一種非常不好的帶人習(xí)慣。

人的潛意識(shí)里都是習(xí)慣于走捷徑的，當(dāng)你讓提問者覺得直接問你，是最快解決問題的方法的時(shí)候，那提問者往往就不再會(huì)進(jìn)行其他嘗試，而是習(xí)慣于直接把問題丟給你。

這其實(shí)和所謂的媽寶男是一個(gè)道理。

有問題當(dāng)媽的都給兒子擋了，兒子不廢掉才怪呢！

所以，說來說去，不管是某些提問者也好，還是某些回答者也罷，其實(shí)都給“蠢”問題的頻繁出現(xiàn)，做出了一定的貢獻(xiàn)。

提問者如何避免問出“蠢”問題

關(guān)于這個(gè)話題，LZ覺得一個(gè)基本的原則就是，在問別人問題之前，永遠(yuǎn)要記得先問自己一句話，“是否還有別的辦法？”

其實(shí)在很多時(shí)候，這個(gè)答案都是肯定的。

通常情況下，把問題直接丟給別人可能是最快的辦法，但一定不是你唯一的辦法。

就像在前面LZ提到的那個(gè)問題一樣，如果那個(gè)同學(xué)稍微動(dòng)點(diǎn)腦子，就不需要再把問題丟給LZ。

這種“蠢”問題，其實(shí)是完全可以避免的。

不過，這個(gè)話題如果正面去談的話，可能會(huì)顯得比較空，那LZ就從反面來跟大家探討一下，提問者如何才能問出“不蠢”的問題。

這個(gè)其實(shí)還是有一些規(guī)律可循的，就LZ本人的經(jīng)驗(yàn)來說，當(dāng)一個(gè)問題你實(shí)在拿捏不準(zhǔn)的時(shí)候，可以遵循以下幾個(gè)原則。

1、如果可以給回答者判斷題，那就盡量給判斷題，比如你經(jīng)過一番思考和實(shí)驗(yàn)后問他，“我查了半天感覺是這個(gè)原因?qū)е碌膯栴}，你看是不是這個(gè)原因呢？”。這種情況下，別人只需要回答“是”或者“不是”，這會(huì)大大減少你占用別人的時(shí)間。

2、如果給不了判斷題，那就盡量給回答者選擇題，比如這樣的提問，“我查了一下，這個(gè)問題可能是這幾個(gè)原因?qū)е碌模粋€(gè)可能是。..。..還有一個(gè)可能是。..。..你經(jīng)驗(yàn)比較豐富，你覺得是哪一個(gè)？”，這種情況下，別人只需要幫你選擇1還是2，3還是4，自然也會(huì)節(jié)省不少時(shí)間。

3、如果實(shí)在給不出選擇題的話，那就只能嘗試給一下填空題，比如，“我遇到了一個(gè)問題，我查了下，應(yīng)該用一個(gè)命令就可以處理，但我死活查不到這個(gè)命令，你知不知道這個(gè)可以XXX的命令是啥？”，這是一個(gè)典型的填空題，別人只需要告訴你命令是什么就可以了。

4、如果連填空題也給不了的話，那就只能給主觀題了，比如直接問別人，“你覺得這個(gè)問題可能是啥原因?qū)е碌?？”，這就是一個(gè)典型的主觀題。但LZ個(gè)人非常不推薦這種方式提問，因?yàn)橹饔^題就基本等于你把問題直接丟給別人了。你唯一能做的，就是盡可能多的提供信息，比如錯(cuò)誤日志、源代碼，又或者是你排查之后得到的一些線索。

5、這第五個(gè)原則，其實(shí)是對(duì)前四個(gè)的補(bǔ)充，不管是問什么問題，一定要記得介紹問題的背景，否則別人很可能會(huì)還你一臉懵逼的表情。

說完了這5點(diǎn)，LZ還要說一下，在問問題的時(shí)候，有一種情況是例外的，那就是特別緊急的問題。

比如生產(chǎn)環(huán)境的應(yīng)用出問題了這類的，這種情況下，如果你略微排查了以后發(fā)現(xiàn)沒什么頭緒的話，那就不要管什么判斷題、選擇題了，只要你覺得有人可以解決的話，那就果斷把問題丟過去，趕緊恢復(fù)是第一要事。

不過還是那句話，問的時(shí)候要帶上問題的背景，不要一上去就只問一句，“生產(chǎn)環(huán)境的應(yīng)用掛了怎么辦呢？”

你這樣問問題，真的會(huì)沒朋友的。

因?yàn)閯e人根本不知道你在說啥，怎么告訴你咋辦？應(yīng)用掛的方式有無數(shù)種，你特么到底說的是哪一種？

所以，最簡(jiǎn)單有效的辦法是類似于這么說，“生產(chǎn)環(huán)境的XXX應(yīng)用掛了，我看了下日志，里面有XXX的錯(cuò)誤，但是進(jìn)程還在，應(yīng)用主頁訪問不了了，XXXXXXX.。..。.你看你知道咋解決不？”

這樣的話，別人就可以根據(jù)你所提供的信息，以最快的速度給你一個(gè)初步的判斷。

說一千道一萬，LZ就是想告訴各位，不要把問問題當(dāng)兒戲，這其實(shí)是一門很深的學(xué)問，尤其在官場(chǎng)里，問題問的好不好，問題問的合適不合適，甚至有可能直接決定你的升遷與否。

