技術(shù)人的未來在哪里？對于這個問題，相信很多技術(shù)人一邊工作一邊在不斷地思考，一般來說，會有以下幾個方向：

成為技術(shù)大神，比如架構(gòu)師，及技術(shù)專家等。

技術(shù)轉(zhuǎn)技術(shù)管理，比如技術(shù)總監(jiān)等。

技術(shù)轉(zhuǎn)型，如轉(zhuǎn)項目管理，產(chǎn)品等。

自主創(chuàng)業(yè)。

技術(shù)之路

如果你想成為一名技術(shù)大神，雞湯的說法是：只要你不斷努力，在將來的某一天你肯定能成為一名技術(shù)大牛。

但事實真的是如此嗎？成為一名技術(shù)大?？蓻]那么簡單：

需要你不斷地學(xué)習(xí)，還要有相應(yīng)的天賦。

業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才太多了，這就意味著你需要跟大多數(shù)的精英（985等各種厲害高校的學(xué)生 ）PK。

技術(shù)這條路，如果不是真心熱愛它，走到后面，會越走越枯燥，隨之喪失熱情。

當(dāng)然，我不是說技術(shù)這一條路走不通，只是說成為業(yè)內(nèi) Top 10 真的挺難的，需要你不斷地學(xué)習(xí)，且要有足夠的天分。

成為一名技術(shù)大牛，并不僅僅依靠技術(shù)，影響的因素很多。技術(shù)并不是全部，它可能占 70% 左右，剩下的 30% 取決個人的綜合能力。

往大的方面說，指在業(yè)界的影響力、公司的影響力。具體到個人能力方面，還包括產(chǎn)品能力、管理溝通能力、演講能力等等。

比如說有兩個人，按 100 分來說，A 的技術(shù)能力 95， B 的技能能力 85，A 在業(yè)界的影響力，公司的影響力 70， B 在公司的影響力 90。我相信更多人愿意稱 A 為技術(shù)大牛。

一個人的專業(yè)能力確實很重要，但不是全部，要注意全面發(fā)展。對于一名技術(shù)人來說，首先要先鉆研你的專業(yè)，爭取有所建樹。在業(yè)余的時候，多開闊眼界。

我建議，在職場初期，把 80% 左右的精力放在個人的專業(yè)能力上面，剩下的 20% 用在提高自己各方面能力，開闊眼界。在職場中期，當(dāng)你在業(yè)界已經(jīng)有一定知名度的時候，這時候可以嘗試 73 或者 64 的比例，來全面提高自己。

技術(shù)管理之路

技術(shù)轉(zhuǎn)技術(shù)管理，一般有以下兩種情況：

一是你在公司的技術(shù)能力得到一定的認(rèn)可，且口碑也比較高，公司內(nèi)部把你推上這個崗位的。等到了管理崗，很多技術(shù)人剛開始可能會不太習(xí)慣帶著團(tuán)隊做事，擔(dān)心這，擔(dān)心那。其實，大可不必。

因為是公司內(nèi)部把你推上去的，代表大家對你都是比較認(rèn)可的，你只需要做好你自己就行了。技術(shù)方面，掌控大的技術(shù)方向，解決一些重難點。接人處事，盡量做到公平公正，同時，盡量幫助大家成長。

二是自己主動轉(zhuǎn)型。主動轉(zhuǎn)型的一般自己已經(jīng)想清楚了，才會主動轉(zhuǎn)型，這種情況就不多說了。

技術(shù)轉(zhuǎn)型之路

技術(shù)轉(zhuǎn)項目管理，或者轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗，這是挺多人選擇的一個方向。技術(shù)人員一般思維比較縝密理性，考慮事情較全面，轉(zhuǎn)型當(dāng)產(chǎn)品一般有挺大的優(yōu)勢。

思維比較縝密，考慮得比較全面，會考慮實現(xiàn)的成本，提出的需求可能會比較合理，不會太浮夸。

自己懂得技術(shù)，能更好地跟技術(shù)，測試人員溝通。

技術(shù)人員做產(chǎn)品時也有一些劣勢：

受技術(shù)思維的影響，首先考慮的是技術(shù)難度的問題，而不是用戶體驗。

技術(shù)人員思維方面可能會比較窄。

做產(chǎn)品，應(yīng)該多從市場、競品、商業(yè)、運營等多方面考慮。一個產(chǎn)品的成功，不僅僅只能依靠技術(shù)，技術(shù)的可行性上。更多的應(yīng)該著手于市場和用戶。

溝通能力。

受職位影響，程序員平常工作時很少和市場、運營的人交流，溝通能力可能沒那么強(qiáng)。而產(chǎn)品經(jīng)理處在溝通的中心，不僅僅是將需求告訴別人，重要的是表達(dá)清楚。技術(shù)人應(yīng)該多加強(qiáng)這一方面的能力。

去年“網(wǎng)傳中國平安產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)因「根據(jù)手機(jī)殼顏色改變app主題」需求打架一事”這肯定不是因為該需求干架的，這只是一個導(dǎo)火索。但不可否認(rèn)的是，程序員或多或少與產(chǎn)品經(jīng)理存在著某些矛盾。

有時候，一些產(chǎn)品經(jīng)理缺乏技術(shù)背景，不了解技術(shù)，提出的需求有時候會天方夜譚。這時候開發(fā)就可能不爽了，會懟產(chǎn)品?；蛘咝枨笞龅揭话氲臅r候，或快完成的時候，突然跟你說，這個需求不做了，或者需求變更。

而技術(shù)人呢？考慮問題的時候大多數(shù)時候是從技術(shù)的角度出發(fā)的，對性能、代碼可擴(kuò)展性有偏執(zhí)。這在產(chǎn)品經(jīng)理看來可能是不懂用戶、不懂商業(yè)，只會悶頭寫代碼?；ハ嗫床豁樠圻@太正常了。

因此最好的解決方案是，技術(shù)人懂點產(chǎn)品思維，產(chǎn)品懂點技術(shù)，考慮問題多從對方的角度出發(fā)，溝通起來就比較順暢了。

技術(shù)人自主創(chuàng)業(yè)

自主創(chuàng)業(yè)并不僅僅指自己出來創(chuàng)辦公司。在我看來，做自媒體（比如運營公眾號、寫書、出教程、做一些顧問等），也都屬于創(chuàng)業(yè)。

技術(shù)人自主創(chuàng)業(yè)，對于很多普通的技術(shù)人來說，一輩子可能也只有一兩次出來創(chuàng)業(yè)辦公司的機(jī)會。如果想要自己出來創(chuàng)辦公司，建議你先對創(chuàng)業(yè)想要從事的行業(yè)有足夠清晰的了解再開始，不要腦門一熱就辭職了。

如果做自媒體呢，我們完全可以在業(yè)余時間做自己的副業(yè)，逐漸提高自己的影響力。

在技術(shù)人成長的路上，我們會碰到很多坎坷，還記得去年華為裁員35 歲程序員、中興裁員事件。從本質(zhì)上面說，這是自身競爭力下降占很大一部分原因。

優(yōu)秀的人才從來不缺少機(jī)會，為了未來有更多的選擇，從現(xiàn)在開始，朝著自己的目標(biāo)努力奮斗吧，書寫屬于自己的人生。