復(fù)盤(pán)中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，2011年小米手機(jī)的發(fā)布，較大程度上扭轉(zhuǎn)了中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。如果不是小米手機(jī)的出現(xiàn)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)由海外品牌壟斷的傳統(tǒng)舊秩序就很難被打破，中國(guó)智能手機(jī)企業(yè)也就根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)今日的盛況。未來(lái)如果沒(méi)有小米公司的參與，一方面其他智能手機(jī)企業(yè)勢(shì)必會(huì)加速利潤(rùn)收割的步伐，損害到消費(fèi)者利益，另外一方面，當(dāng)中國(guó)智能手機(jī)品牌在全球范圍挑戰(zhàn)三星與蘋(píng)果等海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，也將缺少一個(gè)最重要的創(chuàng)新源泉。

前不久和一位企業(yè)家交流，筆者問(wèn)其希望將企業(yè)最終做成什么模樣時(shí)，他思考了一下說(shuō)，“世界上有一種企業(yè)，一旦失去了，這個(gè)世界會(huì)覺(jué)得悵然若失，而不是幸災(zāi)樂(lè)禍，我們希望成為這樣的一家企業(yè)?！?/p>

這位企業(yè)家的回答給了筆者很大啟示，這確實(shí)是衡量好企業(yè)與壞企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果一家企業(yè)消失了，人們沒(méi)有任何異樣的感覺(jué)，或者感到幸災(zāi)樂(lè)禍，那這家企業(yè)一定沒(méi)有為用戶、為產(chǎn)業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造真正的價(jià)值。而如果一家企業(yè)消失了，用戶、合作伙伴甚至友商都會(huì)感到惋惜，那這家企業(yè)一定為用戶、為產(chǎn)業(yè)、為社會(huì)貢獻(xiàn)過(guò)巨大價(jià)值。

例如阿里、騰訊、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、格力與長(zhǎng)城汽車等中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，它們都通過(guò)自己的努力，為用戶提供了與眾不同的產(chǎn)品與服務(wù)，進(jìn)而提升了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。如果不是這些企業(yè)的出現(xiàn)，不僅用戶很難享受到當(dāng)前品質(zhì)水準(zhǔn)的產(chǎn)品與服務(wù)，其所處的整個(gè)產(chǎn)業(yè)也不會(huì)是當(dāng)下的模樣。

智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)是近些年中國(guó)品牌迅速崛起的一個(gè)代表領(lǐng)域，IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，在2018年中國(guó)智能手機(jī)銷量排行前五名中，除了蘋(píng)果手機(jī)位列第五位外，華為、小米、OPPO與vivo等四個(gè)中國(guó)品牌占據(jù)了前四席。即使放到全球市場(chǎng)，“華米OV”也占據(jù)了前六名中的四個(gè)席位，另外兩家是三星和蘋(píng)果。

華為、小米、OPPO與vivo等多個(gè)中國(guó)智能手機(jī)品牌能集體在全球市場(chǎng)有如此出色的市場(chǎng)表現(xiàn)，這在中國(guó)所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都是絕無(wú)僅有的。那么，這些中國(guó)智能手機(jī)品牌是如何實(shí)現(xiàn)這一杰出成就的呢？

當(dāng)我們系統(tǒng)復(fù)盤(pán)中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，2011年小米手機(jī)的發(fā)布，較大程度上扭轉(zhuǎn)了中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。如果不是小米手機(jī)的出現(xiàn)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)由海外品牌壟斷的傳統(tǒng)舊秩序?qū)⒑茈y被打破，中國(guó)智能手機(jī)企業(yè)也就根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)今日的盛況。

2007年蘋(píng)果手機(jī)發(fā)布，2008年第一部安卓手機(jī)發(fā)布，正式掀起了全球智能手機(jī)時(shí)代的大幕。在接下來(lái)的2009-2010年，由于智能手機(jī)剛開(kāi)始興起，當(dāng)時(shí)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的主要還是海外品牌，中國(guó)手機(jī)企業(yè)相對(duì)后知后覺(jué)。

直到2011年底，占據(jù)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷量前7位的依舊是諾基亞、三星、HTC、索愛(ài)、摩托羅拉、LG與蘋(píng)果等海外品牌。當(dāng)時(shí)，華為、聯(lián)想、OPPO與vivo等手機(jī)廠商都正處在由功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的混沌階段，尚未找到清晰的產(chǎn)品方向。

2011年10月，小米公司面向智能手機(jī)發(fā)燒友，發(fā)布了第一代基于MIUI操作系統(tǒng)的智能手機(jī)，售價(jià)1999元，采用線上營(yíng)銷與銷售的模式。這成為中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)里程碑事件，為混沌中的中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一線光明。

