前言

心智真的是很重要，毫不夸張的說你身邊的那個人之所以比你優(yōu)秀絕不說差在智力上，偶爾甚至就是一念之差，下面這些都是我們團隊力推的心智，要成為一個優(yōu)秀的人就必須做到，首先聲明我不是要在這里作為一個成功的人進(jìn)行侃侃而談，本人欠缺的很多很多，只不過是想把這些心智給大家分享出來交流一下，順便也警示一下自己。

不能僅僅只是做好當(dāng)前任期的事情

每一個人在公司都一個定位，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情是理所當(dāng)然的，但是這樣僅僅只能保證你不失業(yè)，想往前走，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！

所以平常我們做事就要從你的角色去為所有的事情安排精力和優(yōu)先級分配事情很多，但是很多都是你目前你的職位或者角色所做的事情，你若想讓自己很快的進(jìn)入下一個職位或者任期，請把下一個職位和任期應(yīng)該做的事情和想的事情排在高的位置。

一句話：機會永遠(yuǎn)只給有準(zhǔn)備的人！

做任何事情都需要一個xmind

程序員必備的工具思維導(dǎo)圖，這個可以幫助我們整理思路，幫助我們?nèi)ナ崂碜瞿臣虑榈牟襟E。

集中時間處理同一個問題

多線程雖然好但是不是每一個人都可以駕馭得了的，建議不具備這種能力的人可以集中一段時間處理一件事情

做事情之前要：

把問題列出來

找出緊急重要的

判斷自己的熟悉度

梳理做的步驟

安排上時間

doit

做事不是因為喜歡才去做而是做了才會喜歡

很多時候我們都是在自己的舒服區(qū)域待著，凡是讓自己不愿意做的事情大多數(shù)都是自己不會的，沒有做過的，

潛意識出于對自己的保護，對別人說我不喜歡做，請慎重思考這個事情對自己的意義，我們只需要跨出第一步

讓自己去做，然后才有資格判斷是否喜歡是否值得投入精力。

一個正常做事的流程為：

做的事情必須要有價值

做的任何事情都要想著它的價值在哪，有沒有把這件事的價值再次提升一下，利益最大化。

你需要一個目標(biāo)

目標(biāo)是指導(dǎo)我們前行的動力，尤其是程序員這個行業(yè)，如果制定和不指定之間的差距很大，

靜下心來思考一下自己想要的是什么，今年能夠達(dá)到什么樣狀態(tài)，可以讓我們的工作和學(xué)習(xí)更加聚焦，

也可以在我們面臨選擇學(xué)習(xí)，工作內(nèi)容的時候有判斷標(biāo)準(zhǔn)，這點自己做的不好，跟小伙伴聊過之后

建議是：

設(shè)定你的目標(biāo)

量化你的目標(biāo)

找出達(dá)到你的目標(biāo)需要哪些能力

比對當(dāng)前自己所擁有的能力找出自己欠缺的能力列表

做計劃分配專門的時間刻意培養(yǎng)那些能力

通過讀書，討論，需求幫助的方式確定一個正確學(xué)習(xí)某種能力的姿勢

不斷做精深練習(xí)，思考，總結(jié)最終get到這種能力

正確的去學(xué)習(xí)

很多it人員都知道一個理論：不學(xué)習(xí)就會被淘汰，這是一個很大的命題，經(jīng)常會被人拿來討論，學(xué)習(xí)能力一種綜合能力，

包括閱讀理解能力，檢索能力，思考總結(jié)能力等，在這里只說一種和學(xué)習(xí)有關(guān)的tips：

帶著問題去學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)東西不能為了學(xué)而學(xué)，必須要有自己的目的，不然你都不知道學(xué)習(xí)的邊界在哪了

工作中學(xué)習(xí)

發(fā)現(xiàn)很多小伙伴學(xué)習(xí)的內(nèi)容和他所處的團隊技術(shù)棧沒有任何關(guān)系，總是一味地追求某個新技術(shù)，

這沒錯，但是這會讓你想擁有一個獨立的學(xué)習(xí)時間和空間的想法，工作內(nèi)容往往變得很無趣，

而且事實正確學(xué)到的東西如果沒有真正應(yīng)用于實踐，過后就忘。

其實，我們工作中使用的很多東西問一下自己知其然知其所以然嗎？

學(xué)會拋猴子

這里的拋猴子是一個褒義詞，如果你是一個團隊組織者凡是親力親為是不現(xiàn)實的，學(xué)會這一技巧是很重要的。

判斷事情緊急程度

把那些重要不緊急的事情找出來，拋出這些可以預(yù)留風(fēng)險。

判斷事情是否可控

判斷一下如果這個事情給了xx，是否可以在風(fēng)險范圍內(nèi)完成，決定拋給誰。

賦能

如果xx缺少做這件事的某種能力，可以進(jìn)行刻意培養(yǎng)甚至結(jié)對做一次，這樣以后類似事情就會做的很快。

培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。哪怕你自己把掌拍成了鞭炮的響度，也比不上一群人的掌聲。

善于使用“奇跡大法”，“十分度量法”

《不懂帶人你就干到死》里提出我們應(yīng)該聚焦答案而非原因，其中能夠幫助我們做到這一點有兩種方法：“奇跡大法”，

“十分度量法”。

奇跡大法

不是欺騙自己而是改變自己的態(tài)度和眼界。

比如：現(xiàn)在我是一個coder，我不會關(guān)心項目經(jīng)理該干哪些事情，那你永遠(yuǎn)都成為不了項目經(jīng)理。

但是如果你要是使用奇跡大法就應(yīng)該這么想：“假如我已經(jīng)是這個團隊的項目經(jīng)理，我每天都會干什么”

然后你所能想到的事情列出來，找身為項目經(jīng)理的人去聊聊，這樣你就清楚作為項目經(jīng)理需要做的事情，

需要哪些能力，然后有針對性的去刻意培養(yǎng)，不久你就會發(fā)現(xiàn)自己的成長。

使用奇跡大法的話，可以讓我們不在其位而謀其政

十分度量法

你的目標(biāo)總分是十分，給你目前所處的狀態(tài)打分，然后找出如果往前再走一步自己應(yīng)該怎么做，這就是十分度量法，

可以防止我們由于急切得到結(jié)果答案而產(chǎn)生浮躁的心理，一步一步地達(dá)到目的。

逆向思維很有用

逆向思維可以幫助我們?nèi)ダ砬逡恍﹩栴}，讓我們思考問題的時候多一條思路。

比如：你在思考為什么項目要立項？該做哪些事情？怎么保證立項是成功的呢？？

你可能會很沒有思路，但是，如果你逆向思考這個問題，

“如果你不進(jìn)行立項，項目會怎樣？？”

你的大腦里出現(xiàn)的所有問題就是你要去面臨和解決的問題