我猜想，止于目前，華為關(guān)于電視的規(guī)劃及產(chǎn)品定義，尚無法確保它必定有一個(gè)驚艷的亮相姿勢(shì)。一般認(rèn)為，電視的突破方向有兩個(gè)，一是顯示技術(shù)，二是內(nèi)容應(yīng)用，如果兩個(gè)方向華為都沒有把握實(shí)現(xiàn)重大突破，延后上市是明智的選擇。

原計(jì)劃于4月份推出的華為電視，看來上半年是沒戲了。

4月16日，在深圳舉行的華為分析師大會(huì)上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋稱，“華為電視產(chǎn)品技術(shù)的推進(jìn)一直在進(jìn)行”，但“上半年暫時(shí)沒有市場(chǎng)化的準(zhǔn)備”。

這是華為官方首次正面證實(shí)確已布局電視業(yè)務(wù)。

關(guān)于“上半年無市場(chǎng)化準(zhǔn)備”的原因，邵陽稱，“電視到底是合作還是自己做，目前還在探索，廠商希望華為先把電視機(jī)做出來，看到這個(gè)體驗(yàn)，再討論?！?/p>

就在不足一個(gè)月之前的3月14日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在AWE2019否認(rèn)華為將涉足傳統(tǒng)家電行業(yè)，只是稱華為會(huì)推出具有電視功能的智能終端。

一個(gè)頗為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，越來越多年輕人表示他們已經(jīng)“不看電視”或“很久不看電視了”。傳統(tǒng)電視走到今天，已是山窮水盡，重新定位這塊大屏，并盡可能多地承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)的使命，成為未來電視的突破方向。

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華為電視到底遭遇了什么？

從原計(jì)劃4月份推出到上半年無準(zhǔn)備，華為電視到底遭遇了什么？

業(yè)界分析認(rèn)為，華為電視業(yè)務(wù)推進(jìn)并不像外界期待的那樣順利。

我估計(jì)原因是這樣的：止于目前，華為關(guān)于電視的規(guī)劃及產(chǎn)品定義，尚無法確保它必定有一個(gè)驚艷的亮相姿勢(shì)。一般認(rèn)為，電視的突破方向有兩個(gè)，一是顯示技術(shù)，二是內(nèi)容應(yīng)用，如果兩個(gè)方向華為都沒有把握實(shí)現(xiàn)重大突破，延后上市是明智的選擇。

回看電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，站在顯示技術(shù)的角度看，經(jīng)歷了從黑白到彩色，從顯像管到平板，從液晶到OLED或量子點(diǎn)，從標(biāo)清、高清到4K、8K超高清這樣一個(gè)過程。

今天，我們正處于液晶向OLED（或量子點(diǎn)）轉(zhuǎn)型，高清向4K、8K超高清轉(zhuǎn)型的過渡期。

在顯示技術(shù)領(lǐng)域，華為并不具有技術(shù)積累，不可能在上述技術(shù)之外創(chuàng)造出新的顯示技術(shù)。這意味著，在顯示技術(shù)上，華為電視不可能有大的突破。

那么，內(nèi)容應(yīng)用的方向呢？華為電視有無可能在這個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)大的突破？我認(rèn)為，華為電視在這個(gè)方向上突破的可能性大于顯示技術(shù)的方向。當(dāng)然，這只是從理論上講。

事實(shí)是，這方面的突破也非易事。

目前，幾乎所有主流品牌的電視都已轉(zhuǎn)型成為智能電視，“全時(shí)AI”、“語音控制”、“操作系統(tǒng)”、“大屏生態(tài)”……可以說都和智能有關(guān)。今天的電視，與10年前乃至5年前相比，已發(fā)生很大改變，早已不是傳統(tǒng)意義上的電視。不過，人們對(duì)智能電視的體驗(yàn)并不怎么滿意，甚至頗有微詞，這正是華為的機(jī)會(huì)。

