1543年，波蘭天文學(xué)家哥白尼提出“日心說”，但僅限于推理沒有數(shù)據(jù)支持。

1563年丹麥科學(xué)家布拉赫花費(fèi)數(shù)年收集到大量天體運(yùn)行數(shù)據(jù)，依然沒有足夠形成足夠的理論支撐。

直到1609年，德國科學(xué)家開普勒從這些數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)行星繞日軌道形狀，才讓“日心說”被全世界接納。

知乎一位網(wǎng)友把這一系列探索過程比作大數(shù)據(jù)的應(yīng)用過程：哥白尼建立了“數(shù)據(jù)模型”，布拉赫提供了“數(shù)據(jù)”，開普勒進(jìn)行了“數(shù)據(jù)挖掘”。

先賢們用半個(gè)世紀(jì)完成了一次大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，現(xiàn)在我們將其縮短成幾天，甚至幾個(gè)小時(shí)。

前幾天，第五屆數(shù)博會(huì)在貴陽開幕，聚集了全球大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)應(yīng)用。

幾乎國內(nèi)所有知名的大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)公司都露了臉。

作為物流大數(shù)據(jù)賽道上的執(zhí)牛耳者，順豐一口氣展示了6款大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，稱得上順豐大數(shù)據(jù)創(chuàng)新及應(yīng)用能力的一次全面亮相。

我們也不妨從順豐身上，觀察大數(shù)據(jù)對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)，預(yù)計(jì)對(duì)物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全面煥新。

順豐驗(yàn)證大數(shù)據(jù)物流探索

翻看技術(shù)發(fā)展史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一次信息技術(shù)革命，背后都是一次核心資產(chǎn)的更迭。

電報(bào)、電話、手機(jī)帶來通訊技術(shù)變革（CT時(shí)代），信息成為核心資產(chǎn)，推動(dòng)人類社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏提升了成百上千個(gè)段位。

以互聯(lián)網(wǎng)為載體的IT時(shí)代來臨后，生產(chǎn)和消費(fèi)關(guān)系出現(xiàn)翻天覆地變化，催生了根植于網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代商業(yè)。

眼下，依靠互聯(lián)網(wǎng)誕生的龐大數(shù)據(jù)釋放價(jià)值，通過數(shù)據(jù)的調(diào)度優(yōu)化，幾乎全社會(huì)都在以數(shù)據(jù)為血液，以數(shù)據(jù)決策，以數(shù)據(jù)致勝。

大數(shù)據(jù)是一種以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理、實(shí)時(shí)結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯慕鉀Q方案。

毫不不夸張地說，如今的大數(shù)據(jù)應(yīng)用幾乎時(shí)時(shí)刻刻都在驗(yàn)證各個(gè)行業(yè)的“日心說”。

其中就包括物流行業(yè)。

我們都知道，物流行業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)是一個(gè)復(fù)雜的長(zhǎng)鏈條，高需求、大流量、高人力密集構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)多而雜，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值就尤為可貴。

順豐集團(tuán)CTO幺寶剛認(rèn)為，中國的物流業(yè)的GDP占比很高，但實(shí)際上是因?yàn)樾什粔蚋弋a(chǎn)生的物流成本推高了GDP。

怎么用最快的效率、最低的成本提升物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是整個(gè)業(yè)界致力解決的問題。

這幾年來，順豐的大數(shù)據(jù)物流探索不可謂不激進(jìn)。

2018年4月，順豐聯(lián)合和怡亞通等8家合作伙伴共同出資10億，成立超級(jí)大數(shù)據(jù)合資公司。

一方面通過構(gòu)建國內(nèi)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)，打造創(chuàng)新的智慧供應(yīng)鏈，提升綜合物流服務(wù)效率；另一方面也宣布對(duì)外開放，有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提升國內(nèi)企業(yè)在國際供應(yīng)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑數(shù)字供應(yīng)鏈護(hù)城河。

到目前為止，順豐在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的布局已經(jīng)頗具成果。

在技術(shù)底層端，順豐構(gòu)建了一個(gè)基于開源框架的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，順豐及客戶所有的數(shù)據(jù)都在這個(gè)大數(shù)據(jù)的平臺(tái)上。

這些數(shù)據(jù)本身孕育著高價(jià)值，除為順豐提供更好的效率優(yōu)化，也幫客戶看到他們?cè)诠?yīng)鏈的領(lǐng)域里面，有哪些空間可以提升效益、可以降低成本。

