1月22日下午，職場社交平臺脈脈上有多位自稱是科大訊飛員工爆料稱，“科大訊飛準備優(yōu)化30%的正式員工”，“要求員工半天簽字走人”，隨后一些自媒體據(jù)此消息進行了報道。

對此，科大訊飛內部人士在微信群內回應稱，此為公司正常的末位淘汰，脈脈上的爆料比較情緒化且夸大。隨后，科大訊飛官方也發(fā)布了辟謠聲明。

科大訊飛稱，關傳言系不實信息，公司正在進行年末業(yè)績考評及末位淘汰工作，也同步為被優(yōu)化員工提供轉崗等人性化選項?？拼笥嶏w還稱，2019年公司整體人數(shù)將比2018年穩(wěn)中略升，目前也正在同步開展招聘工作。

以下是科大訊飛回應全文：

另外值得注意的是，今天科大訊飛董事長劉慶峰也就此事進行了回應。

以下為劉慶峰的發(fā)言原文：

1、我們在人員效率優(yōu)化上還明顯提高的余地，單個產出效率、人均毛利跟業(yè)界領先企業(yè)比存在差距。

這樣差距在于我們內部，一方面我們的戰(zhàn)略聚焦做的不透，所以我們還要加強戰(zhàn)略聚焦；第二個就是我們絕大部分員工都是非常勤奮敬業(yè)的，但也有一部分員工工作的積極性、主動性非常不好，不光自己不好，還影響別人的工作狀態(tài)。

這樣的話任何組織都必須要做優(yōu)勝劣汰，做必要的優(yōu)化，我們需要通過組織內部能力提升保持整體的新陳代謝和戰(zhàn)斗力，形成更強的自我造血機制。

2、我們做合理的優(yōu)化分兩部分：一部分是把一些方向聚焦到我們重點方向，員工本人只要表現(xiàn)好，我們會希望他進入我們人力資源池，加入到聚焦后的戰(zhàn)略方向上。另一方面，績效考核現(xiàn)實處于末尾、效率極低的，而且在價值觀上有問題的，我們用案例說話、數(shù)據(jù)說話，也要做最末端的優(yōu)化。這是一個組織要活下去必須做的事，不然整個組織就會失去了上進的動力。

3、科大訊飛2019年人力將保持總體穩(wěn)定、略有增長，但是絕不是通過裁員把人員變少。我們在這個過程中要加強必要的一些考核和優(yōu)化機制，這是根據(jù)相關法律法規(guī)正常進行的動作，并且每年都在進行。

4、市場不相信眼淚，面對激烈的競爭格局，對員工的過度寬容是對員工的害，對少數(shù)不合符合訊飛要求的低績效員工的過度寬容，是對大部分訊飛人利益的侵害。因此，我們要讓每一位員工都有非常強烈的緊迫感，都必須對市場充滿敬畏感。

如果，我們不在組織內進行新陳代謝，企業(yè)和個人就會被時代和市場新陳代謝掉。因此，大幅度提升組織效能和激發(fā)員工積極性，是我們人力資源2019年的重要工作方向。