但是，說來容易做來難，在內(nèi)容與應(yīng)用這個(gè)方向上，彩電企業(yè)同樣沒有給華為留下多少機(jī)會(huì)。

電視這塊大屏，和其他眾多的中小屏幕相比，有兩個(gè)明顯區(qū)隔：一是屏幕夠大——目前，電視的主流尺寸是55—65吋，未來還有可能變得更大。二是位居客廳中心位置——這是一個(gè)家庭的C位。兩大特征，共同決定了智慧家庭時(shí)代，電視將義無反顧地承擔(dān)起所有智能產(chǎn)品互聯(lián)互通的責(zé)任，扮演的是家庭的中樞神經(jīng)角色。

細(xì)心人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維于上3月27日在北京發(fā)布的大屏AIoT生態(tài)Swaiot，及承載這一生態(tài)的Q80系列電視，正是基于這一思路設(shè)計(jì)和定位的。

據(jù)稱，這也是華為電視當(dāng)初的定位與規(guī)劃。如果華為繼續(xù)按照這一思路推出電視產(chǎn)品，很有可能被認(rèn)為是模仿創(chuàng)維，這與華為的企業(yè)個(gè)性不符。

這么看來，內(nèi)容與應(yīng)用層面，華為電視也很難實(shí)現(xiàn)大的突破。

還有第三種可能，即尋求工業(yè)設(shè)計(jì)層面的突破。

依然不湊巧，創(chuàng)維又走在了前面。創(chuàng)維發(fā)布的Q80系列，由三塊屏幕組成，一塊主屏（即電視屏）顯示常規(guī)內(nèi)容；兩塊副屏，顯示Swaiot智能設(shè)備狀態(tài)。主副屏之間硬件上相互獨(dú)立，軟件上相互關(guān)聯(lián)，用戶在接收智能設(shè)備狀態(tài)推送的同時(shí)不影響觀看電視。而且該電視安裝了一個(gè)可升降攝像頭，便于視頻對(duì)話。

該產(chǎn)品被認(rèn)為是對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)品在工業(yè)設(shè)計(jì)層面的巨大突破。一直以來，電視就一塊屏，但創(chuàng)維Q80系列由三塊屏構(gòu)成，這是一個(gè)巨大的創(chuàng)新。我甚至認(rèn)為這款電視是止于目前所有電視產(chǎn)品中最接近AIoT時(shí)代的一款產(chǎn)品。

2

公眾期待越高，對(duì)華為電視越不利

今天的華為，在中國幾乎是神一樣的存在。當(dāng)許多人看到雷軍對(duì)華為表達(dá)不滿的時(shí)候，主動(dòng)站出來質(zhì)問雷軍：為什么美國害怕的華為而不是小米？

這個(gè)問題讓雷軍三分氣短。

可以說，華為手機(jī)的成功客觀上推高了公眾對(duì)華為電視的期待。然而，這并不是一件好事。期待越高，越容易失望。

如果不能在顯示技術(shù)或內(nèi)容應(yīng)用兩個(gè)方向中的一個(gè)實(shí)現(xiàn)重大突破，公眾難免會(huì)失望：啊，華為電視不過如此！這對(duì)華為電視接下來的推廣將形成認(rèn)知障礙。

事實(shí)上，這也是華為擔(dān)心的。自傳出要做電視至今已一年有余，華為電視至今猶抱琵琶半遮面，正是因?yàn)闆]有十足的把握。須知，一個(gè)人的起跑姿勢(shì)，直接關(guān)乎這個(gè)人能跑多遠(yuǎn)。

華為不太情愿將它即將推出的這款產(chǎn)品稱為“電視”，客觀上進(jìn)一步加大了創(chuàng)新難度；不叫電視，你就要給公眾一個(gè)不叫電視的理由，而且這個(gè)理由必須足夠充分。因此，華為還需要給它的這款產(chǎn)品起一個(gè)產(chǎn)品品類的概念。