在產(chǎn)品應(yīng)用端，順豐先后推出了順豐地圖，在客戶下單、智能調(diào)度、中轉(zhuǎn)分揀、規(guī)劃運(yùn)輸、末端配送等環(huán)節(jié)積累大量數(shù)據(jù)。

在需求和導(dǎo)引邏輯上展現(xiàn)了人、物在交通中的應(yīng)用差異，提升物流派送的效率和精準(zhǔn)性，讓物流有跡可循。

在解決方案端，順豐則發(fā)布了大數(shù)據(jù)增值服務(wù)“數(shù)據(jù)燈塔”，以“物流+”和“商業(yè)+”為主旨，為企業(yè)更加精準(zhǔn)地開拓市場(chǎng)提供更專業(yè)的解決方案，試圖拉攏物流中小企業(yè)，推高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用和管理水平。

在這次數(shù)博會(huì)，順豐一口氣展出了上述在內(nèi)的6款產(chǎn)品和解決方案，而且這些產(chǎn)品都已在快遞運(yùn)營、倉儲(chǔ)、冷運(yùn)、醫(yī)藥、金融、快消等多個(gè)物流供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了全場(chǎng)景的廣泛應(yīng)用。

順豐欲做引領(lǐng)者，賦能供應(yīng)鏈效能提升

事實(shí)上，順豐在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投入，已經(jīng)脫離了一個(gè)傳統(tǒng)物流公司固有的范疇，一方面在數(shù)據(jù)挖掘和訓(xùn)練中，錘煉出科技公司的風(fēng)骨，一方面則放眼整個(gè)物流供應(yīng)鏈，嘗試一個(gè)更有挑戰(zhàn)性的引領(lǐng)者和賦能者的角色。

關(guān)于科技公司這一點(diǎn)，順豐董事長(zhǎng)王衛(wèi)不止一次地表示過，物流行業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)封閉的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是谷歌這樣的科技公司，而順豐要成為科技驅(qū)動(dòng)的行業(yè)解決方案服務(wù)公司。

恰好，大數(shù)據(jù)給了逐步科技化的順豐，一個(gè)更好的蛻變和演練場(chǎng)所。

幺寶剛既是順豐集團(tuán)的CTO，也是順豐科技公司的掌舵者，他的任務(wù)就是帶領(lǐng)順豐完成科技化轉(zhuǎn)型，過程中，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略也被視作其中一支核心武器。

與此同時(shí)，順豐希望能借助大數(shù)據(jù)帶動(dòng)整個(gè)物流供應(yīng)鏈、企業(yè)經(jīng)營等領(lǐng)域的效能提升。

在本屆數(shù)博會(huì)上，幺寶剛做出明確表態(tài)，“順豐作為科技驅(qū)動(dòng)的行業(yè)龍頭企業(yè)，一直以帶動(dòng)整個(gè)物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的科技進(jìn)步為使命。以科技賦能產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的智能化、數(shù)字化商業(yè)思維，是順豐正在身體力行的事業(yè)?！?/p>

這也就不難解釋順豐構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)的初衷了。

在此之前，菜鳥、京東等物流企業(yè)先后發(fā)起過供應(yīng)鏈聯(lián)盟，但基于供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)的合建，順豐算是行業(yè)首個(gè)。

在某種程度上，順豐是希望大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建起一個(gè)有益于傳統(tǒng)制造、傳統(tǒng)貿(mào)易及傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，踐行順豐的大數(shù)據(jù)使命。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)作為一種生產(chǎn)要素，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最根本的命題，其復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工業(yè)革命時(shí)代的石油、煤礦，甚至資本。在數(shù)據(jù)時(shí)代，原來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為都可能發(fā)生變化，產(chǎn)生一些新的現(xiàn)象。

去年，順豐與菜鳥之間爆發(fā)的一場(chǎng)爭(zhēng)論，也解開了大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的邊界化議題。

順豐顯然也意識(shí)到這一點(diǎn)。

在數(shù)據(jù)安全層面，順豐與8家合作伙伴的聯(lián)盟也做出承諾，將從技術(shù)、合規(guī)、第三方獨(dú)立監(jiān)管三個(gè)層面建立健全數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制。

我們也有理由相信，順豐與菜鳥之間爆發(fā)的數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪可能不會(huì)再重演，圍繞數(shù)據(jù)的競(jìng)賽也會(huì)形成行之有效的規(guī)則和制度保障。