小米模式的出現(xiàn)得益于其創(chuàng)始人雷軍的獨(dú)特經(jīng)歷。雷軍畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，1992年初，加盟金山軟件，后出任金山軟件CEO，并于2007年帶領(lǐng)金山軟件實(shí)現(xiàn)IPO上市，其是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的元老級(jí)人物。在金山軟件完成上市后，雷軍辭去金山CEO，開(kāi)始全職做天使投資人，相繼投資了拉卡拉、卓越網(wǎng)、歡聚時(shí)代 、凡客誠(chéng)品與UC瀏覽器等一系列知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最著名的天使投資人之一。

金山軟件與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天使投資的從業(yè)經(jīng)歷，讓雷軍成為國(guó)內(nèi)幾乎唯一對(duì)軟件與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都頗為熟悉的人。

一方面蘋(píng)果與安卓手機(jī)的出現(xiàn)，讓雷軍敏銳地洞察到了智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)；另一方面在當(dāng)時(shí)的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，海外品牌手機(jī)不僅售價(jià)昂貴，其攜帶的原生安卓操作系統(tǒng)也不符合中國(guó)用戶使用習(xí)慣，操作體驗(yàn)很差，而國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌還主要以功能機(jī)為主，所以中國(guó)消費(fèi)者迫切希望有企業(yè)能提供更符合國(guó)人使用習(xí)慣，更高性價(jià)比的智能手機(jī)。

正是這樣的背景，讓雷軍看到用新模式去顛覆傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。

2010年4月，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的雷軍再次踏上創(chuàng)業(yè)征程，他聯(lián)合林斌、周光平、黎萬(wàn)強(qiáng)、黃江吉與洪峰等創(chuàng)建了小米公司，先是推出了基于原生安卓系統(tǒng)深度優(yōu)化的，更符合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI，解決了原生安卓系統(tǒng)體驗(yàn)差的行業(yè)痛點(diǎn)，在智能手機(jī)發(fā)燒友群體大受歡迎，之后又基于MIUI操作系統(tǒng)推出“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”鐵人三項(xiàng)模式的小米手機(jī)。

小米手機(jī)是集雷軍過(guò)往所有經(jīng)驗(yàn)的一次大成之作，如果不是其在軟件、互聯(lián)網(wǎng)與投資等多個(gè)領(lǐng)域的特殊經(jīng)歷，如果不是其在創(chuàng)建小米公司之前就已經(jīng)具備了充足的財(cái)富與成熟的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，如果不是雷軍在年滿40歲還具有旺盛的創(chuàng)業(yè)斗志，就根本不可能有小米模式的出現(xiàn)。

所以，小米公司的出現(xiàn)既是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下的必然產(chǎn)物，又因?yàn)槠淠Ｊ脚c創(chuàng)始人雷軍的獨(dú)特經(jīng)歷息息相關(guān)，存在一定的偶然性。

憑借超高的產(chǎn)品性價(jià)比，流暢的MIUI操作系統(tǒng)體驗(yàn)與當(dāng)時(shí)堪稱顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與銷售模式，小米手機(jī)一經(jīng)發(fā)布便迅速受到用戶追捧，并在接下來(lái)的2012-2014年勢(shì)如破竹，相繼打敗了諾基亞、摩托羅拉、HTC、LG與三星等所有的海外智能手機(jī)品牌，登頂中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的銷量冠軍。

小米手機(jī)的革命性模式，一方面開(kāi)始瓦解中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)由海外品牌壟斷的傳統(tǒng)舊秩序，另一方面為華為、OPPO與vivo等還處于探索期的中國(guó)手機(jī)廠商指明了發(fā)展方向，讓它們耳目一新，紛紛效仿。

2012年3月，華為手機(jī)先是效仿小米網(wǎng)的線上銷售模式，推出華為商城；2012年8月，又效仿MIUI操作系統(tǒng)，推出基于安卓系統(tǒng)深度優(yōu)化的Emotion UI；2013年，更是推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，全面對(duì)標(biāo)小米。

OPPO與vivo則分別于2013年4月、10月效仿小米的MIUI，推出了自己基于安卓系統(tǒng)深度定制的ColorOS與Funtouch OS。ColorOS與Funtouch OS的推出是OPPO與vivo發(fā)展歷史上的里程碑事件，大大提升了其手機(jī)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)與智能體驗(yàn)。

2014年4月，OPPO前副總經(jīng)理劉作虎創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌一加，全面對(duì)標(biāo)小米，承擔(dān)起協(xié)助OPPO開(kāi)拓線上市場(chǎng)的重任。2019年初，線下渠道已經(jīng)遇到增長(zhǎng)天花板的vivo，也正式成立互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌iQOO，跟進(jìn)小米模式。

