并行工程：指多功能型團隊從最初形成階段開始，所有的專業(yè)人員同力協(xié)作、同時開發(fā)產(chǎn)品及制造工藝的做法。

在傳統(tǒng)串行工程的產(chǎn)品開發(fā)模式中，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是兩個相互獨立、順序執(zhí)行的過程，這種模式容易造成產(chǎn)品設(shè)計過程與加工制造過程脫節(jié)，使產(chǎn)品的可制造性、可裝配性和可維護性較差，從而導(dǎo)致設(shè)計改動難度大，產(chǎn)品開發(fā)周期長、成本高，而且質(zhì)量難以保證，甚至有大量的設(shè)計無法投入生產(chǎn)，從而造成了人力和物力的巨大浪費。

并行工程理念的提出，向傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式提出了挑戰(zhàn)，它打破了傳統(tǒng)設(shè)計方法的順序，將產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計并行開發(fā)。

傳統(tǒng)和高級的產(chǎn)品開發(fā)方法之間最明顯的區(qū)別是早期是否聚齊了所有的專業(yè)人員以及是否能夠隨時開展工作。這個概念由麻省理工學(xué)院在一項耗資500萬美元的標志性研究《改變世界的機器：精益生產(chǎn)的故事》（The Machine That Changed the Word: The Story of Lean Production）中提出，作者給出了以下結(jié)論：

在最好的日本精益項目中，項目初期參與人數(shù)最多，所有相關(guān)的專業(yè)人士都會參與其中，項目領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是鼓勵整個小組權(quán)衡項目中會出現(xiàn)的所有困難，并且達成一致。

并行工程的理念是DFX的核心內(nèi)容，也是我個人分享DFX知識的原則基礎(chǔ)，它強調(diào)了周全的前期工作的重要性。