2018年已經(jīng)結(jié)束了?；厥走@一年，作為通信人來說，真是感慨萬千。

在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，在5G蓄勢(shì)待發(fā)的大趨勢(shì)下，通信行業(yè)發(fā)生了一波接一波的動(dòng)蕩——

中興遭到美國政府制裁，引發(fā)全國上下對(duì)芯片等核心技術(shù)自主研發(fā)不足的警醒;

烽火和大唐合并，中國信科集團(tuán)正式成立;

博通收購高通，引發(fā)行業(yè)震動(dòng)，歷經(jīng)波折最終未能成功，同樣，高通收購恩智浦，也以失敗告終;

5G第一階段標(biāo)準(zhǔn)基本完成;

聯(lián)通電信頻出合并傳聞，廣電又高調(diào)入局，使得5G牌照之爭更加撲朔迷離;

華為遭到美國政府帶頭打壓，多國頒布“禁華令”，CFO至今未獲人身自由;

……

貿(mào)易戰(zhàn)

首先要說的，當(dāng)然是貿(mào)易戰(zhàn)。

貿(mào)易戰(zhàn)的背后，是國家力量的全面博弈。而科技水平，很大程度上代表了一個(gè)國家的力量強(qiáng)弱。

通信行業(yè)，作為高科技產(chǎn)業(yè)的代表，顯然是貿(mào)易戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。

在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都無法置身事外。

其中首當(dāng)其沖的，就是通信設(shè)備制造商。

在我個(gè)人看來，設(shè)備商的實(shí)力，決定了一個(gè)陣營的進(jìn)攻權(quán)。就像愛立信、諾基亞、阿爾卡特之于歐洲，朗訊、北電之于北美，華為、中興之于中國。

5G

萬眾期待的5G，終于來到了我們的面前。

2019年，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)肯定會(huì)全面啟動(dòng)。

目前的通信行業(yè)，處于4G建設(shè)浪潮之后的低谷。整個(gè)行業(yè)都迫切希望5G能刺激投資，提振信心。

確實(shí)，5G開工，會(huì)一定程度上帶動(dòng)行業(yè)復(fù)蘇。但是，如果指望5G能帶來全面繁榮，那恐怕不太現(xiàn)實(shí)。

決定一項(xiàng)技術(shù)成敗的，不是它是否先進(jìn)，而是它能不能解決需求，帶來經(jīng)濟(jì)效益。

而5G的問題，就是典型的“雞和蛋問題”——到底是先有5G，再有需求?還是先有需求，再有5G?

迄今為止，我們?nèi)匀粵]有找到可以引爆5G的剛性需求。

如果沒有需求，就沒有資金;如果沒有資金，就沒辦法建網(wǎng);如果不建網(wǎng)，或者形成不了規(guī)模，人們就更難找到5G的使用場(chǎng)景和需求。如此一來，便陷入了死循環(huán)。

按照以往的辦法，當(dāng)然是先投資建網(wǎng)，建了再說?？墒?，5G的投資實(shí)在太大。4G的投資目前還沒有收回，5G的投資是4G的數(shù)倍，要下這個(gè)決心，是很難的。

更何況，大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不好，國家想要拿這筆錢出來，也沒有以前那么容易。

只能說，5G真的是有點(diǎn)“生不逢時(shí)”。

不管怎樣，5G肯定是會(huì)建的，但是很可能會(huì)是一個(gè)漫長的過程，先熱點(diǎn)區(qū)域少量覆蓋，然后，就是耐心等待，孵化需求。

我認(rèn)為，2019年，與其關(guān)注5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，不如關(guān)注誰能夠準(zhǔn)確把握用戶的需求，挖掘5G的潛能，做出第一個(gè)引爆需求的爆款產(chǎn)品。

也許，第二個(gè)蘋果公司，就會(huì)從這里誕生。

運(yùn)營商

行業(yè)洗牌

通信的未來

2018年，是中國改革開放四十周年。

過去的四十年，我們保持了高速增長，我們的國家，發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，任何一個(gè)理性的人都知道，高速增長不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。不管是改革紅利，還是人口紅利，都會(huì)有耗盡的那一天。每過一年，高速增長停止的概率，都會(huì)增加。

一旦高速增長結(jié)束，我們就要學(xué)會(huì)如何過苦日子。

我們通信行業(yè)，就好像一座山。我們通信人，在這座山上生活。以前沒有洪水，大家都相安無事、安居樂業(yè)。