除了華為、OPPO與vivo以外，聯(lián)想、中興、酷派、金立、樂(lè)視、魅族、360與錘子等一眾手機(jī)廠商也都紛紛主打精品爆款，研發(fā)自己基于安卓深度定制的操作系統(tǒng)，嘗試互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與銷售，幾乎完全效仿小米模式，而當(dāng)時(shí)總部距離中國(guó)市場(chǎng)較遠(yuǎn)的諾基亞、三星、LG、摩托羅拉與索愛(ài)等手機(jī)廠商并沒(méi)有敏捷地在產(chǎn)品與渠道上對(duì)小米模式進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致其產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)上遠(yuǎn)輸中國(guó)智能手機(jī)品牌，紛紛敗退中國(guó)。

華為、OPPO與vivo都是筆者非常欣賞的公司，近兩年取得了驚人的發(fā)展成就，但我們不可否認(rèn)的是，如果沒(méi)有小米手機(jī)的出現(xiàn)，華為、OPPO與vivo在智能手機(jī)產(chǎn)品上可能很難快速找到正確的方向。如果沒(méi)有小米手機(jī)對(duì)傳統(tǒng)舊秩序的猛烈沖擊，單靠華為、OPPO與vivo的傳統(tǒng)模式很難贏下與諾基亞、三星、LG、摩托羅拉、HTC與索愛(ài)等海外手機(jī)品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)，那么也就不會(huì)有今天“華米OV”等中國(guó)品牌在全球范圍的全面崛起。

筆者在對(duì)大量新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，不同于傳統(tǒng)企業(yè)，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)很難依靠一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就可以一勞永逸，永保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其必須隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化持續(xù)進(jìn)行模式進(jìn)化，小米公司亦是如此。

2011-2014年，極具差異化的小米模式在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)勢(shì)如破竹，但隨著諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛效仿，小米公司最初的差異化優(yōu)勢(shì)開(kāi)始逐漸減弱，另外，其在硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈、線下?tīng)I(yíng)銷與銷售領(lǐng)域的兩個(gè)短板也開(kāi)始暴露。而華為、OPPO與vivo在借鑒小米MIUI系統(tǒng)補(bǔ)足了自己在互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的短板之后，它們?cè)谟布邪l(fā)與供應(yīng)鏈、線下?tīng)I(yíng)銷與銷售的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始凸顯。再加上榮耀、魅族、樂(lè)視、360、錘子、ZUK、大神與小牛等眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌的價(jià)格混戰(zhàn)，直接導(dǎo)致了小米在2015年開(kāi)始出現(xiàn)銷售下滑，2016年陷入冰點(diǎn)。

在2015-2016年這場(chǎng)突如其來(lái)的危機(jī)中，小米公司受到了諸多質(zhì)疑，甚至有行業(yè)專家評(píng)論“三年或再無(wú)小米”，如何擺脫這場(chǎng)危機(jī)，對(duì)于以雷軍為核心的小米管理層是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

最終雷軍給出了正確答案，一方面雷軍意識(shí)到小米在硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈、線下?tīng)I(yíng)銷與銷售領(lǐng)域的劣勢(shì)，開(kāi)始積極補(bǔ)足在這些領(lǐng)域的短板；另外一方面，雷軍也深刻的意識(shí)到，如果小米放棄在創(chuàng)新方面的長(zhǎng)板，只是拿自己的短板去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)板死磕，也很難實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)，所以小米繼續(xù)在產(chǎn)品與渠道等領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)拓式創(chuàng)新。

從2016年開(kāi)始，小米推出了多項(xiàng)領(lǐng)先行業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)行自救：

第一，小米于2016年底發(fā)布在當(dāng)時(shí)堪稱黑科技的全球第一款全面屏手機(jī)小米MIX，在產(chǎn)品上再次領(lǐng)先行業(yè)。

第二，小米2016年開(kāi)始在城市核心商圈的購(gòu)物中心大力布局小米之家。小米之家是小米公司繼小米網(wǎng)之后的又一次重大渠道創(chuàng)新。

第三，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的紛紛跟進(jìn)，小米模式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸失去差異化，但其在海外市場(chǎng)還具有明顯的模式優(yōu)勢(shì)，所以小米公司堅(jiān)決在印度、東南亞與歐洲等海外市場(chǎng)進(jìn)行布局，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)全球化的新標(biāo)桿案例。

