從晶體管向數(shù)據(jù)轉型，是英特爾50年來最大膽的一次躍遷。

近日，英特爾在北京召開主題為“萬有IN力，數(shù)立未來”的 “2019英特爾中國媒體紛享會”?？梢哉f，這是一場英特爾向外界秀內(nèi)功和肌肉的大會。英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭在會上指出，英特爾將從以晶體管為中心向以數(shù)據(jù)為中心全面轉型。

選擇在史上最佳時刻轉型，英特爾對未來的危機感及魄力，著實讓人敬佩。

在前線認為，在暫停IDF（英特爾開發(fā)者峰會）之后，這個大會成為了英特爾官方最大型的媒體會議，一定意義上，它也是英特爾中國的風向標。

而此次轉型，則顯示了英特爾對未來的未雨綢繆，也是英特爾在過去幾十年所有能力的厚積薄發(fā)，從以晶體管為中心到以數(shù)據(jù)為中心，并不是拋棄晶體管，而是更進一步夯實晶體管業(yè)務，晶體管是數(shù)據(jù)時代的核心支撐，它不再只是英特爾的一個核心業(yè)務，而演變成一種核心能力，進而給用戶、產(chǎn)業(yè)提供豐滿的數(shù)據(jù)方案、服務和體驗。

巨頭紛紛變臉

全球科技產(chǎn)業(yè)的風向持續(xù)在變，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等浪潮一波接一波，新人林立，巨頭面臨拐點，其中英特爾的一舉一動值得關注。

在過去的幾十年中，英特爾屢次經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)轉折點，每次轉折之后都向前跨越一大步。如今的英特爾迎來了歷史上最好的時刻，全年營收首次突破700億美元大關，在眾多巨頭紛紛投入轉型的過程中。

IBM賣了x86服務器，惠普選擇了一分為二，微軟選擇了全面擁抱云計算，而戴爾選擇了收購EMC……在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，IT巨頭們紛紛開始走上了不同的道路，以期快速實現(xiàn)自己的蛻變夢。

英特爾也變了。

在過去的50年間，英特爾都是一家以半導體、晶體管為標簽的公司，無論是剛創(chuàng)業(yè)時的存儲業(yè)務，到轉型做微處理器，再到后來做移動處理器，到當下這次的“向數(shù)據(jù)為中心”的轉型，英特爾的轉型惹人關注。

如今，可以說是一個販賣焦慮的時代。但是，在楊旭看來，焦慮是這個時代的動力。不過，他更愿意用“危機感”來形容當下的這種態(tài)勢。

楊旭告訴在前線，“如今，產(chǎn)業(yè)又一次處在戰(zhàn)略轉折點上。轉折點足以讓一家公司毀滅，也足以讓一家公司崛起或蛻變。”

在楊旭的心里，時刻都印刻著英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·格魯夫的那句名言，“只有偏執(zhí)狂才能生存”?？梢哉f，危機感是英特爾公司文化的核心部分，也正是這種文化，讓英特爾50年來，一直處于產(chǎn)業(yè)前沿。

據(jù)英特爾財報數(shù)據(jù)顯示，2018年度英特爾營收首次突破700億美元，達到708億美元，連續(xù)三年營收創(chuàng)下新高。

據(jù)了解，英特爾新財報中以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務占比高達48%，這一比例，為英特爾向以數(shù)據(jù)中心轉型提供了最有力的證據(jù)。

在公司營收首次超過700億美元這一最佳時刻，英特爾為了未來選擇打破自己的堅固堡壘——“晶體管”，全力擁抱數(shù)據(jù)，讓人感嘆。

激活數(shù)據(jù)紅利

英特爾的轉，在于由硬變“軟”；英特爾的變，在于挖掘了數(shù)據(jù)的魅力。釋放數(shù)據(jù)力量，英特爾有這個能力，同樣，也最能表達這種能力。

如今，中國已經(jīng)從人口紅利期向數(shù)據(jù)紅利期過渡。中國作為移動互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心推動者，在數(shù)據(jù)時代扮演著重要角色。既然英特爾轉型以數(shù)據(jù)為中心，那么就意味著本來中國市場將在其全球布局中占據(jù)更加重要的位置。

“英特爾以數(shù)據(jù)為中心，推動全面計算創(chuàng)新，不斷發(fā)展智能互聯(lián)技術和解決方案?！睏钚癖硎荆霸凇悄?’時代，深挖數(shù)據(jù)紅利能夠為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造增值空間，進而加速數(shù)字經(jīng)濟落地。我們將與中國一路同行，必將遠行！”

的確，英特爾在中國市場耕耘幾十年，中國市場在英特爾全球布局的地位日益提升。英特爾本就是以數(shù)據(jù)為中心的智能互聯(lián)世界的支撐者和引領者，在數(shù)據(jù)紅利的大潮之下，英特爾有著全新的使命和責任。

此前不久，英特爾宣布任命CFO鮑勃·斯旺（Robert Swan）為公司CEO。

楊旭向在前線透露，“新任CEO告訴我，必須扎根中國市場，要更好地耕耘。而不能像之前那樣只是復制和擴展全球的戰(zhàn)略，而是要針對中國市場需求進行深挖?！?/p>