雖說程序員的職場(chǎng)相對(duì)簡(jiǎn)單一些，但請(qǐng)相信LZ，有人的地方就有江湖，如果你覺得你不在江湖，那說明你很可能落單了。

所以，新人們，問問題之前，三思而后行??！

回答者如何避免收到“蠢”問題

其實(shí)，“蠢”問題的發(fā)生，很多時(shí)候原因都在回答者身上。

回答者的“縱容”讓提問者陷入了一種幻覺，好像向別人發(fā)問是一件很普通的事，甚至是一種勤奮好學(xué)的表現(xiàn)。

這簡(jiǎn)直是太可怕了！

陷入了危險(xiǎn)還不自知，這才是真正的危險(xiǎn)！

而回答者很多時(shí)候的做法，就讓提問者陷入了這種困境。

一旦這個(gè)提問者跳槽了，又或者是這個(gè)回答者離職了，就會(huì)導(dǎo)致提問者的缺點(diǎn)一覽無余的暴露出來。

就像剛才所說的媽寶男一樣，只有當(dāng)兒子接觸社會(huì)的時(shí)候，當(dāng)媽的才會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來自己的兒子竟然這么不堪一擊。

因此，千萬不要讓你的“縱容”毀了一個(gè)新人，也不要讓自己陷入到經(jīng)常回答“蠢”問題的境地。

說到這，問題就隨之而來了，怎么才能避免這種情況的發(fā)生？

關(guān)于這一點(diǎn)，LZ其實(shí)很認(rèn)真的思考過，而LZ最終所想到的答案就是——提高提問者的成本。

說到這個(gè)，LZ就來談一個(gè)LZ自身的真實(shí)例子。

剛才文章開頭也說了，LZ現(xiàn)在基本不會(huì)回復(fù)任何QQ私聊。盡管LZ找了足夠的理由不回復(fù)這些發(fā)問，但不管怎么說，如果一概不回的話，總覺得有點(diǎn)不太合適。

于是乎，LZ秉承著“提高提問者成本”的原則，想出了一個(gè)辦法。

LZ在所有的交流群里發(fā)了一條公告，內(nèi)容大概的意思就是告訴同學(xué)們，如果有問題想問LZ的，可以去分答提問，不要采用QQ私聊的方式。

其實(shí)LZ的想法很簡(jiǎn)單，QQ私聊問問題的方式，對(duì)于提問者來說成本太低，很多新人在學(xué)習(xí)的過程中，一旦遇到什么問題，可能隨手就給你發(fā)過來了。

這么低成本的詢問方式，誰會(huì)拒絕？

而且，更有甚者，如果你要是不回答的話，有些新人還會(huì)毫不客氣的說，“有啥了不起的？不就寫過幾篇文章嗎？問個(gè)問題都不帶理人的！”

這其實(shí)是真事！

LZ碰到過兩個(gè)這樣的新人，印象非常深刻！

也正因?yàn)槿绱耍琇Z覺得，是時(shí)候提高一下大家提問的成本了，否則的話，有些同學(xué)可能會(huì)覺得，你回答問題是義務(wù)，而不是幫助。

于是乎，分答就出現(xiàn)了。

在分答里問問題，答主可以設(shè)置問一個(gè)問題要多少錢，當(dāng)時(shí)LZ設(shè)置的是10塊錢。

雖然問一個(gè)問題的錢不多，但LZ這么做以后，在QQ上私聊提問的人確實(shí)少了很多，而且但凡是真在分答上提問的，也不會(huì)出現(xiàn)“龍哥在嗎？”、“你工資多少？”這類的無語問題。

事實(shí)證明，LZ的這個(gè)辦法還是很有效的。

不過，話雖如此，但也有群友說LZ現(xiàn)在變了，沒有以前那么樂于助人了，開始想辦法掙錢了。

其實(shí)LZ看到這個(gè)評(píng)價(jià)是很無語的，有上面這種思想的人，和之前那兩個(gè)人其實(shí)是一類人，他們的思維模式是，你是大神，我們是新人，你應(yīng)該幫助我們。

這就和現(xiàn)在的公交車讓座一樣，你是年輕人，我們是老人，你就應(yīng)該給我讓座。

這就是典型的道德綁架！

況且，LZ也不是什么大神，就是萬千程序員中的一員，只不過愛寫點(diǎn)東西，熬點(diǎn)雞湯而已。

不過話說回來，造成大家有這種思維模式的原因究竟是什么？

其實(shí)很簡(jiǎn)單，說的通俗一點(diǎn)，就是被慣的。

所以，提高提問者的成本，不光是為了解決自己的困境，也是為了糾正新人的三觀。

從這一點(diǎn)來說的話，有些任重而道遠(yuǎn)?。?/p>

結(jié)語

文章到這里差不多就結(jié)束了，其實(shí)說到“蠢”問題，要想百分之百避免其實(shí)是幾乎不可能的。

就連LZ自身，也曾經(jīng)問過不少“蠢”問題，哪怕是現(xiàn)在，LZ也不敢百分之百的說，自己?jiǎn)柕木鸵欢ㄊ恰安淮馈钡膯栴}。

更何況，“蠢”與“不蠢”其實(shí)很難去界定，LZ所說的“蠢”問題，其實(shí)更多代表的是有些人無腦發(fā)問的問題。

其實(shí)寫了這么多，LZ就是想告訴大家，要對(duì)問問題保持敬畏！

不要讓問問題變成你的一種常態(tài)，更不要讓問問題，變成你道德綁架別人的手段，搞得好像所有人都應(yīng)該樂于助人才對(duì)。

這不光是為了提高你獨(dú)立解決問題的能力，更是為了讓你學(xué)會(huì)做人，擁有正確的三觀！

如果你做不到這一點(diǎn)的話，相信LZ，你真的可能會(huì)沒朋友的，甚至?xí)G掉工作！

但相反，如果你做到了這一點(diǎn)的話，你一定會(huì)得到很多意外的收獲！