這方面已有前車之鑒。當(dāng)年，海信為了把它的電視和同行的產(chǎn)品區(qū)隔開來，給自己的液晶電視起了一個(gè)“ULED”的名字，并期待大家都使用這個(gè)概念。事實(shí)是，過去10年來，只有海信自己使用ULED的概念。

因此，華為手機(jī)成功逆襲一幕能否在華為電視重現(xiàn)，并不具有確定性。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我仍然對(duì)華為電視抱持強(qiáng)烈期待，這源于我對(duì)華為創(chuàng)新能力的信心。一直以來，我認(rèn)同一個(gè)基本邏輯：研發(fā)決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定市場(chǎng)。而華為的可怕，正在于強(qiáng)大的研發(fā)能力。

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彩電企業(yè)對(duì)華為做電視心態(tài)頗為復(fù)雜

對(duì)于華為做電視，大多數(shù)彩電企業(yè)心態(tài)復(fù)雜，概括而言，既愛且怕。

怕，大家比較容易理解，華為一旦進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域，就有可能對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的生態(tài)進(jìn)行重構(gòu)。這一幕已經(jīng)在手機(jī)上發(fā)生，會(huì)不會(huì)在電視身上發(fā)生？這是彩電企業(yè)比較關(guān)心的。

愛呢？一直以來，彩電行業(yè)被認(rèn)為是亞健康行業(yè)，突出表現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的平均利潤率明顯低于其他家電產(chǎn)品，尤其不能和空調(diào)行業(yè)相比。中國彩電行業(yè)，年盈利超過20億元的企業(yè)一家都沒有，而三大白電巨頭年盈利均在200億元以上，差距十分巨大。

一般認(rèn)為，這和中國彩電行業(yè)遲遲未誕生公認(rèn)的領(lǐng)袖型企業(yè)息息相關(guān)。比如空調(diào)行業(yè)，格力具有絕對(duì)的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，即使把價(jià)格定得較高消費(fèi)者也能接受，這樣以來，整個(gè)行業(yè)的利潤率就上去了。但，彩電行業(yè)沒有這樣的企業(yè)存在。

相反，一直以來，拉低彩電價(jià)格的力量前赴后繼綿延不絕，從早期的長(zhǎng)虹到前幾年的樂視，再到今天的小米、暴風(fēng)及PPTV，一而再再而三地往下拉彩電的價(jià)格，讓整個(gè)行業(yè)的利潤率比刀片還薄。

假如華為能扮演“彩電行業(yè)的格力”角色，無疑是整個(gè)彩電行業(yè)的福音——這是彩電企業(yè)所期待的。

當(dāng)然，華為電視能不能擔(dān)當(dāng)這一使命尚無法肯定，不過，華為自己說它將扮演“建設(shè)者”角色而非“破壞者”角色。

不管怎么說，華為進(jìn)入電視領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)價(jià)值沒有手機(jī)大，這是電視本身的屬性所決定的。與手機(jī)相比，電視不具有移動(dòng)屬性，也不具有私有屬性，只能以家庭公有產(chǎn)品屬性存在，不可能人手一部，因此電視的銷量遠(yuǎn)低于手機(jī)；另一方面，電視的生命周期遠(yuǎn)大于手機(jī)，是后者的5倍，營收空間也小得多。但電視關(guān)乎華為的智能生態(tài)布局，所以華為必定會(huì)進(jìn)入。

一個(gè)讓彩電企業(yè)尷尬不已的事實(shí)是，目前，55吋4K超高清電視的平均單價(jià)已低于主流智能手機(jī)的單價(jià)，而成本卻遠(yuǎn)大于后者。

我對(duì)華為電視的基本判斷是這樣的：前三年，推動(dòng)華為電視大賣的力量，一定不是因?yàn)槿A為電視技術(shù)多么領(lǐng)先，而是緣于華為品牌力太過強(qiáng)大；五年之后，華為會(huì)不會(huì)創(chuàng)新出一種全新的顯示技術(shù)？我不知道，但我持樂觀期待。