商業(yè)界并不總是提倡“選擇收藏”，但對(duì)于那些希望依賴(lài)可靠且價(jià)格合理的供應(yīng)商基礎(chǔ)的電子產(chǎn)品買(mǎi)家而言，該策略幾乎是強(qiáng)制性的

“當(dāng)買(mǎi)家尋找供應(yīng)商時(shí)，他們必須尋找可以成為真正合作伙伴的公司，幫助他們?yōu)榭蛻?hù)提供服務(wù)，”供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)公司The R Pay Company負(fù)責(zé)人Rick Pay說(shuō)。有限責(zé)任公司位于俄勒岡州波特蘭市。

“十大供應(yīng)商，其公司花費(fèi)50％至80％的材料，應(yīng)該是那些可以提供各種物品，非?？煽康墓?yīng)商，”繼續(xù)付款。 “可靠性是關(guān)鍵考慮因素;尤其是那些使用及時(shí)（JIT）材料流和其他方法來(lái)保持庫(kù)存水平低和客戶(hù)滿(mǎn)意度高的公司?！?/p>

幫助電子產(chǎn)品買(mǎi)家剔除他們的供應(yīng)商名單，找到”前10名“ ，“Pay提供了這六個(gè)成功秘訣：

1. 
   ”當(dāng)買(mǎi)家搜索供應(yīng)商時(shí)，他們必須尋找可以成為真正合作伙伴的公司“幫助他們?yōu)榭蛻?hù)服務(wù)”，Rick Pay是俄勒岡州波特蘭市供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)公司The R Pay Company，LLC的負(fù)責(zé)人。讓貴公司的工程師參與選擇過(guò)程。例如，制造工程師可以現(xiàn)場(chǎng)派出來(lái)評(píng)估供應(yīng)商并與他們合作以幫助提高服務(wù)水平。 “讓您的工程師評(píng)估您當(dāng)前的供應(yīng)基礎(chǔ)，供應(yīng)商的能力以及他們?nèi)绾螡M(mǎn)足您公司的需求，”P(pán)ay說(shuō)。 “在開(kāi)發(fā)首選供應(yīng)商清單時(shí)，本練習(xí)中的輸入將非常寶貴。”
2. 超越底線(xiàn)成本。 “頂級(jí)供應(yīng)商管理總體擁有成本（TCO），這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)零件價(jià)格，”P(pán)ay表示。 TCO包括物流，過(guò)時(shí)成本，質(zhì)量成本以及可能對(duì)與他們開(kāi)展業(yè)務(wù)的成本產(chǎn)生重大影響的其他幾個(gè)成本組成部分。
3. 向愿意合作的供應(yīng)商提供額外獎(jiǎng)勵(lì)。 “供應(yīng)商合作伙伴計(jì)劃可以在底線(xiàn)改進(jìn)方面取得重大成果，”P(pán)ay表示。供應(yīng)商通常可以幫助進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以推薦替代設(shè)計(jì)和材料，以幫助降低成本并提高底線(xiàn)效果。 “供應(yīng)商應(yīng)該作為專(zhuān)家與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，以降低材料成本和減少部件數(shù)?！彼a(bǔ)充說(shuō)。
4. 與供應(yīng)商合作。與他們公開(kāi)談?wù)撝匾闹笜?biāo)，例如使用情況，當(dāng)前要求以及可能在下一個(gè)角落發(fā)生的任何需求變更（例如，由于某個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的容量增加或減少），作為保持供應(yīng)商的一種方式公司需求的循環(huán)。 “你必須愿意與你的頂級(jí)供應(yīng)商談?wù)撃愕氖褂茫瑵撛诳蛻?hù)和其他公司特定的問(wèn)題，”P(pán)ays說(shuō)，“為了與'我們對(duì)他們'建立一個(gè)攜手合作的關(guān)系心態(tài)?！?/li>
5. 尋找創(chuàng)新的供應(yīng)商合作伙伴。 Pay說(shuō)，特別是在電子產(chǎn)品中，零件供應(yīng)商非常適合自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，如供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）和/或看板（日本制造系統(tǒng)，其中通過(guò)使用卡來(lái)調(diào)節(jié)組件供應(yīng)顯示一系列規(guī)格和說(shuō)明，沿生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)送）。 “頂級(jí)供應(yīng)商應(yīng)該能夠幫助開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方法，”P(pán)ay表示，“導(dǎo)致更高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和更低的總體成本?！?/li>
6. 定期查看清單，但不要更改清單太頻繁。 Pay說(shuō)，如果你選擇合適的供應(yīng)商來(lái)填充你的“收藏夾”列表，你就不必經(jīng)常把它們換掉。因此，雖然應(yīng)每季度測(cè)量供應(yīng)商績(jī)效，并在需要時(shí)進(jìn)行年度審查時(shí)進(jìn)行調(diào)整/替換，但這些聯(lián)盟應(yīng)持續(xù)數(shù)年或更長(zhǎng)時(shí)間。 “合適的供應(yīng)商，”P(pán)ay說(shuō)，“隨著變化和發(fā)展，你的組織將能夠隨時(shí)移動(dòng)?！?/li>