第四，小米公司將小米手機(jī)的成功模式在智能手機(jī)之外的智能家居、智能穿戴等IoT設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)行復(fù)制，打造智能硬件生態(tài)鏈。在這些新的智能硬件領(lǐng)域，小米模式同樣具有極大的差異化。

正是上述一系列創(chuàng)新，讓小米公司在2017年開(kāi)始觸底反彈，2018年重回商業(yè)舞臺(tái)中央，不僅智能手機(jī)年出貨量第一次突破1億臺(tái)，還實(shí)現(xiàn)了智能電視登頂中國(guó)第一，香港IPO上市等諸多成績(jī)。

繼最早“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)模式與“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維之后，小米的這些新的領(lǐng)跑式創(chuàng)新，再次引領(lǐng)了中國(guó)智能手機(jī)乃至整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

例如，小米推出小米MIX全面屏手機(jī)后，華為、OPPO與vivo等各家智能手機(jī)廠商紛紛重注全面屏領(lǐng)域，推動(dòng)全面屏已經(jīng)成為當(dāng)前智能手機(jī)行業(yè)的主流方案。小米之家模式也吸引華為、聯(lián)想、OPPO與vivo等消費(fèi)電子企業(yè)跟進(jìn)，紛紛進(jìn)駐城市核心商圈的大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)形象店，并在店面的設(shè)計(jì)、陳列與運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域向小米之家借鑒學(xué)習(xí)。小米在印度、東南亞與歐洲等海外市場(chǎng)的成功案例，也吸引了中國(guó)其他智能手機(jī)企業(yè)大舉進(jìn)行海外布局，加速了中國(guó)企業(yè)的全球化征程。小米在IoT智能硬件領(lǐng)域的成功，也引領(lǐng)了很多企業(yè)開(kāi)始在智能家居與智能穿戴等IoT領(lǐng)域的布局。

最近在社交媒體上，關(guān)于小米公司的爭(zhēng)議很多，一方面源于雷軍96億人民幣的天價(jià)年薪，另外一方面因?yàn)楫?dāng)前智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)形成華為、小米、OPPO與vivo四個(gè)核心廠商寡頭壟斷的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局，華為、OPPO與vivo都是極具戰(zhàn)斗力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，小米因此面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

雷軍的天價(jià)年薪其實(shí)是小米公司在上市前對(duì)其進(jìn)行的一次性股權(quán)激勵(lì)，這也是行業(yè)慣例做法。很早就通過(guò)金山軟件上市與天使投資實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的雷軍，其實(shí)對(duì)金錢(qián)并沒(méi)有太強(qiáng)的渴求，其創(chuàng)建小米公司，更多的是對(duì)事業(yè)，對(duì)理想，對(duì)生命價(jià)值的追求。在這次天價(jià)年薪的輿論風(fēng)波后，雷軍也已經(jīng)公開(kāi)宣布將這筆巨額資金捐贈(zèng)給公益事業(yè)，所以公眾沒(méi)有必要再在這件事情上進(jìn)行過(guò)度苛責(zé)。

另外，在華為、小米、OPPO與vivo這四家領(lǐng)先的中國(guó)智能手機(jī)企業(yè)中，華為成立于1987年，至今32年的歷史；OPPO與vivo的前身步步高創(chuàng)建于1995年，至今也有24年的發(fā)展歷史；而小米公司于2011年10月才發(fā)布第一代智能手機(jī)，至今尚不足八年的時(shí)間，其能取得今天的成績(jī)已經(jīng)是全球商業(yè)史上的一個(gè)巨大奇跡。

筆者認(rèn)為，正確看待一個(gè)企業(yè)，需要我們用發(fā)展的眼光去理性看待，而不是站在當(dāng)下看當(dāng)下。如果回到2012年的時(shí)間點(diǎn)去看當(dāng)時(shí)的華為、OPPO與vivo，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料到它們能取得今天的成就，當(dāng)時(shí)華為手機(jī)業(yè)務(wù)因產(chǎn)品體驗(yàn)差，飽受外界批評(píng)，OPPO、vivo則在當(dāng)時(shí)被視為高價(jià)低配的廠妹機(jī)，更是受到很多行業(yè)專家的嘲笑。

創(chuàng)建不足10年的小米公司，目前當(dāng)然也稱不上完美，但其一直在持續(xù)進(jìn)步之中，我們需要給予其更多寬容與鼓勵(lì)，而不能按照一個(gè)三十年企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)度苛責(zé)。

