蘋果現(xiàn)任和前任員工中均有人表示，庫克時代的特點之一是，公司的高級副總裁之間的關(guān)系并不像喬布斯時代那樣動蕩了。每當(dāng)有沖突發(fā)生時，庫克希望他的副手們能夠自己解決分歧。他們說，喬布斯經(jīng)常選邊站，并認(rèn)為高管們彼此對立是好處的。

然而，不利的一面是，蘋果不再擁有與喬布斯類似的“獨一無二”的聲音，喬布斯對產(chǎn)品和營銷問題的敏銳直覺，對于CEO來說并不常見。盡管蘋果公司仍在發(fā)布新產(chǎn)品，但已經(jīng)不再像過去那樣具有啟發(fā)性，因而面臨越來越多的批評。

雖然蘋果已經(jīng)確定了下一個重大方向，但該公司最近的招聘步伐已經(jīng)放緩。上個月的假期收益報告令投資者失望：iPhone的銷售收入比去年同期下降了15％。

據(jù)彭博社報道，庫克在一次全體會議上告訴員工，該公司的一些部門將縮減招聘規(guī)模。盡管招聘仍在繼續(xù)，但蘋果最近名為“Titan”的自動駕駛車項目仍解雇了200多名員工。

蘋果發(fā)言人拒絕就此發(fā)表評論。

庫克的團隊

庫克的大多數(shù)副手都是史蒂夫喬布斯時代的老員工。 Jonathan Ive仍然是有著巨大影響力的設(shè)計團隊的負(fù)責(zé)人。風(fēng)投機構(gòu)Loup Ventures的董事總經(jīng)理讓·明斯特（Jean Munster）表示，杰夫·威廉姆斯接替了庫克先前擔(dān)任首席執(zhí)行官的工作?！疤O果每10年就要自我重塑一次自己，現(xiàn)在這個重塑正在進(jìn)行中?！蓖匪关?fù)責(zé)管理一個打造蘋果醫(yī)療計劃的團隊。

除了iPhone和其他現(xiàn)有產(chǎn)品外，蘋果的硬件工程總監(jiān)Dan Riccio還負(fù)責(zé)監(jiān)督實驗性和高風(fēng)險的新硬件研發(fā)，例如增強現(xiàn)實，其中可能包括用于在用戶真實世界中創(chuàng)建數(shù)字圖像的可穿戴設(shè)備。

在他的AR團隊中，有十幾位領(lǐng)導(dǎo)者，他們擁有硬件、軟件和內(nèi)容方面的專業(yè)知識，很多人都曾在夢工廠動畫和索尼的PlayStation游戲團隊工作過。

雖然蘋果的高管人員相對穩(wěn)定，但零售業(yè)務(wù)主管Angela Ahrendts最近宣布她將于今年4月離開公司。在過去五年里，她負(fù)責(zé)監(jiān)督蘋果500多家門店和70000多名零售員工，占蘋果員工總數(shù)的一半。

John Giannandrea

庫克團隊的新成員之一是AI部門首席執(zhí)行官John Giannandrea，他于去年從谷歌加入蘋果，并于去年12月晉升為高級副總裁。多年來，隨著谷歌和亞馬遜對AI技術(shù)的大力投入，蘋果一直在試圖提出一個有凝聚力的人工智能戰(zhàn)略。 Giannandrea負(fù)責(zé)監(jiān)督蘋果的AI團隊，包括市場處境不佳的Siri部門。最近有報道稱，過去長期負(fù)責(zé)Siri項目的Bill Stasior已經(jīng)離職。

Eddy Cue

另一位高管Eddy Cue負(fù)責(zé)蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)，在iPhone銷售停滯不前的情況下，這部分業(yè)務(wù)已成為蘋果最有前途的增長業(yè)務(wù)之一（假期季度收入同比下降15％）。蘋果正準(zhǔn)備用新的流媒體服務(wù)進(jìn)軍原創(chuàng)視頻節(jié)目領(lǐng)域，盡管它遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于像Netflix等競爭對手。

Philip Schiller

另一位喬布斯時期的副手也在庫克麾下逐漸成長，即公司全球營銷高級副總裁Philip Schiller，熟悉Schiller團隊的人表示，他對蘋果公司的產(chǎn)品路線圖有著相當(dāng)大的影響力，如果他不贊成，就可以斃掉一個項目。

比如，Spotlight搜索團隊在幾年前的一次會議中曾試圖推出一項新功能，Schiller的一名副手表示，Schiller對該提案的回應(yīng)是“NFW”——“想都別想”。于是該功能被擱置了。

“Schiller和喬布斯之間關(guān)系密切，而講述這個故事的正是市場營銷?！碧O果前高級營銷主管邁克爾·加頓伯格說?！疤O果最擅長做的事就是講故事。Phil就是負(fù)責(zé)講故事的那個人?！?/p>