有關數(shù)據(jù)顯示，到2020年，以數(shù)據(jù)為中心的市場規(guī)模將達到3000億美元。這預示著，英特爾將迎來巨大的商機。

但是，如此巨大的市場機會，同樣也是一場巨大的挑戰(zhàn)，英特爾該如何走好這次冒險呢？

楊旭表示，50多年來，英特爾經(jīng)歷了無數(shù)次的低谷、高谷，從中摸索出一個規(guī)律，那就是：超前的投入必須在低谷開始投，不能等市場已經(jīng)恢復了大家看見機會了，那時候再投已經(jīng)來不及了。

在英特爾歷史上，多次上演這樣的絕地崛起，從當年的存儲器業(yè)務受到?jīng)_擊，英特爾毅然轉型處理器業(yè)務，當時產(chǎn)業(yè)的熱點是大型機、小型機，而英特爾和產(chǎn)業(yè)伙伴一起推出了比肩大型機性能的PC機，從而開辟了新時代。

在2008年全球金融危機爆發(fā)前，英特爾就投入重金在上網(wǎng)本、超極本、數(shù)據(jù)中心等市場，從而平穩(wěn)走出產(chǎn)業(yè)低谷，也造就了如今英特爾在計算市場的核心地位。

這次的轉型，與歷史上的歷屆轉型有所不同，之前的轉型多是產(chǎn)業(yè)進入拐點或低谷之時的轉型，而這次的轉型在英特爾迎來史上首次年營收超過700億美元這樣的好時刻——這是一場更具激情、更具超前精神的冒險。

英特爾中國當仁不讓

數(shù)據(jù)的時代，是新工業(yè)革命演進最終的形態(tài)，這是一個充滿大量機遇與挑戰(zhàn)的時代，而中國因為人口紅利，也將占據(jù)數(shù)據(jù)紅利的頂峰。

據(jù)了解，2018年，我國數(shù)據(jù)量已經(jīng)達到7.6ZB，年增幅達到了30%；而到了2025年，這一數(shù)據(jù)量將達到48.6ZB。中國，站在了數(shù)據(jù)時代的聚光燈下。

做一家以數(shù)據(jù)為中心的公司，是英特爾當仁不讓的轉型，尤其是在中國。

在楊旭看來，英特爾此次是一次端到端的轉型，策略定位極其準確，而且端到端的每一個點都可以優(yōu)化，這是英特爾獨一無二的優(yōu)勢。在中國，英特爾會根據(jù)各行各業(yè)的具體需求，做好智能+和當?shù)鼗?/p>

那么，如何開展這場“大戰(zhàn)”？

英特爾公司市場營銷集團副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王銳

英特爾公司市場營銷集團副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王銳指出，AI、5G將成為技術基礎設施，客戶也正在積極布局云到端，由此引發(fā)的數(shù)據(jù)紅利大潮，讓中國市場變得至關重要。英特爾有能力和有責任為用戶提供獨特價值，支持客戶從云到端更快地傳輸數(shù)據(jù)、存儲更多的數(shù)據(jù)、處理一切數(shù)據(jù)，加速數(shù)字經(jīng)濟落地。

毫無疑問，未來的云將遍布各個行業(yè)，而數(shù)據(jù)的產(chǎn)生會無時不在。物聯(lián)網(wǎng)世界，將現(xiàn)實物理世界與虛擬數(shù)字世界交融，隨即造成數(shù)據(jù)的大爆發(fā)。如今，5G正在加速到來，而數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度已經(jīng)遠遠超過了當下的處理和計算能力，而未來還有更加多樣化的數(shù)據(jù)形態(tài)和計算場景，這對如何釋放數(shù)據(jù)力量提出了更高，也是更急迫的要求。

英特爾中國研究院院長宋繼強

英特爾中國研究院院長宋繼強表示，面向未來的數(shù)據(jù)多樣化，任何單一的因素都不足以滿足其計算需求，而為了應對這一急迫需求，英特爾將以六大技術為基，從六個方面帶來指數(shù)級創(chuàng)新，驅動英特爾進入未來10年、乃至下一個50年。

英特爾六大技術支柱的創(chuàng)新模式，其中包括制程和封裝、架構、內(nèi)存和存儲、互連、安全、軟件，打造全方位的數(shù)據(jù)價值釋放鏈路。

可以預見的是，隨著數(shù)據(jù)的爆發(fā)，越來越多的企業(yè)將會把業(yè)務融入數(shù)字世界，這會催生出各式各樣的行業(yè)需求。而英特爾的六大技術創(chuàng)新支柱，可以更全面的將領先的智能互聯(lián)科技落地，更快速響應用戶需求，共同開發(fā)數(shù)字經(jīng)濟。

在前線認為，英特爾的轉型是從第一曲線向第二曲線躍遷，從財報來看，英特爾已經(jīng)走出了兩條曲線之間的非連續(xù)窘境。如今，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入新數(shù)據(jù)時代，英特爾憑借著一系列的競爭優(yōu)勢，全力向以數(shù)據(jù)為中心轉型，是其自己的一次打破以往的新征程，也是聯(lián)動整個產(chǎn)業(yè)一起迎接新未來的巨大變革。