小米作為最具互聯(lián)網(wǎng)基因的智能硬件企業(yè)，其在開(kāi)創(chuàng)性的創(chuàng)新基因上，相較華為與OV有著自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；在硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈，線下?tīng)I(yíng)銷與銷售領(lǐng)域，小米相較華為與OV等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也只是時(shí)間差的劣勢(shì)，我們不妨設(shè)想一下，如果再給小米10-20年時(shí)間，等它也年滿20或30周歲時(shí)，其有可能給我們呈現(xiàn)一個(gè)用今天眼光根本無(wú)法預(yù)測(cè)的小米。無(wú)論小米手機(jī)、電視、IoT，甚至芯片業(yè)務(wù)，都有可能出現(xiàn)質(zhì)變。

況且小米公司目前兵強(qiáng)馬壯，糧草充足。根據(jù)小米集團(tuán)2018年全年財(cái)報(bào)顯示，2018年全年，小米集團(tuán)總營(yíng)收1749億元人民幣，經(jīng)調(diào)整利潤(rùn)86億元人民幣，現(xiàn)金總儲(chǔ)備高達(dá)391億元人民幣。就在近日，小米公司又公布了2019年第一季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，小米第一季度總營(yíng)收達(dá)到438億元，同比增長(zhǎng)27.2%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)36.1億元，同比增長(zhǎng)7.4%，在已經(jīng)非常高的營(yíng)收與利潤(rùn)基數(shù)下，繼續(xù)保持著穩(wěn)健增長(zhǎng)。

除了不錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)字表現(xiàn)，小米更大的底氣在于具體業(yè)務(wù)上，不僅形成了手機(jī)與電視、IoT與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相協(xié)同的均衡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也形成了國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)各占半壁江山的均衡市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，這都讓小米已經(jīng)變得足夠安全，也給了小米充足的時(shí)間繼續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步。

雖然小米公司目前遇到了一些質(zhì)疑的聲音，但我們假設(shè)如果真的沒(méi)有小米，這個(gè)世界將會(huì)怎樣？

如果沒(méi)有小米最初“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)模式，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)由海外品牌壟斷的傳統(tǒng)舊秩序就很難被打破，華為、OPPO與vivo也很難在由功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的混沌期找到正確方向。

如果沒(méi)有小米在全面屏、小米之家、國(guó)際化以及IoT領(lǐng)域的大膽探索，中國(guó)的智能手機(jī)與消費(fèi)電子行業(yè)也不會(huì)像今天如此精彩紛呈。

如果未來(lái)沒(méi)有小米公司的參與，一方面其他智能手機(jī)企業(yè)勢(shì)必加速收割利潤(rùn)的步伐，消費(fèi)者的利益將受到損害；另外一方面，中國(guó)的智能手機(jī)行業(yè)也將缺少一個(gè)最重要的創(chuàng)新源泉，在華為、OPPO與vivo等中國(guó)智能手機(jī)品牌挑戰(zhàn)三星與蘋(píng)果等海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，也缺少了最重要的一支生力軍。

任何一個(gè)行業(yè)的崛起，一定需要行業(yè)內(nèi)有多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的共同崛起。正是因?yàn)橛辛诵∶?、華為、OPPO與vivo等不同風(fēng)格的智能手機(jī)企業(yè)百花齊放，才使得大家能夠相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同推動(dòng)中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的整體崛起。

另外，小米模式不只是對(duì)智能手機(jī)與消費(fèi)電子領(lǐng)域影響深遠(yuǎn)，更大的價(jià)值在于還將其開(kāi)創(chuàng)的“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)模式與“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維擴(kuò)展到汽車產(chǎn)業(yè)，零售產(chǎn)業(yè)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)，甚至擴(kuò)展到TO B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的思維模式與發(fā)展戰(zhàn)略都產(chǎn)生了極具價(jià)值的影響。多個(gè)企業(yè)的集體崛起，能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起，而多個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起，才能帶動(dòng)中國(guó)整體實(shí)體經(jīng)濟(jì)的崛起。

回到文章開(kāi)頭提到的阿里、騰訊、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、格力與長(zhǎng)城汽車等中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，如果不是這些企業(yè)的出現(xiàn)，不僅用戶很難享受到當(dāng)前品質(zhì)水準(zhǔn)的產(chǎn)品與服務(wù)，其所處的整個(gè)產(chǎn)業(yè)也不會(huì)是當(dāng)下的模樣。而小米公司也是這樣的一家企業(yè)，如果真的失去了小米，這個(gè)世界也一定會(huì)感到悵然若失，不僅用戶感到惋惜，包括華為、OPPO與vivo等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)對(duì)小米公司的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)報(bào)以尊重與懷念。

所以，我們不能失去小米。另外，已經(jīng)足夠安全，并且還堅(jiān)持頑強(qiáng)向上的小米公司也不會(huì)如此輕易消失。